Auszug
Das fünfte Kapitel greift nun die nach Ansicht der Manager dominierenden Herausforderungen und Problembereiche für die Integration der Nachhaltigkeit in das strategische Management und demnach auch für die Ausnutzung des ‚Business Case for Sustainability‘ auf und versucht, Ansätze und Lösungsmöglichkeiten aufzuzeigen, welche es den Pharmafirmen ermöglichen sollen, die identifizierten Problembereiche bewusst zu adressieren.892
Vgl. beispielsweise für entwickelte branchenübergreifende Instrumentarien: Mathieu (2002), S. 183–229; Schaltegger / Dyllick (2002); Grayson / Hodges (2002), S. 206-301; GEMI (2002); CSR Europe (2002).
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© 2006 Deutscher Universitäts-Verlag | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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(2006). Ansatzpunkte für ein strategisches Nachhaltigkeitsmanagement in der pharmazeutischen Industrie. In: Strategisches Nachhaltigkeits-management in der pharmazeutischen Industrie. DUV. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9335-5_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9335-5_5
Publisher Name: DUV
Print ISBN: 978-3-8350-0495-5
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