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Das Management von Innovationsnetzwerken in verschiedenen Phasen

Erkenntnisse und offene Forschungsfragen

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Innovative Kooperationsnetzwerke

Auszug

Nach nahezu 20 Jahren intensiver Forschungstätigkeit zu Unternehmenskooperationen im Allgemeinen und Strategischen Netzwerken im Besonderen sollte man eigentlich meinen, dass dieses Feld hinreichend beleuchtet worden wäre. Die Bedeutung Strategischer Netzwerke ist nachdrücklich betont worden und hat mit den Tendenzen zur Globalisierung weiter zugenommen. Die Erscheinungsformen von Netzwerken sind systematisiert und hinreichend voneinander abgegrenzt.1 Und auch die Problematik des Managements von Netzwerken ist aus vielfältigen Blickwinkeln untersucht worden — sei es aus der Perspektive der Institutionenökonomie (vgl. PICOT, REICHWALD 1994; PICOT et al. 2003; GERYBADZE 1995, 2003), der Strukturationstheorie (vgl. SYDOW 1992; ORTMANN, SYDOW 2001; WINDELER 2001; DUSCHEK 2002), der Spieltheorie (vgl. z.B. AXELROD 1987; SCHRADER 1990; ALBERS 2000; FROMEN 2004) oder der Industriesoziologie (vgl. z.B. HIRSCH-KREINSEN 1998, 2002; ENDRES, WEHNER 2001).

Für eine Übersicht verschiedener Netzwerktypologien siehe SYDOW 2001, S. 284ff.

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Authors and Affiliations

  1. Institut für Industrielles Management, Helmut-Schmidt-Universität, D-22043, Hamburg, Holstenhofweg 85, Hamburg

    Univ.-Prof. Dr. Hans Koller, Dipl.-Kfm. Christian Langmann MBA & Dipl. Oec. Heike M. Untiedt

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  1. Univ.-Prof. Dr. Hans Koller
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  2. Dipl.-Kfm. Christian Langmann MBA
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  3. Dipl. Oec. Heike M. Untiedt
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Koller, H., Langmann, C., Untiedt, H.M. (2006). Das Management von Innovationsnetzwerken in verschiedenen Phasen. In: Wojda, F., Barth, A. (eds) Innovative Kooperationsnetzwerke. DUV. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9307-2_2

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