Einführung

Auszug

Die Medienbranche steht trotz wieder steigender Werbeausgaben nach den Krisenjahren 2001–2003 noch immer am Rande der Depression.¹ Kleine Firmen wie Helkon Media oder die den deutschen Markt dominierende Kirch-Gruppe mussten in den vergangenen Jahren Insolvenz anmelden, auflagenstarke Tageszeitungen wie beispielsweise die Süddeutsche Zeitung strichen in großer Zahl Stellen.² Auch die globalen Medienkonglomerate mussten einen Strategiewechsel einläuten, nachdem es im Jahr 2002 zu Rekordverlusten kam.³ Welchen Wandel das Management der Medienbranche im Zuge der Medienkrise vollzieht, lässt sich an folgendem Zitat verdeutlichen: „In all diesen Konzernen haben nun seriöse, bieder wirkende Gestalten das Zepter übernommen, die man vor ein paar Jahren noch als völlig ungeeignet für die Spitze eines Medienkonzerns angesehen hätte. Sie wissen genau, dass mittlerweile auch in der Medienwelt die Geschäftszahlen von heute maßgeblich sind, und nicht die Träume von morgen.“ (Clark 2003) Es überrascht daher nicht, dass nach einer Zeit des Experimentierens mit neuen Geschäftsmodellen und einer Konzentration der Aufmerksamkeit auf die neuen Medien nun vor allem wieder das operative Tagesgeschäft zurück auf die Agenda der Medienmanager rückt. Hohe Aufmerksamkeit genießen Fragen des Kosten- und neuerdings des Wachstumsmanagements.⁴ Die Gründe für diese Entwicklung sind vielfältig.