Entwicklung einer Analysemethodik zum Einfluss von E-Commerce auf Intermediation

Auszug

Welchen Einfluss E-Commerce auf die Industriestruktur und damit auf die Struktur der Intermediation hat, hängt von einer Reihe von Einflussfaktoren ab und kann daher nicht pauschal für alle Industrien und Branchen vorausgesagt werden (vgl. Chircu/Kauffman 1999a, S. 8ff; Giaglis/Klein/O’Keefe 2002, S. 240; Porter 2001, S. 66; Scott 2000, n. p.). Es stellt sich demnach die Frage, unter welchen Bedingungen welche Strukturveränderung eintritt. Eine Analyse der Literatur ergibt, dass bisher kaum Modelle existieren, in denen entsprechende Zusammenhänge erklärt oder abgebildet werden. Eine Ausnahme stellt der Ansatz von Giaglis, Klein und O’Keefe dar (vgl. Giaglis/Klein/O’Keefe 2002). Die Autoren analysieren entlang der Rollen eines Intermediäre potenzielle Unterschiede zwischen elektronischen und traditionellen Märkten und leiten daraus Argumente für Disintermediation, Cybermediation und/oder Reintermediation ab. Diese Vorgehensweise erscheint grundsätzlich als sinnvoll, allerdings erfolgt sie auf relativ hohem Abstraktionsniveau. Wettbewerbsstrategische oder wissensbasierte Aspekte werden zudem praktisch nicht berücksichtigt. Der Beitrag von Giaglis, Klein und O’Keefe kann daher zwar — wie die Autoren auch selbst feststellen — als erster Schritt in Richtung eines Erklärungsmodells verstanden werden, weitere Forschungsbemühungen sind jedoch erforderlich. Ziel dieser Arbeit ist es, an dieser Stelle anzusetzen und durch die Entwicklung einer umfassenden Analysemethodik einen wissenschaftlichen Beitrag zu leisten. Diese Analysemethodik soll zudem betroffene Marktteilnehmer unterstützen, eine Unternehmensstrategie zu entwickeln, und damit ist sie auch in der Praxis relevant.