Auszug
Kapitel 3 legt die methodische Grundlage für die in Kapitel 4 durchgeführte empirische Untersuchung. Zunächst werden hier nun die zentralen Begriffe der Arbeit definiert und ein Überblick über die bisherigen Ansätze zur Qualitätsevaluation an Musikhochschulen gegeben. Danach erfolgt die Darstellung alternativer methodischer Ansätze zur Qualitätsmessung, bevor letztlich der Ansatz vorgestellt wird, mit dem die Ausbildungsqualität hier gemessen werden soll.
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Literatur
Vgl. Reinhart et al., Qualitätsmanagement (1996), S. 5.
Qualitas (latein.) = Beschaffenheit, Verhältnis, Eigenschaft (vgl. Drosdowski et al., Herkunftswörterbuch (1986), S. 541); Hintergrund für diese Entwicklung des ästhetischen Qualitätsbegriffs ist unter anderem die Entwicklung des Zunftwesens im Mittelalter. So forderten die Zünfte die Erfüllung von Mindesteigenschaften bzw. Mindest-Qualität, damit Handwerker ihre Produkte mit einem Siegel versehen und verkaufen konnten. Qualität hat hier also nichts mit Exzellenz, sondern nur mit Erfüllung der Eigenschaften zu tun. (Mutscheller, Kennzahlen (1996), S. 12).
Vgl. Brunn/ Henning, Selektion von Qualitätsmerkmalen (1993), S. 216f.
Bruhn, Qualitätssicherung im Dienstleistungsmarketing (2000), S. 29.
Vgl. beispielsweise Schramm, Universitätsreform (2002), S. 9. Dabei ist das Ziel der Verwendung des Dienstleistungsbegriffs nicht, akademische oder künstlerische Leistungen zu deklassieren und mit anderen, einfacheren Dienstleistungen auf eine Stufe zu stellen. Vielmehr wird der Begriff ‚Dienstleistung ‘verwendet, um die Aktivitäten der Hochschulen besser auf einer sachlichen, neutralen Ebene bewerten zu können.
Vgl. Spiel, Evaluation universitärer Lehre (2001), S. 8.
Kromrey, Evaluation von Lehre und Studium (2001), S. 21.
Vgl. Spiel, Evaluation universitärer Lehre (2001), S. 8.
Kromrey, Evaluation von Lehre und Studium (2001), S. 21.
Vgl. Spiel/ Gössler, Zwischen Qualitätsmanagement und Selbstzweck (2001), S. 11.
Vgl. HRK, Wegweiser (2003), S. 19.
Vgl. RKM, Schwelle (2000), S.21.
Vgl. RKM, Schwelle (2000), S.16.
Vergleiche hier stellvertretend beispielsweise Michaelis, Zielvereinbarungen (2002), der eine umfassende Übersicht über die bisherigen Zielvereinbarungen an deutschen Universitäten gibt.
Vgl. RKM, Schwelle (2000).
RKM, Schwelle (2000), S. 16.
RKM, Schwelle (2000), S. 16.
RKM, Schwelle (2000), S. 19.
Dieses Thesenpapier wurde bisher nicht offiziell veröffentlicht, statt dessen erfolgte eine Beschreibung und ein Kommentar darüber in der NZM. (Vgl. Behne, Quo Vadis (2003)).
Vgl. Kommission zur Neuordnung der Musikausbildung in Hessen (1996) und Hessischer Landtag, Musiklehrerausbildung (1995).
Vgl. Abgeordnetenhaus von Berlin, Hochschulstandort Berlin (1997).
Abgeordnetenhaus von Berlin, Hochschulstandort Berlin (1997), S. 34f.
Vgl. neben dem Bericht selbst (Musikkommission des Landes Nordrhein-Westfalen, Impulse (2002)) auch die Informationen vom Ministerium für Schule, Wissenschaft und Forschung Nordrhein-Westfalen, Profilbildung (2002). Die einzelnen Positionen werden hier verkürzt wiedergegeben.
Vgl. Landesrektorenkonferenz Schleswig-Holstein, Entwicklung der Hochschulen (2003), S.147ff.
Vgl. Harder, Evaluationsbericht ProMusE (2002).
Mönig, Transparenz und Offenheit (2003) S. 43.
