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Ansätze der Patentportfolio-Analyse

Ein vergleichende Übersicht aus der Perspektive des strategischen Technologie- und Innovationsmanagements

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Strategische Aktionsfelder des Patentmanagements

Auszug

Im Jahr 2004 wurden beim Deutschen Patent- und Markenamt mit 57.784 Erfindungen rund 1.000 mehr als im Vorjahr zum Patent angemeldet.1 Der Bestand der Patente mit Wirkung für die Bundesrepublik Deutschland stieg um 3,4% von 384.497 im Jahr 2003 auf 397.738 im Jahr 2004.2 Dehnt man den zeitlichen Betrachtungshorizont aus, so ist seit den 1980er Jahren ein stetiges und vor allem deutliches Wachstum der Patentanmeldeaktivität zu erkennen.3 Die hängt nicht zuletzt mit der Tatsache zusammen, dass Patente als multifunktionale strategische Waffen in einem seit diesem Zeitpunkt immer härter werdenden globalen Wettbewerb eingesetzt werden können.4 Beispielsweise gewann die externe Verwertung technischer Schutzrechte signifikant an Bedeutung. So nahm das weltweite jährliche Umsatzvolumen für die Nutzung externen Wissens von 10 Mrd. USD im Jahr 1990 auf ca. 100 Mrd. USD im Jahr 1998 zu—für das Jahr 2005 ging man von einem zwischen 150 und 200 Mrd. USD liegenden Wert aus.5

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Tiefel, T., Schuster, R. (2006). Ansätze der Patentportfolio-Analyse. In: Tiefel, T. (eds) Strategische Aktionsfelder des Patentmanagements. DUV. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9002-6_2

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