Auszug
Bereits seit Anfang der 90er Jahre gewinnt das Leitbild einer globalen Nachhaltigen Entwicklung für Unternehmen an Bedeutung, obwohl es erst in letzter Zeit durch demographische Entwicklungen, Bilanzskandale und eine verschärfte Klimaschutzpolitik verstärkt von der Öffentlichkeit wahrgenommen wird. Auch am Finanzmarkt soll das Thema in den nächsten zehn Jahren erheblich an Bedeutung gewinnen.54 Nachhaltigkeit für Unternehmen beinhaltet unter anderem das frühzeitige Erkennen von Risiken und das Ergreifen entsprechender vorbeugender Maßnahmen. Vor allem für unmittelbar von der Globalisierung, der Kohlenstoffdi-oxid(CO2)-Diskussion und der Ressourcenknappheit betroffene Branchen, wie beispielsweise die Automobilindustrie, spielt Nachhaltigkeit heutzutage eine herausragende Rolle.55
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Literatur
Vgl. Fuchs 2004.
Vgl. World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) 2004, S. 12 ff.
Siehe beispielsweise die Beiträge in Schneidewind et al. 2003.
Vgl. Hauff 1987, S. 4.
Vgl. Brand et al. 2001, S. 2.
Vgl. Niedersächsisches Umweltministerium 1997, S. 3.
Vgl. Rees 1992, S. 18 ff.; Kopfmüller, 1993, S. 6 ff.
The World Commission on Environment and Development (WCED) 1987, S. 43; Enquete-Kommission 1998, S. 28.
Vgl. Hauff 1987, Vorwort.
Vgl. Umweltbundesamt (UBA) 1997, S. 4.
Vgl. Lison 2002, S. 19.
Vgl. Kastenholz et al. 1996, S. 1.
Vgl. Hauff 1987, S. 46.
Vgl. UBA 1997, S. 3; Müller-Christ 2001, S. 49.
Vgl. Enquete-Kommission 1998, S. 27.
Vgl. UBA 1997, S. 3.
Vgl. Elkington 1997.
Vgl. WCED 1987.
Empacher/ Kluge 1999, S. 88.
Vgl. Öko-Institut 1999, S. 1.
Vgl. Enquete-Kommission 1998, S. 32.
Vgl. Kanning/ Müller 2001, S. 16 f.
Vgl. Hübscher/ Müller 2001, S. 366.
Vgl. Rees/ Wackernagel 1992; Friends of the Earth Netherlands 1994; Schmidt-Bleek 1994.
Vgl. Enquete-Kommission 1998, S. 34 f.
Vgl. Spangenberg 1996, S. 205.
Vgl. Minsch et al. 1998.
Schneidewind et al. 1997, S. 183.
Vgl. Müller 2004, S. 7.
Vgl. Hübscher/ Müller 2001, S. 367.
Homann 1996, S. 37.
Vgl. Enquete-Kommission 1998, S. 33.
Vgl. Homann 1996, Schneidewind et al. 1997; Kumar/Graf 2000, Gärtner 2003.
Vgl. Müller 2004, S. 7; Seuring et al. 2003.
Siehe beispielhaft Zabel 1999b.
Vgl. Müller 2004, S. 8.
Siehe als Beispiel Seuring et al. 2003.
Vgl. Kreikebaum 1993, S. 48 ff.
Irrgang 1996, S. 22; weiterführend siehe auch Jakubowski 1999, S. 14 ff.
Kreikebaum 1993, S. 52.
Vgl. Kreikebaum 1993, S. 48 f.
Vgl. Nutzinger/ Radke 1995, S. 26.
Vgl. Enquete-Kommission 1998, S. 46; Müller-Christ 2001, S. 66; ursprünglich siehe Daly 1995.
Vgl. Global Reporting Initiative (GRI) 2002, S. 1 ff.
Auch wenn dies in der Literatur bereits ansatzweise versucht wurde.; vgl. Krol/ Karpe 1999, S. 42.
Vgl. Enquete-Kommission 1998, S. 48.
Vgl. Rennings 2001, S. 1 ff.
Vgl. Frey 1979, S. 39 f.
Vgl. Dyllick/ Hockerts 2002.
Vgl. Enquete-Kommission 1998, S. 48.
Vgl. Empacher/ Wehling 1999, S. 4.
Vgl. Müller-Christ 2001, S. 68; auch Empacher/Wehling 1999, S. 5.
