Auszug
Der globale Wettbewerb lässt die zunehmende Innovationsschwäche am Standort Deutschland sichtbar werden. Innovationsverzicht und Umsetzungsprobleme haben in den letzten Jahren zu rückläufiger Wettbewerbsfähigkeit vieler Unternehmen geführt. Mit weiteren Rationalisierungsexzessen — so überfällig sie im Einzelfall auch gewesen sein mögen — und phantasielosen Akquisitionsstrategien ist ein Weg aus dieser Misere nicht zu erschließen. Nur über Innovationen ist eigenständiges Wachstum zu realisieren. Wer mit neuen Produkten und Dienstleistungen überzeugend auf die Probleme und Bedarfe der Kunden von heute und morgen eingeht, hat die Chance, sich von seinen Wettbewerbern abzuheben und der Abwärtsspirale des reinen Kosten- und Rationalisierungswettbewerbes zu entgehen.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Andrew, J. P.; Sirkin, L.: Wenn Innovationen Profit bringen sollen, Harvard Business Manager, 9/2004, S. 66–75.
Backhaus, K.: Happy Engineering, in: Manager Magazin, 8/1999, S. 130–133.
Bamberger, I.; Wrona, T.: Der Ressourcenansatz und seine Bedeutung für die Strategische Unternehmensführung, in: Zeitschrift für die betriebswirtschaftliche Forschung, 2/1996, S. 130–153.
Barney, J. B.: Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, in: Journal of Management, 1991, S. 155–171.
BMBF (Hrsg.): Zur technologischen Leistungsfähigkeit Deutschlands 2005, Bonn, Berlin 2005.
Cooper, R. G.: Top oder Flop in der Produktentwicklung — Erfolgsstrategien: Von der Idee zum Launch, Weinheim 2002.
Corsten, H.: Überlegungen zu einem Innovationsmanagement — organisationale und personale Aspekte, in: Corsten, H. (Hrsg.): Die Gestaltung von Innovationsprozessen, Berlin 1989, S. 1–56.
Deutsches Patent-und Markenamt (Hrsg.): Jahresbericht 2004, o.O. 2005.
Folkerts, L.; Hauschildt, J.: Personelle Dynamik in Innovationsprozessen, in: Die Betriebswirtschaft, 62. Jg., 1/2002, S. 7–23.
Gaiser, B.; Greiner, O.: Anbindung der operativen Planung an die strategische Planung mit der Balanced Scorecard, in: Horváth & Partner (Hrsg.): Beyond Budgeting umsetzen — Erfolgreich planen mit Advanced Budgeting, Stuttgart 2004, S. 123–146.
Grant, R. M.: The Resourced-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation, in: California Management Review, 1991, S. 114–135.
Griffin, A.: The Impact of Engineering Design Tools on New Product Development Efficiency and Effectiveness, Proceedings of the 3rd International Product Development Conference of the EIASM, Fontainebleau 1996.
Grotheer, M.: Wie strategische und operative Planung erfolgreich verzahnen?, in: Controller Magazin, 3/1995, S. 137–146.
Hallensleben, J.: Meßlatte Kundenerfolg, in: absatzwirtschaft, 6/1998, S. 64–67.
Hauschildt, J.; Gemünden, H. G. (Hrsg.): Promotoren — Champions der Innovation, 2. Aufl., Wiesbaden 1999.
Homburg, C.; Werner, H.: Kundenorientierung mit System, Frankfurt/M., New York 1998.
Kaplan, R. S.; Norton, D. P.: Balanced Scorecard — Strategien erfolgreich umsetzen, Stuttgart 1997.
Kerka, F.: Strukturierung von Innovationsaufgaben — Ein Beitrag zur Beschreibung und Erklärung betrieblicher Veränderungsprozesse, Bochum 2002.
Kerka, F.; Kriegesmann, B.; Schwering, M. G.; Striewe, F.: Innovationsflops trotz oder wegen Marktforschung? — Wie Sie die Kundenprobleme und Lösungen von morgen entdecken, in: Kriegesmann, B. (Hrsg.): Berichte aus der angewandten Innovationsforschung, No 221, Bochum 2006.
Krieger, A.: Erfolgreiches Management radikaler Innovationen, Wiesbaden 2005.
Kriegesmann, B.: Innovationsorientierte Anreizsysteme — Ein empirisch fundierter Beitrag zur Gestaltung und Umsetzung typenspezifischer Anreizstrukturen für innovative Mitarbeiter, Bochum 1993.
Kriegesmann, B.: Ein komplexer Umbauprozess, in: Handelsblatt vom 13. Januar 2004, Nr. 8, S. 11.
Kriegesmann, B.; Bihl, G.; Kley, T.; Schwering, M. G.: „Genial daneben“ — vom Wert des kreativen Fehlers für die Unternehmensentwicklung, in: Zeitschrift Führung + Organisation (zfo), 74. Jg., 2/2005, S. 94–98.
