Auszug
Das Objekt, an dem alle bisherigen Überlegungen und die entwickelte Modellkonzeption einer empirischen Überprüfung unterzogen werden sollen, ist in der vorliegenden Arbeit die auf dem deutschen Arzneimittelmarkt aktive Biotechnologie- und Pharma-Industrie (vgl. Abb. 4–1). Bevor die bisherigen Überlegungen auf die spezifischen Gegebenheiten der Untersuchungsbranche zu konkretisieren sind (Kap. 4.2),1 werden nachfolgend in Kap. 4.1 die wichtigsten Charakteristika der Arzneimittelbranche herausgearbeitet. Diese sind nicht nur für das Verständnis aller nachfolgenden Überlegungen und Ausführungen essentiell, sondern bilden auch das Fundament, auf dem die anschließende Konkretisierung des Modells fußt. Während die nachfolgenden Ausführungen des Kap. 4.1 daher bewußt ausführlich vorgenommen wurden und dabei nach sorgfältiger Recherche auf die jeweils aktuellsten Daten zurückgegriffen wurde, kann die anschließende eigentliche Konkretisierung nach dieser sorgfältigen Vorarbeit relativ knapp und kompakt ausfallen. Diese Vorgehensweise ist sinnvoll, da so der Gesamtzusammenhang dargestellt werden kann, ohne Redundanzen einbauen zu müssen.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Rights and permissions
Copyright information
© 2007 Deutscher Universitäts-Verlag | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
(2007). Strategisches Technologiemanagement in der Pharmazeutischen Industrie. In: Strategisches Technologiemanagement. DUV. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9173-3_4
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9173-3_4
Publisher Name: DUV
Print ISBN: 978-3-8350-0318-7
Online ISBN: 978-3-8350-9173-3
eBook Packages: Business and Economics (German Language)