Vgl. Bourdieu 1983, S. 248.
Vgl. Haug 1997, S. 8.
Vgl. Müller-Christ 1995, S. 240 ff.
Vgl. Empacher/ Wehling 1999, S. 10 ff.
Vgl. Krol/ Karpe 1999, S. 39.
Vgl. Enquete-Kommission 1998, S. 29.
Vgl. Müller-Christ 2001, S. 71.
Vgl. Müller-Christ 2001, S. 72 f.
Vgl. Fichter 1998, S. 14.
Vgl. BMU 2002c, S. 23.
Vgl. Kanning/ Müller 2001, S. 22; auch Prakash Sethi 2002, S. 20.
Ringger/ Karius 2002, S. 18; weitere Definitionen finden sich bei Cottrell/Rankin 2000, S. 1; Schaltegger/Figge 2001; S. 24; Dyllick/Hockerts 2002; S. 131; Funk 2003, S. 65 f.
Vgl. Kohtes Kleves 2001, S. 1; siehe weiterführend zur Akzeptanz von Nachhaltigkeit als Voraussetzung für Unternehmenstätigkeit IFOK 1997; Hedstrom et al. 1998; Holliday 2001.
Vgl. Kurz 1997, S. 79.
Darstellung angelehnt an Kurz 1997, S. 96.
Vgl. Dyllick 2002, S. 6.
Vgl. Steger 1993, S. 41 ff.; auch Matten 1997; allgemein Schmidheiny 1992.
Vgl. Schneidewind et al. 1997, S. 183; Minsch et al. 1998, S. 18.
Vgl. Kurz 1997, S. 92 ff.
Vgl. Kanning/ Müller 2001, S. 17.
Vgl. Meffert/ Kirchgeorg 1993, S. 34 ff.; Fichter 1998, S. 15 ff.; Matten/Wagner 1998, S. 57 ff.; Zabel 1999, S. 168 ff.
Vgl. Kanning,/ Müller 2001, S. 22.
Vgl. Fichter 1998, S. 15 ff.
Vgl. Müller-Christ 2001, S. 87.
Vgl. Meffert/ Kirchgeorg 1993.
Vgl. Meffert/ Kirchgeorg 1993, S. 36.
Vgl. Schmitt 1998, S. 90.
Vgl. Meffert/ Kirchgeorg 1998, S. 451 ff; Fichter 1998, S. 17 ff; Zabel 1999, S. 175.
Siehe als einzelne Beispiele Meffert/ Kirchgeorg 1993; Minsch et al. 1996; Welford 1997.
Vgl. Dyllick/ Hockerts 2002, S. 131.
Vgl. DeSimone/ Popoff 1997 (zitiert nach Dyllick/Hockerts 2002, S. 131).
Vgl. Seuring 2004, S. 306.
Siehe ausführlicher Frosch/ Gallopoulos 1989; Graedel 1994; Ayres/Ayres 1996; Korhonen 2000.
Siehe weiterführend Linnanen et al. 1995; Fava 1997; Heiskanen 2002; Hunkeler et al. 2003.
Siehe ausführlicher Enquete Kommission 1994; Cramer 1996; Wolters et al. 1997; Boons 1998, 2000.
Siehe weiterführend Beamon 1999, Bowen et al. 2001; Zsidisin/Siferd 2001; Rao 2002.
Vgl. Seuring 2004, S. 312.
Vgl. Seuring/ Müller 2004; Cramer 1996; Seuring 2001; Kogg 2003.
Vgl. Rao 2002, S. 632.
In Anlehnung an Seuring 2004, S. 315.
Vgl. Rogall 2000, S. 26; Siebenhüner 2000, S. 109 ff.; Kanning/Müller 2001, S. 19.
Vgl Schmidt-Bleek 1994.
Vgl. BUND und Misereor 1996.
Vgl. Gleich et al. 1999.
Vgl. Gleich et al. 1999, S. 8 f.
Vgl. Dyllick/ Hockerts 2002, S. 135.
Vgl. Matten/ Wagner 1998, S. 63.
Vgl. Schneidewind 2000, S. 19 ff.; Müller et al. 2003, S. 43.
Vgl. Fichter 1998, S. 13; Kumar/Graf 2000, S. 27 ff.; Müller/Kopiin 2003.
