Auszug
Ziel der nachfolgenden Abschnitte ist es, Strategien multinationaler Unternehmen zu spezifizieren, bei denen Matrixstrukturen vorteilhaft sind. Insbesondere wird erforscht, bei welchen Strategien multinationaler Unternehmen eine Anwendung welcher Variante von Matrixstrukturen empfehlenswert ist. Es wird angenommen, dass einzelne Matrixvarianten (z.B. Funktions-Produkt-Matrix, Produkt-Regionen-Matrix) durch ein grundverschiedenes „Wesen“ gekennzeichnet sind. Das Konzept des Strategie-Struktur-Fits bildet dabei den Ausgangspunkt.
Vgl. Wolf, J. 2000, S. 149 ff.
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(2006). Zusammenhang zwischen Unternehmensstrategien und organisatorischen Grundstrukturen multinationaler Unternehmen. In: Matrixstrukturen in multinationalen Unternehmen. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9271-6_6
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Publisher Name: Gabler
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