Auszug
Jüngere Ansätze zur Beschreibung und Erklärung von Innovationsprozessen zeigen weitgehende Übereinstimmung bezüglich der Abwendung von linearen Phasenmodellen. Anstelle der Betonung einer linearen Abfolge einzelner Innovationsphasen weisen diese Ansätze „der Interaktion respektive der Rückkopplung zwischen den einzelnen Innovationsphasen eine zunehmende Bedeutung“ (Konrad und Nill 2001, 16) zu. Dass jüngere Modelle eine weniger deterministische Sicht des Innovationsprozesses einnehmen, geht auch aus folgender Aussage hervor (Fichter und Paech 2003, 20; ebenso Fichter 2002, 21):
„Innovationsprozesse sind selten eine lineare Folge von Phasen und Unterphasen. Ausgangsideen entwickeln sich oft zu Bündeln von Innovationsideen oder zerteilen sich in divergierende Pfade von Aktivitäten unterschiedlicher Abteilungen oder Gruppen im Unternehmen.“
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Gerlach, A. (2006). Entscheidungsdefekte als Barrieren bei der Umsetzung von Nachhaltigkeitsinnovationen. In: Pfriem, R., et al. Innovationen für eine nachhaltige Entwicklung. DUV. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9332-4_9
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