Vgl. Matten 1998, S. 10; Matten/Wagner 1998, S. 65 sprechen von einer „Normsetzungspflicht der Unternehmen“; Zabel 1999a, S. 10 von „NormierungsVerantwortung“.
Vgl. Simpson, S. 313.
Handfield/ Nichols 1999, S. 18; Schary/Skjott-Larsen 2001, S. 24.
Siehe als Beispiel: Werner/ Weiss 2001.
Vgl. Jenkins 2001, S. 19.
Vgl. United Nation 1948; VOLKSWAGEN AG 2004, S. 19.
Vgl. VOLKSWAGEN AG 2004, S. 19.
Vgl. Kanning/ Müller 2001, S. 22; VOLKSWAGEN AG 2004, S. 19.
Definition: „Codes of Conduct sind Verhaltenskodizes, zu denen sich Unternehmen im Rahmen von sozialverträglichen Produktionsweisen selbst verpflichten.“, Dürr et al. 2001, S. 14.
Vgl. Kumar/ Graf 2000, S. 20 f.
Vgl. Giddens 1995, S. 85; Perraton et al. 1998, S. 136.
Vgl. Zürn 1998; Steinmann 1999, S. 1.
Vgl. Scherer 2000, S. 2.
Vgl. BMU/ UBA 2001, S. 129.
Vgl. Homann/ Gerecke 1999, S. 431.
Vgl. Scherer 1997, S. 11.
Vgl. im Überblick Busch 1998, S. 13 ff.; Münch 1998, Menzel 2001, S. 226 ff.
Vgl. Donges 1995, 1998; Siebert 1997, 1998; Donges/Freitag 1998; sowie Giersch 1998.
Vgl. Altvater/ Mahnkopf 1996; auch Beck 1997; sowie Die Gruppe von Lissabon 1997; Giddens 1997, 1998; Gray 1999a; Habermas 1998; Münch 1998.
Vgl. Scherer 2000; Engelhard/Hein 2001.
Vgl. Scherer 2000, S. 2 f.
Vgl. Connor/ Atkinson 1996, Asia Monitor Resource Centre and Hong Kong Christian Industrial Committee 1997, Boje 1998, Goldmann/Papson 1998.
Vgl. Kearney 1999, S. 208; Post 2000, S. 41.
Vgl. Christmann/ Taylor 2001, S. 444.
Vgl. Sautter, S. 2.
Vgl. Müller/ Koplin 2003, S. 30; Seuring/Goldbach 2005.
Vgl. Lohrie 2001, S. 7.
Vgl. Deichmann 2001.
Vgl. Scherer 2000, S. 3.
Vgl. Fuchs 2004.
Vgl. Epstein/ Roy 1998, S. 287; Müller 2003, S. 1.
Vgl. Matten/ Wagner 1998, S. 65 sprechen von einer „Normsetzungspflicht der Unternehmen“; Zabel 1999a, S. 10 von „Normierungsverantwortung“, Müller 2003, S. 1.
Vgl. Berenbeim 2000, S. 7.
Langois/ Schlegelmilch 1990, S. 522.
Vgl. Köpke 2003.
Vgl. Reichert 2000, S. 7; Pallmann 2002, S. 3.
Vgl. Pallmann 2002, S. 3.
Vgl. Reichert 2000, S. 7.
Vgl. zu ökologischen Standards Freimann 1997; Dyllick/Hamschmidt 2002; für soziale Standards existieren noch keine empirischen Befunde; Gilbert 2001, S. 130.
Vgl. Müller 2001a, S. 64.
Burr 1998, S. 314.
Vgl. Stachle 1999, S. 277.
Vgl. Schwaderlapp 1999, S. 78.
Definition: Normung ist „[...] die planmäßige, durch die interessierten Kreise gemeinschaftlich durchgeführte Vereinheitlichung von materiellen und immateriellen Gegenständen zum Nutzen der Allgemeinheit.“, Deutsches Institut für Normung (DIN) 2001, S. 547.
Vgl. Müller 2001a, S. 65.
DIN 2001, S. 548.
Vgl. Jenkins 2001, S. 5.
SRU_1996, Tz. 727.
Vgl. Sautter, S. 2.
Vgl. Pallmann 2002, S. 3 ff.
Vgl. Brown 2000, S. 4 ff.
Vgl. Empacher/ Kluge 1999, S. 87.
Vgl. Jenkins 2001.
