Instrumente und Methoden für das Kooperationsmanagement in Logistiknetzwerken

Auszug

Die Konzentration der Unternehmen auf ihre individuellen Kernkompetenzen hat zu einer erheblichen Verringerung der Entwicklungs-, Produktions und Logistiktiefe geführt. Damit einher ging eine zunehmende Verlagerung von Wertschöpfung an Lieferanten. Das Management solcher Kunden-Lieferanten-Netzwerke wird somit zu einer vordringlichen Aufgabe, um eine Effizienzsteigerung des gesamten Wertschöpfungsprozesses zu erzielen. Diese Aufgabe ist jedoch nur lösbar, wenn eine partnerschaftliche Steuerung der zugehörigen Prozesse im Netzwerk realisiert werden kann. Hierzu müssen alle erforderlichen Informationen zur Planung, Steuerung, Überwachung und permanenten Verbesserung der Prozesse transparent, durchgängig, gleichzeitig und abgestimmt im gesamten Netzwerk zur Verfügung stehen.