Auszug
„Ziele sind Aussagen oder Vorstellungen über zukünftige, als erstrebenswert erachtete oder zu vermeidende Zustände, die durch Handlungen realisiert werden sollen.“215 Grundsätzlich gilt, dass jede Beschaffungsentscheidung derart getroffen werden muss, dass eine höchstmögliche Erreichung der für diese Entscheidung relevanten Teilziele erwartet werden kann. Somit muss sich die Gestaltung des Beschaffungsprozesses an den Beschaffungszielen orientieren.216 Nach Koppelmann handelt es sich bei den Beschaffungszielen hauptsächlich um die Senkung der Beschaffungskosten, die Senkung des Beschaffungsrisikos und die Erhöhung der Beschaffungsflexibilität.217 Nach Tempelmeier verfolgt die Beschaffung Sicherheits- und Qualitätsziele.218
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References
Corsten(2004), S. 41.
Vgl. Homburg et al. (1997), S. 52.
Vgl. Koppelmann (1995), S. 93.
Vgl. Tempelmeier (1993), Sp. 318, wobei die Sicherstellung der Liquidität als Nebenbedingung zu berücksichtigen ist.
Vgl. Koppelmann (1996b), S. 3 ff.
Vgl. Weilenmann (1984), Abbildung 8 auf S. 213.
Vgl. Szyperski/ Tilemann (1979), Sp. 2306; Wildemann (1990), S. 310; Kaufmann (1995), S. 280.
Vgl. Grochla (1982); Groves/Valsamakis (1998), Trent/Moncka (1999); Dreyer (2000); Simpson et al. (2002).
Vgl. Harrington et al. (1991), S. 83 ff.
Vgl. Harrington et al. (1991), Table 2 auf S. 89.
Vgl. Harrington et al. (1991), S. 94 f.
Vgl. Hoffmann/ Lumbe (2000), S. 94 ff.
Quelle: In Anlehnung an Hoffmann/ Lumbe (2000), S. 96.
Quelle: In Anlehnung an Hoffmann/ Lumbe (2000), S. 97.
Vgl. Colberg et al. (2000), S. 55.
Vgl. Colberg et al. (2000), Abbildung 8 auf S. 60.
Vgl. für weitere Auswertungen den Überblick bei Meyer (1986), S. 89 f. und bei Grün (1993), S. 393 ff.
Vgl. Grochla et al. (1982), S. 574.
Vgl. Grochla et al. (1982), Abbildung 2 auf S. 572.
Weitere Typen, wie Logistikleister, Entwicklungsdienstleister und Rohmaterialienlieferanten werden zusätzlich unterschieden, sie sind aber nicht Gegenstand der anschließenden Untersuchungen. Vgl. Dreyer (2000), S. 29 ff.
Vgl. Dreyer (2000), S. 99 ff.
Vgl. Dreyer (2000), S. 166.
Vgl. Dreyer (2000), Abbildung 37 auf S. 200.
Vgl. Simpson et al. (2002), Table IV auf S. 34 (Percent = Anteil der Nennungen dieses Kriteriums zur Gesamtzahl aller genannten Kriterien, enspricht der relativen Häufigkeit dieses Kriteriums, vgl. Table III auf S. 33).
Vgl. Groves/ Valsamakis (1998), S. 52 ff. und Table 7 auf S. 58.
Vgl. Trent/ Monczka (1999), S. 927 ff. und Table 1 auf S. 929.
Vgl. Arnold (1997), S. 64 ff.
Vgl. Juran (1974), S. 2.
Vgl. Fröhling (1993), S. 545; Kern (1997), S. 335.
Vgl. Weilenmann (1984), S. 211 ff.; Koppelmann (1996), S. 3 ff.
Vgl. Wildemann (1992a), S. 400; Arnold (1997), S. 67.
Vgl. Rotering (1990), S. 105. Der größte Vorteil besteht in der Entwicklung kompletter Systeme beim Lieferanten.
Vgl. Vickery et al. (1999), S. 18 f.; Narasimhan/Das (1999), S. 687
Vgl. Corsten/ Gössinger (2002), S. 459; Göpfert (2002), S. 33.
Vgl. Butzer-Strothmann (1996), S. 223; Sydow (1999), S. 292.
Vgl. Sydow (1999), S. 291. Sydow spricht allgemein von der Gefahr des ‚Kompetenzverlustes‘.
Säbel et al. (1991), S. 215.
Vgl. Hermes (1995), S. 164 ff.; zur Diskussion um den Know-how-Schutz vgl. Schindele (1996), S. 151 f. und 155 ff. Auch in der IT-Branche furchten sich viele Unternehmungen insbesondere vor dem Verlust wichtiger Informationen. Vgl. Bruce et al. (1995), S. 37 ff.
Vgl. Rotering (1993), S. 105.
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(2006). Ziele von System-Sourcing-Kooperationen. In: System Sourcing — Erfolgspotenziale der Systembeschaffung. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9181-8_3
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