Vgl. Waxenberger 2000, S. 17; Jenkins 2001, S. 5.
Vgl. Waddock et al. 2002, S. 138.
Vgl. Barde 2000, S. 157 ff.; Börkey et al. 2000, S. 8.
Vgl. Grüneberg et al. 2001, S. 64.
Vgl. Bogaschewsky 2004, S. 192.
„In vielen Industrien werden gefährliche Güter (für Mensch und Umwelt) ver-bzw. bearbeitet, oder es stellen die Produktionsprozesse selbst ein Risiko dar. Risikosenkend wirkt sich die Durchführung adäquater technischer und/oder organisatorischer Maßnahmen sowie die Verwendung weniger gefährlicher Materialien aus, [...].“, Bogaschewsky 2004, S. 192 f.
„Frühzeitige Anpassungen an zukünftige Verschärfungen der Umweltgesetzgebung sind oft kostengünstiger als reaktive Strategien nach dem Erlassen neuer Vorschriften. Zudem können diese aktiven Strategien teilweise für ein positives Marketing genutzt werden. [...] Freiwillige Maßnahmen einzelner Unternehmen oder ganzer Industrien wirken häufig aufschiebend hinsichtlich des Erlassens schärferer Umweltgesetze.“, Bogaschewsky 2004, S. 193.
Vgl. Reichert 2000, S. 6.
Vgl. Carasco/ Singh 2003, S. 72; Bogaschewsky 2004, S. 194 f.
Vgl. Carasco/ Singh 2003, S. 72; Bogaschewsky 2004, S. 195 f.
Vgl. Carasco/ Singh 2003, S. 72; Bogaschewsky 2004, S. 196 f.
Vgl. Reichert 2000, S. 6; McIntosh 2003, S. 22; auch Waxenberger 2000.
Vgl. McIntosh et al. 2003, S. 1.
Vgl. Waxenberger 2000, S. 18.
Vgl. McIntosh et al. 2003, S. 22 f.
Vgl. McIntosh et al. 2003, S. 22 f.
Vgl. McIntosh et al. 2003.
Vgl. McIntosh et al. 2003, S. 1.
Dyllick und Hamschmidt definieren das Ziel eines UMS wie folgt: „Ein UMS hat sicherzustellen, daß alle gesetzlichen Anforderungen im Umweltbereich — im Sinne eines Minimalerfordernisse — eingehalten werden, aber auch daß darüber hinausgehende, eigene Ziele in Richtung einer kontinuierlichen Verbesserung und Verminderung von Umweltbelastungen verfolgt werden. Ökologische Kriterien und Zielsetzungen müssen in den Tätigkeiten aller Bereiche des Unternehmens berücksichtigt werden, aber auch auf allen Führungsebenen in die Entscheidungen einfließen: von der obersten Ebene der Unternehmenspolitik über die Festlegung spezifischer Umweltprogramme bis zur Umsetzung dieser Programme auf operativer Ebene mittels geeigneter Personen, Strukturen, Maßnahmen und Mittel.“ Dyllick/ Hamschmidt 2002, S. 481.
Vgl. McIntosh et al. 2003, S. 22.
Vgl. ISEA 1999; weiterführend siehe online: http://www.accountability.org.uk.
Vgl. Zadek 2001, S. 198 ff.
Vgl. ISEA 1999, S. 13.
Vgl. Gilbert 2003, S. 35 ff.; McIntosh et al. 2003, S. 26.
Vgl. British Standard (BS) 8800 1996.
Vgl. British Standard OHSAS 18001 1999.
Vgl. Förster 2003, S. 102 ff.
Vgl. Freimann 1997, S. 113 ff.; Müller-Christ 2001, S. 288; weiterführend siehe online: http://www.europa.eu.int/comm/environment/emas/.
Vgl. VOLKSWAGEN AG 2002a, S. 4.
Vgl. VOLKSWAGEN AG 2002a, S. 3 f.
Vgl. VOLKSWAGEN AG 2002b, S. 108.
Vgl. Zadek 2001, S. 209.
Vgl. GRI 2002, S. 8.
Vgl. GRI 2002.
Vgl. Meffert/ Kirchgeorg 1998, S. 184 ff.
Vgl. International Chamber of Commerce (ICC) 1991.
Vgl. Deutsche Gruppe der Internationalen Handelskammer 1991.
Vgl. BMU 1993, S. 255.
