Auszug
Die Intention dieser wissenschaftlichen Arbeit war im Rahmen des Forschungsfeldes des Change Managements die Frage nach dem Warum des Scheiterns von Wandelvorhaben zu klären und gleichzeitig einen Weg aufzuzeigen wie zukünftig Change gehandhabt werden sollte, um die rasanten Veränderungen der Märkte, im Sinne eines proaktiven Ansatzes, mitgestalten zu können ohne dabei in kostspielige Zwischenrunden des Widerstandsmanagements zu geraten. Ziel war es insbesondere einen Ansatz aufzuzeigen, welcher weniger das Management, als vielmehr die Antizipation von Widerständen gegen Wandel darstellt, bzw. noch einen Schritt darüber hinaus geht und damit eine neue Perspektive anfügt. In einer kurzen Zusammenfassung soll diese noch einmal umrissen werden (6.1.). Weiter sollen dann mögliche Ansatzpunkte für weitere Forschungsbemühungen angedacht werden (6.2.). Ein Vision der Zukunft von Veränderungsvorhaben bildet den Abschluss des Kapitels (6.3.).
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Literatur
Vgl. Schuster (o.Jg.: 1).
Vgl. Buck (2001: 1). Buck vertritt hier die Meinung, dass insbesondere vom Management initiierte Reorganisationen an Blockaden, herrührend aus den unterschiedlichen Interessen und Wahrnehmungen der vom Wandel betroffenen Mitarbeiter, scheitern.
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(2006). Schlußbetrachtung und Ausblick. In: Change Management — Widerstände gegen Wandel. DUV. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9081-1_6
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9081-1_6
Publisher Name: DUV
Print ISBN: 978-3-8350-0252-4
Online ISBN: 978-3-8350-9081-1
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