Auszug
Die Arbeitsteilung (Spezialisierung) ist, wie Adam Smith in seinem Nadelbei-spiel eindrücklich demonstriert hat, in der Lage, die Ergiebigkeit menschlicher Arbeitskraft immens zu steigern.1 Je arbeitsteiliger aber Güter (insbesondere Sach- und Dienstleistungen) erstellt werden, desto mehr bedarf es der Koordination. Außrdem bewirkt Spezialisierung eine Entfremdung des tätigen Menschen von seiner Arbeit: Vor der Entdeckung und Nutzung der Arbeitsteilung resultierte die Arbeitsmoral unmittelbar aus dem Zwang zur Selbstversorgung. In unserer arbeitsteiligen Welt aber ist der Zusammenhang zwischen Leistung und Versorgung mit Lebensnotwendigem so abstrakt geworden, daß eine hinreichende Arbeitsmotivation kein Selbstlaufer ist.2.
This is a preview of subscription content, log in via an institution.
Buying options
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Learn about institutional subscriptionsPreview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literaturverzeichnis
Alewell D. (2001): Entlohnung, in: Jost P.-J. (Hrsg.): Der Transaktions-kostenansatz in der Betriebswirtschaftslehre, Stuttgart, S. 361–393.
Becker F. G. (1995): Anreizsysteme als Führungsinstrument, in: Kieser A./ Reber G./ Wunderer R. (Hrsg.): Handwörterbuch der Führung, 2. Aufl., Stuttgart, Sp. 34–45.
Becker-Freyseng W. (2004): Grundprobleme einer Leistungsvergütung, in: Zeitschrift für die Praxis der Mitarbeitervertretung in den Einrichtungen der katholischen und evangelischen Kirche (ZMV)., Nr. 2, S. 53–55.
Bohnet I./ Oberholzer-Gee F. (2000): „Leistungslohn: Motivations-und Selekti-onseffekte“, in: Zeitschrift Führung und Organisation (zfo), 69. Jg., S. 77–82.
Brandes W./ Weise P. (1995): Motivation, Moral und Arbeitsleistung, in: Gerlach K./ Schettkat R. (Hrsg.): Determinanten der Lohnbildung, Berlin, S. 233–253.
Coase R. (1956): The Nature of the Firm, in: Economica, Vol. IV, S. 386–405, wieder abgedruckt in: Stigler, G./ Kenneth E. (Hrsg.): Readings in Price Theory, Nachdruck der 1. Aufl. (1953), London, S. 331–351.
Csikszentmihalyi M. F. (2001): Das Geheimnis des Glücks, 9. Aufl., Stuttgart.
Deci E. L. (1975): Intrinsic Motivation, New York, London.
Deci E. L./ Ryan R. M. (1985): Intrinsic Motivation and Self-Determination in Human Behaviour, New York.
Deci E. L. (1995): Why do we what we do, New York.
Eigler J. (2001): Personalmanagement, in: Jost P.-J. (Hrsg.): Der Transaktions-kostenansatz in der Betriebswirtschaftslehre, Stuttgart, S. 337–359.
Erlei M./ Jost P.-J. (2001): Theoretische Grundlagen des Transaktionkostenansatzes, in: Jost P.-J. (Hrsg.): Der Transaktionskostenansatz in der Betriebswirtschaftslehre, Stuttgart, S. 35–75.
Frese E. (2004): Interne Märkte, in: Schreyögg G./ von Werder A. (Hrsg.): Handwörterbuch Unternehmensführung und Organisation, 4. Aufl., Stuttgart, Sp. 552–560.
Frey B. (1997): Markt und Motivation, München.
Frey B./ Jegen R. (2000): Motivation Crowding Theory, CESifo Working Paper No. 245, o. O.
Frey B./ Osterloh M. (2000a): Motivation-der zwiespältige Produktionsfaktor, in: Frey B./ Osterloh M. (Hrsg.): Managing Motivation, Wiesbaden, S. 20–42.
Frey B./ Osterloh M. (2000b): Pay for Performance — Immer empfehlenswert?, in: Zeitschrift Führung und Organisation, 69. Jg., Heft 2, S. 64–69.
Heinemann K./ Schubert M. (1992): Ehrenamtlichkeit und Hauptamtlichkeit in Sportvereinen, Schorndorf.
Hofstede G. (2001): Lokales Denken, globales Handeln, 2. Aufl., München.
Kumar B. N. (1991): „Kulturäbhangigkeit von Anreizsystemen“, in: Schanz G. (Hrsg.): Handbuch Anreizsysteme, Stuttgart, S. 128–148.