Vgl. Sautter, S. 4; McIntosh et al. 2003, S. 23; weiterführend siehe online: http://www.ilo.org.
Vgl. Internationale Arbeitsorganisation, S. 1; Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ) 2000, S. 1.
Vgl. Kreikebaum et al. 2001, S. 166; McIntosh et al. 2003, S. 23.
Vgl. Poltermann 1998, S. 287.
Müller 2001b, S. 42.
Vgl. Müller 2001a, S. 25.
Vgl. Jones 2000, S. 81.
Vgl. OECD 2000, S. 5.
Vgl. OECD 2000, S. 17.
Vgl. Jones 2000, S. 83 f.
Vgl. Kreikebaum et al. 2001, S. 160.
Vgl. Gilbert 2001, S. 128; weiterführend siehe online unter: http://www.cepaa.org.
Vgl. Kreikebaum et al. 2001, S. 176.
Die mit einem * gekennzeichneten Standards gehören zu den von McIntosh et al. (2003) als „Global Eight“ bezeichneten Umwelt-und Sozialstandards mit der größten Relevanz und dem höchsten Verbreitungsgrad weltweit.
Vgl. Sautter, S. 4 f.
Vgl. Sautter, S. 8.
Vgl. McIntosh et al. 2003, S. 24.
Vgl. Carasco/ Singh 2003, S. 72.
Vgl. Lohrie 2001, Folie 6.
Vgl. Lohrie 2001, Folie 6.
Vgl. Ulrich 1977, Freeman 1984, Dyllick 1989, Pfriem 1996, Schneidewind 1998.
Vgl. Ulrich 1973.
Vgl. Ulrich 1973, S. 20.
Vgl. Rauschenberger 2001, S. 27; Roberts 2003, S. 161.
Vgl. Rauschenberger 2001, S. 27.
Vgl. Ulrich 1977, S. 1 ff.
Vgl. Ulrich 1977; Freeman 1984; Dyllick 1989.
Vgl. Freeman 1984.
Freeman 1984, S. 46.
Vgl. Dyllick 1984, S. 74.
Vgl. Hill 1996, S. 415.
Vgl. Freeman 1984, S. 25.
Vgl. Carroll 1996.
Vgl. Carroll 1996, S. 77.
Vgl. Figge/ Schaltegger 2000, S. 11.
Vgl. Hill 1996, S. 416.
In Anlehnung an Thommen 1996.
Vgl. Dyllick 1989, S. 139.
Vgl. Schaltegger/ Sturm 1994, S. 15.
Vgl. Hummel/ Schmidt 1997, S. 9 ff.; und Spremann 1996, S. 485 ff.
Vgl. Kurz 1997, S. 92.
Vgl. Farmer 1981; Kraljic 1983; Caddick/Dale 1987; Reck/Long 1988; Ammer 1989; Monczka et al. 1993; Burt/Doyle 1994; Dumond 1994; Nishiguchi 1994; Saunders 1994; Arnold 1997b, Car/Smeltzer 1999.
Vgl. Large 1999, S. 3.
Eine Aufarbeitung der einzelnen Definitionen finden sich bei Kaufmann 2001, S. 29 ff.
Mellerowicz 1977, S. 242.
Arnold 1997b, S. 3.
In Ahnlehnung an Seuring/ Müller 2004, S. 121.
Vgl. Eichler 2003, S. 1.
Vgl. Arnold 1997b, S. 3 ff.; Mikus 1997, S. 64; weitere wichtige Arbeiten zu Ansätzen der Gliederung von Beschaffungsobjekten finden sich in der Übersicht in Grochla/Schönbohm 1980, S. 16 ff.
Weiterführend zu diesem Begriff siehe Bogaschewsky 2003.
Jene Vorgehensweise ist angelehnt an einen Beitrag von Bogaschewsky (2004), in dem der Bezug von Beschaffung zur Nachhaltigkeit untersucht wird; vgl. Bogaschewsky 2004, S. 175. Dieses Begriffsverständnis erscheint dem Autor für die Einordnung der empirisch untersuchten Unternehmenseinheit in der Arbeit als am besten passend.
Vgl. Burt/ Soukup 1985; Farmer 1985; Dobler/Burt 1990.
Vgl. Seuring/ Müller 2004, S. 122.
Vgl. Monczka et al. 2002, S. 10 ff.
Vgl. Pfohl/ Large 2003, S. 433.
