Auszug
Wie in Kap. 3.1 beschrieben und in der eigenen Umfrage in Kap. 3.6.4 nachgewiesen, stellt die Verfügbarkeit von Flächen-, Kosten und Verbrauchsdaten nach wie vor ein großes Problem für ca. 2/3 der PREM-Einrichtungen dar. Diese Organisationen kommen um die Datenerfassung nicht umhin. Da die Daten für alle Immobilien verfügbar waren bzw. nach und nach ermittelt wurden, erfolgte im vorliegenden Praxisbeispiel der Aufbau des Portfoliomanagements nahezu aus dem Stand. Organisationen, die über keine volle Datengrundlage verfügen, wird daher empfohlen, ihr Portfoliomanagement auf wenigen Immobilien mit solider Datenbasis aufzubauen und über mehrere Jahre kontinuierlich zu erweitern.
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(2007). Grenzen und mögliche Einwände. In: Immobilien-Portfoliomanagement für die öffentliche Hand. DUV. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9509-0_6
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