Vgl. Musikkommission des Landes Nordrhein-Westfalen, Impulse (2002), S. 27.
Richter, Modularisierung (2001), S. 26.
Vgl. Hörmann/ Muth, Magisterstudium der Musikpädagogik (2000).
Vgl. HfMDK, Auswertung (2003).
Vgl. Nastasi, Motivationsspritzen (2001), S. 27; Krämer, Wagnis Musik (2003), S. 49; Kolb, Ausbildungsstrukturen (2003), S. 1.
Vgl. RKM, Schwelle (2000), S. 16.
Vgl. exemplarisch Richter, Musikhochschule im Wandel (1998); Jank, Schulmusik im Umbruch (1996); Bastian, Schulmusiklehrer und Laienmusik (1988); Richter, Musikwissenschaft an der Musikhochschule (2001); Kreutz/Bastian, Replik (2002); Ehrenforth, Noch einmal (2002); Mantel, Zeitgemäße Hochschulausbildung (2003); Kohut/Fadle, Musizieren (1999), S. 126f; Fischer, Musikpädagogische Studiengänge (2003), S. 9f; Koch, Berufsbezogen ausbilden (2003), S. 13ff; Kalwa, Praxisbezug der Lehrerausbildung (2003), S. 21ff.
Vgl. Schubert-Riese, Pulte bleiben frei (2003), S. 10f; Hölscher, Steinharte Auslese (2002), S. 5f; Stephanauskas, Probespiel der Streicher (2001), S. 5. Mehrere deutsche Spitzenorchester haben in den letzten Jahren sogar Orchesterakademien gegründet, um den Studenten das beizubringen, was sie an der Hochschule nicht mehr lernen.
Vgl. Deutscher Musikrat, Reform musikpädagogischer Berufe (1999), S. 41; Deutscher Musikrat, Revision dringend nötig (2001), S. 50.
Vgl. Werner-Jensen, Schulmusiker der Zukunft (2003), S. 23, und Richter, Musikunterricht (2002), S. 3ff.
Vgl. Bundesaußenministerium, Weltweit Wir (2003), S. 6.
Vgl. hierzu auch Spiel/ Gössler, Zwischen Qualitätsmanagement und Selbstzweck (2001), S. 12f; Kromrey, Evaluation von Lehre und Studium (2001), S. 21.
Vgl. beispielsweise Bruhn, Qualitätsmanagement für Dienstleistungen (2004), S. 99; Zollondz, Lexikon Qualitätsmanagement (2001), S. 565.
Vgl. Zollondz, Lexikon Qualitätsmanagement (2001), S. 564; Pfeifer, Qualitätsmanagement (2001),S.106.
Vgl. Bruhn, Qualitätsmanagement für Dienstleistungen (2004), S. 289f.
Vgl. Bruhn, Qualitätsmanagement für Dienstleistungen (2004), S. 144ff; Madu/Kuei, Strategic TQM (1995), S.27ff.
Vgl. Zollondz, Lexikon Qualitätsmanagement (2001), S. 564; Bruhn, Qualitätsmanagement für Dienstleistungen (2004), S. 154–162; Haist/Fromm, Qualität im Unternehmen (2002), S. 75ff; Merz/Bieler, Betriebliches Vorschlagswesen (2000).
Vgl. Zollondz, Lexikon Qualitätsmanagement (2001), S. 565; Bruhn, Qualitätsmanagement für Dienstleistungen (2004), S. 98.
Vgl. Bruhn, Qualitätsmanagement für Dienstleistungen (2004), S. 100ff.
Vgl. Bruhn, Qualitätsmanagement für Dienstleistungen (2004), S. 100.
Vgl. Hoeth/ Schwarz, Qualitätstechniken (2002), S. 92.
Vgl. Strauss, Augenblicke der Wahrheit (2000), S. 321 ff.
Bruhn, Qualitätsmanagement für Dienstleistungen (2004), S. 127.
Vgl. Scharitzer, Dienstleistungsqualität (1994), S. 137.
Vgl. Bruhn, Qualitätsmanagement für Dienstleistungen (2004), S. 127ff.
Vgl. Bruhn, Qualitätsmanagement für Dienstleistungen (2004), S. 103.
Vgl. Haller, Beurteilung von Dienstleistungsqualität (1998), S. 40ff.