Vgl. Harland 2002.
Vgl. Harland 2002.
Vgl. Monczka et al. 2002 (zitiert nach Seuring et al. 2003, S. 1058).
Vgl. Harland et al. 1999; Ramsay 2001 (zitiert nach Seuring et al. 2003, S. 1058).
Vgl. Seuring et al. 2003b, S. 1058.
Vgl. Handfield et al. 1998 (zitiert nach Seuring et al. 2003b, S. 1059).
Harland 2002.
Vgl. Kirsch 1993, Sp. 4096; Cousins/Spekman.
Vgl. Kaluza/ Tretz 1997, S. 142.
Vgl. Large 1999, S. 29; aufbauend auf der Definition: „Purchasing strategy relates to the specific actions the purchasing function may take to achieve its objectives.“ Carr/Smeltzer 1997, S. 200.
Vgl. Arnold 1997b, S. 56 ff.
Vgl. Grochla/ Schönbohm 1980, S. 34 f.; Large 1999, S. 15; ähnlich siehe auch Meyer 1986, S. 94 ff.; Monczka et al. 1998, S. 18 f.
Vgl. Arnold 1997b, S. 64.
Vgl. Samson 1991, Garvin 1992; Stonebraker/Leong 1994
Vgl. Gerwin 1987; Leong/Snyder/Ward 1990.
Das Konzept der Unterscheidung zwischen Order-Qualifier-Kriterien und Order-Winner-Kriterien wurde von Hill im Jahre 1993 beschrieben; ausführlich dazu siehe Hill 1993, S. 49 ff.
Vgl. Hill 1993, S. 52 f.
Vgl. Spring/ Boaden 1997, S. 770.
Vgl. Spring/ Boaden 1997, S. 771.
Angelehnt an Arnold 1996, Sp. 1872.
Vgl. Kogut 1985; Hamel/Prahalad 1989; Porter 1990; Kanter 1994.
Vgl. Schönsleben et al. 2003, S. 735.
Vgl. Arnold 1997b, S. 112; Bichler/Krohn 2001, S. 55.
Bichler/ Krohn 2001, S. 55.
Vgl. Münzer 1985, S. 255.
Vgl. Hefler 1981, S. 7 ff.
Vgl. Bichler/ Krohn 2001, S. 56.
Vgl. Bichler/ Krohn 2001, S. 45.
Vgl. Kaluza/ Tretz 1997, S. 142; auch Kaufmann 2001, Monczka et al. 2002.
Vgl. Wildemann 1996, S. 197.
Vgl. Arnold 1997b, S. 105 ff.; Christopher 1998, S. 23.
Siehe ausführlicher Arnold 1997b, S. 95; Bichler/Krohn 2001, S. 54.
Siehe ausführlicher Arnold 1997b, S. 100; Bogaschewsky 1994, S. 96; Bichler/Krohn 2001, S. 58 f.
Vgl. Bichler/ Krohn 2001, S. 40 f.; Eichler 2003, S. 20 f.
Angelehnt an Eichler 2003, S. 20.
Sheth/ Sharma 1997, S. 94.
Vgl. Simpson/ Power 2005, S. 60 f.; Lamming 1993; Krause et al. 2000; Dyer/Nobeoka 2000.
Vgl. Large 1999, S. 35; Pfohl/Large 2003, S. 434.
Vgl. Wagner 2003, S. 729.
Diller 1995, Sp. 286.
Vgl. Wagner 2001, S. 77.
Angelehnt an Wagner 2003, S. 692.
Vgl. Monczka/ Trent 1991, S. 4 ff.
Vgl. Monczka et al. 2002, S. 225.
Vgl. Wagner 2003, S. 704.
Vgl. Large 1999, S. 153.
Vgl. Glantschnig 1994, S. 127 ff.; Koppelmann 1997, S. 70 ff.
Vgl. Monczka et al. 2002, S. 233 f.
Vgl. Wagner 2003, S. 721; Monczka et al. 2002, S. 244; Handfield et al. 2005, S. 2; Simpson/Power 2005, S.61.
Vgl. Wagner 2003, S. 706.
Vgl. Wagner 2003, S. 723.
Vgl. Wagner 2003, S. 727.
Vgl. Harting 1989, S. 3 f.
Vgl. Harting 1989, S. 3.
Vgl. Handfield et al. 2005, S. 8.
