Der Homo oeconomicus: Verfehltes Menschenbild oder leistungsfähiges Analyseinstrument?

Auszug

Der folgende Beitrag befasst sich mit einem Modell, das sehr umstritten ist - und dies nicht nur in der ökonomischen Theorie, sondern auch darüber hinaus: dem homo oeconomicus. Aus wissenschaftlicher Sicht ist das vermutlich wichtigste Argument der - allerdings durchaus umstrittene - Umstand, dass dieses Modell menschlichen Verhaltens empirisch entweder gehaltlos oder falsch ist⁴¹; beides sind für Theorien eigentlich nicht akzeptable Merkmale. Zusätzlich dürfte zu seinem schlechten Ruf beitragen, dass er von Nicht-Ükonomen häufig in pejorativer Weise benutzt wird zur Charakterisierung eines bestimmten Menschenbildes, eines kühl kalkulierenden Egoisten, der emotionslos seinen eigenen Vorteil maximiert und den Wünschen und Bedürfnissen seiner Mitmenschen weitgehend gleichgültig gegenüber steht.42 Im Hinblick auf die typischen Anforderungen etwa, die heutzutage in zunehmenden Maße innerhalb von Organisationen an Führungskräfte wie Mitarbeiter gleichermaßen gestellt werden - Verantwortungsbewusstsein, Teamfähigkeit oder soziale Kompetenz -, scheint der homo oeconomicus gewissermaßen eine Art Anti-Modell zu dem darzustellen, was man sich an engagierten Organisationsmitgliedern eigentlich wünscht; so wird von ihnen gerade erwartet, dass sie nicht nur kühl kalkulierend und opportunistisch nach ihrem eigenen (materiellen) Vorteil streben, sondern sich einfügen in die Werte und Ziele der Organisation bzw. ihrer „Kultur“ und im Zweifel auch mal bereit sind, sich selbst bzw. ihre persönlichen Ziele und Präferenzen hintan zu stellen und ihr Handeln am Wohl der Organisation, oder gar der Gesellschaft, zu orientieren - und es ist hinlänglich empirisch belegbar, dass dies auch geschieht.