Auszug
Unternehmensberater unterstützen Führungskräfte bei der Bewältigung komplexer betriebswirtschaftlicher Probleme. Sie bewerten Unternehmen, entwerfen ihre Strategien, bereiten ihre Übernahmen vor, begleiten ihre Zusammenschlüsse und helfen im Krisenfall mit Sanierungs- und Restrukturierungsprogrammen. Beratungseinsätze wie diese sind das Resultat „strategischer Initiativen“, die in einem Unternehmen von unterschiedlichen Interessengruppen vorangetrieben werden. Als strategische Initiative wird dabei jeder in einem Unternehmen aufkommende Impuls verstanden, der - erstens - explizit oder implizit darauf abzielt, die Entwicklung des Unternehmens signifikant zu prägen, und dem - zwei-tens - eine maßgebliche strategische Relevanz zukommt. Letzteres bedeutet, dass eine strategische Initiative erst dann als solche gilt, wenn sie grundsätzlich dazu geeignet ist, das Verhältnis des Unternehmens zu dessen externen Anspruchsgruppen - etwa Kunden, Kapitalgebern, Lieferanten - oder die eigenen Kompetenzen und Fähigkeiten des Unternehmens maßgeblich zu beeinflussen (vgl. [MüLe2001, 41]).
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Fink, D., Knoblach, B. (2007). Unternehmensberater als Modemacher. In: Nissen, V. (eds) Consulting Research. DUV. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9236-5_5
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