Vgl. Monczka et al. 2002, S. 249 f.
Vgl. Harting 1989, S. 3 f.
Vgl. Webster/ Wind 1972a, S. 31. Die Autoren sprechen dabei von einem „organizational bying decision process“.
Vgl. Webster/ Wind 1972a, S. 32 ff.; Webster/Wind 1972b, S. 18.
Vgl. Webster/ Wind 1972a, S. 33.
Vgl. Large 1999, S. 154.
Vgl. Kastreutz 1994, S. 82.
Vgl. Kastreutz 1994, S. 82 ff.; Kirstein et al. 1996, Sp. 1724 ff.
Vgl. Wagner 2003, S. 709.
Vgl. Large 1999, S. 155.
Vgl. Handfield et al 2000; Krause et al 2000.
Vgl. Scannel et al. 2000.
Vgl. Handfield/ Nichols 1999; Krause et al. 2000; Scannel et al. 2000.
Vgl. Handfield/ Bechtel 2002.
Vgl. Roberts 2003, S. 160.
Siehe dazu die Ausführungen Kapitel 2.1.3.4 und 2.1.5; vgl. auch Industrieanzeiger 1993, S. 18.
Vgl. Lamming/ Hampson 1996, S. 45.
Vgl. Simpson 2005, S. 313.
Lloyd 1994, S. 39.
Vgl. Schneidewind 2004, S. 109.
Vgl. Dyllick/ Hamschmidt 2002, S. 477; für den Umweltbereich („green supply“) siehe auch Green et al. 1996.
Vgl. Schneidewind 2004, S. 109; Simpson 2005, S. 315.
Vgl. Dyllick/ Hamschmidt 2002, S. 478.
Vgl. Kraljic 1983; DTI 1991 (zitiert nach Green/Morton/New 1996, S. 189).
Vgl. Schonberger 1983, 1990; Kay 1993; Lamming 1993 (zitiert nach Green et al. 1996, S. 189).
Vgl. CIPS/ BIE 1993; BIE 1995 (zitiert nach Green et al. 1996, S. 189).
Vgl. Dyllick/ Hamschmidt 2002, S. 478; auch Green et al. 1996, S. 190 f.
Vgl. Green et al. 1996, S.190 f.; Bogaschewsky 2004, S. 176 ff.
Bogaschewsky 2004, S. 177.
Laut Bogaschewsky (2004) treten solche Ansätze bisher lediglich teilweise im Rahmen der Ökosteuer auf Kraftstoffe auf.
Zsidisin/ Siferd 2001, S. 69.
Vgl. Rao 2002.
Vgl. Simpson/ Power 2005, S. 61.
Vgl. Zsidisin/ Siferd 2001, S. 62; ausführlich dazu siehe Murphy et al. 1995; Carter/Carter 1998; Carter/Ellram 1998; Carter et al. 1998; Klassen/McLaughlin 1993; Kellog 1994; Noci 1997; Lamming/Hampson 1996; Zsidisin/Hendrick 1998.
Vgl. Dyllick/ Hamschmidt 2002, S. 482.; Bogaschewsky 2004, S. 176 ff.; zum Thema Umweltkosten siehe weiterführend Wucherer et al. 1997, S. 79 ff.
Siehe dazu ausführlich Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik (BME) 1996.
Vgl. Hunt/ Auster 1990; Azzone/Bertelè 1994.
Vgl. Welford/ Gouldson 1993; Porter/van der Linde 1995.
Vgl. ICC 1989; Frakee 1995.
Vgl. Noci 1995; Hass 1996.
Vgl. Bowen et al. 2001, S. 175.
Vgl. Dyllick/ Hamschmidt 2002, S. 481; Zsidisin/Siferd 2001, S. 68; Bowen et al. 2001, S. 177.
Vgl. Bowen et al. 2001, S. 175.
Vgl. Ellringmann et al. 1995, Kapitel III-7; Hartmann 1996, S. 54 ff.; Zsidisin/Siferd 2001, S. 68; Walton et al. 1998.
Vgl. Zsidisin/ Siferd 2001, S. 68.
Vgl. Ford 1980; Laneros/Monckza 1989; Sako 1992; Lamming 1993; Lane/Bachmann 1998; Cousins 1999.
Vgl. Green et al. 1996; Lamming/Hampson 1996.
Vgl. Drumwright 1994; Roberts 2003; Carter 2005.