McGregor D. (1970): Der Mensch im Unternehmen — The Human Side of Enterprise, Düsseldorf, Wien.
Oettle K. (1980): Die besondere Arbeits-und Dienstauffassung der Arbeitneh-mer in öffentlichen und gemeinwirtschaftlichen Unternehmen, in: Zeit-schrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen, Beiheft 3, S. 4–17.
Ondrack D. A. (1995): Entgeltsysteme als Motivationsinstrument, in: Kieser A./ Reber G./ Wunderer R. (Hrsg.): Handwörterbuch der Führung, 2. Aufl., Stuttgart, Sp. 307–328.
Osterloh M. (1994): Kulturalismus versus Universalismus, Reflektionen zu einem Grundlagenproblem des interkulturellen Managements, in: Internationales Management, Beiträge zur Zusammenarbeit, Festschrift für Eberhard Dülfer zum 70. Geburtstag, Wiesbaden, S. 95–116.
Osterloh M. (1998): Unternehmensinterne Märkte. Je mehr, desto besser?, in: Glaser H./ Schröder E. F./ von Werder A. (Hrsg.): Organisation im Wandel der Märkte, Erich Frese zum 60. Geburtstag, Wiesbaden, S. 287–315.
Osterloh M./ Frey B. S./ Frost J. (1999): Was kann das Unternehmen besser als der Markt?, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 69. Jg., S. 1245–1262.
O. V. (2004): Frust im Job, in: Die Welt online vom 19. Januar 2004, Pressedienst von The Gallup Organization Deutschland.
Perry J. L. (1988/1989): Making Policy by Trial and Error: Merit Pay in the Federal Service, in: Policy Studies Journal, Vol. 17, Nr. 2, S. 389–405.
Polanyi M. (1985): Implizites Wissen, Frankfurt am Main.
Reber R. W./ van Gilder G. (1982): Behavioral Insights for Supervision, 2. Aufl., Englewood Cliffs, New York.
Rüfner W. (1995): Individualrechtliche Aspekte des kirchlichen Dienst-und Arbeitsrechts, in: Listl J./ Pirson D. (Hrsg.): Handbuch des Staatskirchenrechts der Bundesrepublik Deutschland, 2. Aufl., 2. Bd., Berlin, S. 901–925.
Rüthers B./ Franke K. (1992): Die Tendenztragerschaft der Arbeitnehmer bei § 118 BetrVG, in: Der Betrieb, 45. Jg., S. 374–376.
Schanz G./ Klein M./ Wunderlich L. (1991): Europäisierung der Unternehmens-tätigkeit und Gestaltung von Anreizsystemen, in: Schanz G. (Hrsg.): Handbuch Anreizsysteme, Stuttgart, S. 150–170.
Schein E. H. (1980): Organisationspsychologie, Wiesbaden.
Schreyögg G. (2003): Organisation, 4. Aufl., Wiesbaden.
Smith A. (O. J.): Reichtum der Nationen, Paderborn, Kirchheim.
Steinle C./ Krummacher S. (2004): Profit-Center, in: Schreyögg G./ von Werder A. (Hrsg.): Handwörterbuch Unternehmensführung und Organisation, 4. Aufl., Sp. 1190–1196.
Theuvsen L. (2001): Ergebnis-und Marktsteuerung öffentlicher Unternehmen, Stuttgart.
Theuvsen L. (2003): Erfolgsbedingungen leistungsorientierter Entgeltsysteme, in: Die Verwaltung, 36. Bd, Nr. 4., S. 483–499.
Ulich E./ Conrad-Betschart H. (1991): Anreizwirkungen von neuen Formen der Arbeitsgestaltung, in: Schanz G. (Hrsg.): Handbuch Anreizsysteme, Stuttgart, S. 72–89.
Weinert A. B./ Scheffer D. (2004): Arbeitsmotivation und Motivationstheorien, in: Gaugler E./ Oechsler W. A./ Weber W. (Hrsg.): Handwörterbuch des Personalwesens, 3. Aufl., Stuttgart, Sp. 326–339.
Editor information
Rights and permissions
Copyright information
© 2007 Deutscher Universitäts-Verlag | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Krönes, G.V. (2007). Marktliche Elemente in der Mitarbeitervergütung — geeignet für Nonprofit-Organisationen?. In: Helmig, B., Purtschert, R., Schauer, R., Witt, D. (eds) Nonprofit-Organisationen und Märkte. Marktorientiertes Nonprofit-Management. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9384-3_12
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9384-3_12
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8350-0551-8
Online ISBN: 978-3-8350-9384-3
eBook Packages: Business and Economics (German Language)