Kriegesmann, B.; Kerka, F.: Kompetenzentwicklung: Neue Aufgaben für die Gestaltung und Umsetzung von Innovationsprozessen, in: Bellmann, L.; Minssen, H.; Wagner, P. (Hrsg.): Personalwirtschaft und Organisationskonzepte moderner Betriebe, Nürnberg 2001, S. 133–162.
Kriegesmann, B.; Kerka, F.: Riskante Managementirrtümer — ein kritischer Blick auf den Kernkompetenzenansatz und die Mode der wahllosen Diversifikation, in: Kriegesmann, B. (Hrsg.): Berichte aus der angewandten Innovationsforschung, No 206, Bochum 2003.
Kriegesmann, B.; Kerka, F.: Innovationsmanagement — Tüftelei und systematische Entwicklung, in: Krüger, W.; Klippstein, G.; Merk, R.; Wittberg, V. (Hrsg.): Praxishandbuch des Mittelstands, Wiesbaden 2006, S. 313–327.
Kriegesmann, B.; Kerka, F.; Kley, T.: Fehlertoleranz und Innovationskultur: Normative Thesen im Spiegel empirischer Befunde, in: Kriegesmann, B. (Hrsg.): Berichte aus der angewandten Innovationsforschung, No 216, Bochum 2005.
Kriegesmann, B.; Kerka, F.; Kley, T.: Fehlerkulturen und Innovationserfolg: Eine vergleichende empirische Analyse, in: Zeitschrift für Personalforschung, 20. Jg., 2/2006a, S. 141–159.
Kriegesmann, B.; Kerka, F.; Kley, T.: Innovationsbarrieren durch „Simultaneous Venturing“ überwinden — Empirische Analysen zum Umgang mit Barrieren in Produktinnovationsprozessen, Kriegesmann, B. (Hrsg.): Berichte aus der angewandten Innovationsforschung, No 222, Bochum 2006b.
Kriegesmann, B.; Kerka, F.; Schwering, M. G.; Striewe, F.: Bedingungen betrieblicher Innovationsprozesse, in: Arbeit — Zeitschrift für Arbeitsforschung, Arbeitsgestaltung und Arbeitspolitik, 14. Jg., 2/2005, S. 118–130.
Kriegesmann, B.; Kerka, F.; Sieger, C. A.: Zukunftsperspektiven der Biotechnologie-Nur Umsetzungseliten schaffen Wachstum, Bochum 2005.
Kriegesmann, B.; Kerka, F.; Thomzik, M.: Innovationsmanagement — Pflichtenheft auf dem Weg zur Umsetzung neuer Leistungsangebote im Markt für Facility Management, in: Kriegesmann, B. (Hrsg.): Berichte aus der angewandten Innovationsforschung, No 211, Bochum 2004.
Kriegesmann, B.; Schwering, M. G.: Die Kompetenz für den Erfolg, in: Personalwirtschaft, 31. Jg., 12/2004, S. 12–15.
Littkemann, J.: Organisation des Innovationscontrollings — Öffnung und Begrenzung von Handlungsspielräumen für das Projektteam, in: iomanagement, 11/2000, S. 20–30.
Littkemann, J.: Innovationscontrolling, München 2005.
Loch, C. H.: Die Auswahl und Initiierung von Innovationsprojekten: Disziplin oder Flexibilität?, in: Little, A. D. (Hrsg.): Management von Innovationen und Wachstum, Wiesbaden 1997, S. 184–201.
Nalebuff, B.; Ayres, I.: Die Ideenfabrik, in: Harvard Business Manager, 3/2005, S. 12–14.
Page, A. L.: Assessing New Product Development Practices and Performance: Establishing Crucial Norms, in: Journal of Product Innovation Management, 10/1993, S. 273–290.
Pfeiffer, W.; Metze, G.; Schneider, G.; Amler, R.: Technologie-Portfolio zum Management strategischer Zukunftsgeschäftsfelder, 6. Aufl., Göttingen 1991.
Pfeiffer, W.; Weiß, E.; Volz, T.; Wettengel, S.: Funktionalmarkt-Konzept zum strategischen Management prinzipieller technologischer Innovationen, Göttingen 1997.
Pleschak, F.; Sabisch, H.: Innovationsmanagement, Stuttgart 1996.
Prahalad, C. K.; Hamel, G.: The Core Competence of the Corporation, in: Harvard Business Review, 3/1990, S. 79–90.
Rammer, C.; Aschoff, B.; Doherr, T.; Peters, B.; Schmidt, T.: Innovationsverhalten der deutschen Wirtschaft, Indikatorenbericht zur Innovationserhebung 2004, Mannheim 2005.
Raub, S. P.: Vom Zauber des „ultimativen Wettbewerbsvorteils“ — Ein kritischer Blick auf den Kernkompetenzenansatz, in: Zeitschrift Führung + Organisation (zfo), 67. Jg., 5/1998, S. 290–293.
Schaller, C.: Innovationsmanagement für Dienstleistungen, in: Meiren, T.; Liestmann, V. (Hrsg.): Service Engineering in der Praxis, Stuttgart 2002, S. 10–20.
Schindler, M.: Wissensmanagement in der Projektentwicklung, Köln 2002.
