Ansatzpunkte für ein strategisches Nachhaltigkeitsmanagement in der pharmazeutischen Industrie

Auszug

Das fünfte Kapitel greift nun die nach Ansicht der Manager dominierenden Herausforderungen und Problembereiche für die Integration der Nachhaltigkeit in das strategische Management und demnach auch für die Ausnutzung des ‚Business Case for Sustainability‘ auf und versucht, Ansätze und Lösungsmöglichkeiten aufzuzeigen, welche es den Pharmafirmen ermöglichen sollen, die identifizierten Problembereiche bewusst zu adressieren.⁸⁹²

Vgl. beispielsweise für entwickelte branchenübergreifende Instrumentarien: Mathieu (2002), S. 183–229; Schaltegger / Dyllick (2002); Grayson / Hodges (2002), S. 206-301; GEMI (2002); CSR Europe (2002).