Auszug
Seit den 1980er Jahren versuchen weltweit agierende Groβunternehmen eine kohärente globale Unternehmenskultur zu schaffen (Bleicher 1991; Dülfer 2001; Godelier 2006; Kutschker/Schmid 2005; Perlitz 2004; Schreyögg 1990). Diese verfolgt zwei Ziele: Aus betriebswirtschaftlicher Sicht soll Unternehmenskultur durch die Vereinheitlichung von Organisationsstrukturen und -prozessen (Organigrammen, Planungs-, Informations- Management- und Kontrollsystemen) zu einer Komplexitätsreduzierung und Kosteneffizienz beitragen. Unternehmenskultur erfüllt somit den Zweck eines weltweit verbindenden Steuerungs-, Koordinations- und Kontrollinstruments. Dabei regelt Unternehmenskultur nicht, welche Aufgaben Mitarbeiter zu erfüllen haben, sondern auf welche Weise sie verrichtet werden. Der Implementierungserfolg und die Funktionsfähigkeit dieser Systeme hängen vom Commitment der beteiligten Akteure, Manager, Mitarbeiter und anderer Stakeholder ab (Kostova 1999).
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Barmeyer, C.I., Davoine, E. (2007). Internationaler Transfer von Unternehmenskulturen. Fallstudien zurRezeption von Unternehmenswerten und Verhaltenskodizes in deutschen und französischen Tochtergesellschaften. In: Oesterle, MJ. (eds) Internationales Management im Umbruch. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9378-2_10
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