Vgl. Bruhn, Qualitätsmanagement für Dienstleistungen (2004), S. 119, Haller, Beurteilung von Dienstleistungsqualität (1998), S. 113.
Vgl. Zollondz, Lexikon Qualitätsmanagement (2001), S. 134, und Haller, Beurteilung von Dienstleistungsqualität (1998), S. 116. Beispiel: Die Untersuchungsteilnehmer erhalten verschiedene Vignetten, auf denen mehrere Ausprägungen von Eigenschaften einer Bibliothek beschreiben werden (Vignette 1: „unfreundliches Personal, exzellenter Buchbestand, wenig Recherche-PCs, großer Lesesaal, kurze Ausleihzeiten“, Vignette 2: „freundliches Personal, kleiner Buchbestand, zahlreiche Recherche-PCs, kein Lesesaal, sehr lange Ausleihzeiten“ u.s.w.). Für jede einzelne dieser Vignetten vergeben die Untersuchungsteilnehmer eine Gesamtbewertung, beispielsweise auf der Skala von 1 bis 10. Erst der Vergleich dieser einzelnen Bewertungen erlaubt dann einen Rückschluss auf die Bedeutung von einzelnen Ausprägungen der Bibliothekseigenschaften für die Gesamtzufriedenheit.
Vgl. Zollondz, Lexikon Qualitätsmanagement (2001), S. 565; Bruhn, Qualitätsmanagement für Dienstleistungen (2004), S. 105.
Vgl. Trommsdorff, Konsumentenverhalten (2002), S. 149.
Vgl. Zollondz, Lexikon Qualitätsmanagement (2001), S. 565f.
Vgl. Zeithaml/ Berry/ Parasuraman, Communication (1988).
Vgl. Zeithaml/ Berry/ Parasuraman, Communication (1988), S. 35f.
Vgl. Bruhn, Qualitätsmanagement für Dienstleistungen (2004), S. 109ff; Zollondz, Lexikon Qualitätsmanagement (2001), S. 138f; Hoeth/Schwarz, Qualitätstechniken (2002), S. 83.
Vgl. Zeithaml/ Parasuraman/ Berry, Qualitätsservice (1992), S. 38ff.
Vgl. Zeithaml/ Parasuraman/ Berry, Qualitätsservice (1992), S. 51ff.; Zeithaml/Berry/Parasuraman, Communication (1988), S. 38.
Vgl. Mutscheller, Kennzahlen (1996), S.23; Zeithaml/Parasuraman/Berry, Qualitätsservice (1992), S. 54ff.; Zeithaml/Berry/Parasuraman, Communication (1988), S. 39.
Vgl. Zeithaml/ Parasuraman/ Berry, Qualitätsservice (1992), S. 59.
Vgl. Zeithaml/ Parasuraman/ Berry, Qualitätsservice (1992), S. 60f.
Vgl. Zeithaml/ Parasuraman/ Berry, Qualitätsservice (1992), S. 62f.
Vgl. Parasuraman/ Zeithaml/ Berry, SERVQUAL (1988), S. 13.
Vgl. Parasuraman/ Zeithaml/ Berry, SERVQUAL (1988), S. 12 und 19f.
Vgl. Parasuraman/ Zeithaml/ Berry, SERVQUAL (1988), S. 23.
Vgl. Zeithaml/ Berry/ Parasuraman, Communication (1988), S. 38ff.
Vgl. Parasuraman/ Zeithaml/ Berry, SERVQUAL (1988), S. 19; Hammann/Erichson, Marktforschung (2000), S. 343ff; Aaker/Kumar/Day, Marketing Research (2001), S. 284; Homburg/Rudolph, Kundenzufriedenheit (1998), S. 39ff.
Vgl. Zeithaml/ Berry/ Parasuraman, Communication (1988), S. 30.
Vgl. Zeithaml/ Berry/ Parasuraman, Communication (1988), S. 36.
Vgl. Bruhn, Qualitätsmanagement für Dienstleistungen (2004), S. 109ff; Zollondz, Lexikon Qualitätsmanagement (2001), S. 138f; Hoeth/Schwarz, Qualitätstechniken (2002), S. 83.
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Koch, M. (2006). Evaluation der Ausbildungsqualität. In: Qualitätsverbesserung an Musikhochschulen. NPO-Management. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9200-6_3
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