Schlicksupp, H.: Produktinnovation, Würzburg 1988.
Schmeisser, W.; Kantner, A.; Geburtig, A.; Schindler, F.: Forschungs-und Technologie-Controlling — Wie Unternehmen Innovationen operativ und strategisch steuern, Stuttgart 2006.
Schneider, M.: Innovation von Dienstleistungen, Wiesbaden 1999.
Schröder, H.-H.; Meyers, S.: Effizienzorientierte Konzepte für das Innovationsmanagement, in: Wissenschaftliches Studium, 6/2004, S. 770–773.
Schwarze, J.: Projektmanagement mit Netzplantechnik, 8. Aufl., Herne, Berlin 2001.
Schwering, M. G.: Kompetenzentwicklung in Veränderungsprozessen, Bochum 2004.
Schwering, M. G.; Staudt, E.: Kopflos im Haifischbecken — Kompetenzmängel sind Wachstumsbarrieren in der Telekommunikation, in: FAZ vom 15. Oktober 2001, Nr. 239, S. B3.
Schwering, M. G.; Striewe, F.: Wie vermeidet man strategische Fehlschläge?, in: Deutscher Drucker, 39. Jg., 30/2003, S. 13–14.
Staudt, E.: Planung als Stückwerktechnologie, Göttingen 1979.
Staudt, E.: Mißverständnisse über das Innovieren, in: DBW, 43. Jg., 3/1983, S. 341–356.
Staudt, E.: Innovation, in: Die Betriebswirtschaft, 45. Jg., 4/1985, S. 486–487.
Staudt, E.: Innovationsdynamik und Innovationswiderstände, in: Staudt, E. (Hrsg.): Das Management von Innovationen, Frankfurt/M. 1986, S. 601–610.
Staudt, E.: Wie Sie Nichtroutine managen, in: Gablers Magazin, 10/1992, S. 14 f.
Staudt, E.: Veränderung der Arbeitsorganisation: Befreiung von organisatorischen Zwängen durch neue Techniken, in: Rauscher, A. (Hrsg.): Arbeitsgesellschaft im Umbruch — Ursachen, Tendenzen, Konsequenzen, Berlin 2002, S. 127–142.
Staudt, E.; Bock, J.; Mühlemeyer, P.: Information und Kommunikation als Erfolgsfaktoren für die betriebliche Forschung und Entwicklung, in: Die Betriebswirtschaft, 50. Jg., 6/1990, S. 759–773.
Staudt, E.; Hafkesbrink, J.; Barthel, R.: Neue Techniken im Spannungsfeld alter Systeme — Entscheidungshilfen bei der Einführung von CIM, in: Milling, P. (Hrsg.): Systemmanagement und Managementsysteme, Berlin 1991, S. 125–155.
Staudt, E.; Kailer, N.; Kriegesmann, B.; Meier, A. J.; Stephan, H.; Ziegler, A.: Kompetenz und Innovation — Eine Bestandsaufnahme jenseits von Personalentwicklung und Wissensmanagement, in: Staudt, E. (Hrsg.): Berichte aus der angewandten Innovationsforschung, No 169, Bochum 1997.
Staudt, E.; Kerka, F.; Krause, M.: Innovationsmanagement, in: Franz, O. (Hrsg.): RKW-Handbuch Führungstechnik und Organisation, 11/1996, Kennzahl 2603.
Staudt, E.; Kriegesmann, B.: Innovationsmanagement, in: Schuster, P. (Hrsg.): Springers Handbuch der Betriebswirtschaftslehre, Berlin, Heidelberg 1998.
Staudt, E.; Rehbein, M.: Innovation durch Qualifikation — Personalentwicklung und neue Technik, Frankfurt/M. 1988.
Vahs, D.; Burmester, R.: Innovationsmanagement, 2. Aufl., Stuttgart 2002.
Wahren, H.-K.: Erfolgsfaktor Innovation. Ideen systematisch generieren, bewerten und umsetzen, Berlin u.a. 2004.
Welge, M. K.; Al-Laham, A.: Strategisches Management, 4. Aufl., Wiesbaden 2005.
Wernerfeit, B.: A Resource-based View of the Firm, in: Strategic Management Journal, 5/1984, S. 171–180.
Wischnewski, E.: Modernes Projektmanagement, Wiesbaden 2001.
Witte, E.: Organisation für Innovationsentscheidungen — Das Promotoren-Modell, Göttingen 1973.
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Rights and permissions
Copyright information
© 2007 Deutscher Universitäts-Verlag | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Kerka, F., Kriegesmann, B., Schwering, M.G., Happich, J. (2007). „Big Ideas“ erkennen und Flops vermeiden — System zur Beurteilung der Erfolgsaussichten von Investments in Kompetenzentwicklung und Innovation. In: Kriegesmann, B., Kerka, F. (eds) Innovationskulturen für den Aufbruch zu Neuem. DUV. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9488-8_8
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9488-8_8
Publisher Name: DUV
Print ISBN: 978-3-8350-0645-4
Online ISBN: 978-3-8350-9488-8
eBook Packages: Business and Economics (German Language)