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Consulting Research pp 73–88Cite as

Strategiekompetenz: Unternehmensberatung zwischen Normstrategie und Klientenlernen

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In der Managementforschung mehren sich seit längerem die Zweifel am klassischen Modell der plandeterminierten Unternehmensführung. Auch das Bild von den Funktionen einer weit in die Zukunft greifenden Unternehmensstrategie hat sich teilweise gewandelt - gelegentlich scheinen in der Praxis sogar die Dysfunktionen dieser Logik dominanter zu sein als ihr Nutzen. Dies könnte für die Unternehmensberatung eine Abkehr von der Vorgabe strategischer Rezepte bzw. eine stärkere Hinwendung zu den Lernkräften des Klienten bedeuten. Statt fixer Normstrategien und derzeit „moderner“ Werkzeuge müsste dann stärker auf die vorhandene (oder systematisch zu entwickelnde) Erkenntnisfähigkeit und geistige Flexibilität des Klienten gesetzt werden. Außerdem sind wesentlich konzentrierter als bislang prozessuale Strategieaspekte zu beachten.

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  1. Dietrich von der Oelsnitz
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von der Oelsnitz, D. (2007). Strategiekompetenz: Unternehmensberatung zwischen Normstrategie und Klientenlernen. In: Nissen, V. (eds) Consulting Research. DUV. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9236-5_4

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