Vgl. Roberts 2003, S. 159.
Vgl. Carter 2005, S. 179.
Vgl. Dangelmaier 1999, S. 11; Simpson/Power 2005, S. 60.
Vgl. Beßlich/ Lumbe 1994, S. 120; Green et al. 1996; S. 194.
Vgl. Lamming/ Hampson 1996; Florida 1996; Wycherley 1999, Hall 2000; Geffen/Rothenberg 2000; Canning/Hanmer-Lloyd 2001; Handfield et al. 2005; Preuss 2005.
Lloyd 1994, S. 40.
Vgl. Green et al. 1996, S. 1994.
Vgl. Geffen/ Rothenberg 2000, S. 183f.; Rao 2002, S. 636.
Vgl. Rao 2002, S. 634; ergänzend siehe Lloyd 1994; Lamming et al. 1999; Hines/Johns 2001.
Vgl. Min/ Galle 1997; Cox et al. 1999; Rao 2002, S. 636.
Vgl. Green et al. 1996, S. 195.
Vgl. BSR Education Fund 2001, S. 4 ff.
Vgl. BSR Education Fund 2001, S. 5.
Vgl. Koplin et al. 2004, S. 396 ff.
Vgl. BSR Education Fund 2001, S. 7.
Vgl. International Investment 2004, S. 19.
Vgl. Sarkis 1999, S. 4; Simpson/Power 2005, S. 62.
Vgl. Bogaschewsky 2004, S. 174 ff.
Zum gleichen Ergebnis kommen auch bereits Green et al. 1996, S. 191; sowie Seuring/Müller 2004, S. 152. Erste vereinzelte Ansätze zu diesem Thema, jedoch mit unterschiedlichen Schwerpunkten, stellen ihrer Meinung nach Noci 1997, Murphy/Bendell 1998 sowie Carter/Dresner 2001 dar; Seuring/Müller 2004, S. 145.
Vgl. Green et al. 1996, S. 192; Handfield et al. 2005, S. 18.
Lamming und Hampson konstatieren ebenfalls einen Mangel an praktischen Lösungen für umweltbezogene Herausforderungen; vgl. Lamming/ Hampson 1996, S. 45.
Vgl. Prakash Sethi 2002; in Ansätzen mit Bezug auf Umweltmanagement siehe auch Noci 1997; Lamming/Hampson 1996, siehe zum Thema weiterer Forschungsbedarf auch Bogaschewsky 2004, S. 211 ff.; Simpson/Power 2005, S. 60.
Zur gleichen Feststellung kommt auch Simpson 2005, S. 314.
Vgl. Kreikebaum 2002, S. 188.
Vgl. Kreikebaum 2002, S. 193.
Vgl. Graafland 2002, S. 284.
Angelehnt an Graafland 2002, S. 284.
Vgl. Müller/ Beschorner 2005, S. 48.
Vgl. Haueisen 2000, S. 261.
Vgl. Simpson 2005, S. 317.
Vgl. Müller/ Beschomer 2005, S. 53 f.
Vgl. Müller/ Beschomer 2005, S. 52 ff.
Siehe ausführlich Graafland 2002.
Vgl. Kaptein 1998, S. 117.
Vgl. Zadek et al. 1997.
Vgl. Seuring/ Müller 2004, S. 147.
Vgl. Seuring/ Müller 2004, S. 120.
Vgl. Hauff 1987, S. 46.
Vgl. Seuring/ Müller 2004, S. 129 f.
Vgl. Seuring/ Müller 2004, S. 131.
Für eine Übersicht aller untersuchten Zeitschriften und Datenbanken siehe Seuring/ Müller 2004, S. 131 f.
Eine ausführliche Beschreibung der deskriptiven Ergebnisse findet sich in Seuring/ Müller 2004, S. 132 ff.
Vgl. Seuring/ Müller 2004, S. 142 ff.
Vgl. Seuring/ Müller 2004, S. 141.
Vgl. Seuring/ Müller 2004, S. 146.
Siehe beispielsweise Newton/ Harte 1997.
Seuring/ Müller 2004, S. 147; auch Seuring 2004, S. 22.
Vgl. Hummel 2000; Meyer 2001 (zitiert nach Seuring/Müller 2004, S. 148).
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(2006). Konzeptionelle Grundlagen. In: Nachhaltigkeit im Beschaffungsmanagement. DUV. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9099-6_2
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