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Auf Veränderungen des Marktes reagieren — den Produktlebenszyklus umfassend managen

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Operations Management in Theorie und Praxis
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Auszug

Unsere Studien, in denen wir die 1.700 größten Unternehmen der Triade-Regionen Japan, USA und Europa zwischen 1991 und 2005 analysiert haben, zeigen ganz deutlich: Unternehmen, die über einen langen Zeitraum profitabel gewachsen sind, verzeichnen auch in allen übrigen Indikatoren eine bessere Performance (Vgl. Schwenker/Bötzel, 2006). Diese Unternehmen konnten nicht nur höhere Cashflows verzeichnen, sie konnten ihre Cashflows auch schneller steigern als die Vergleichsgruppe. Auch die Produktivität und der Unternehmenswert, gemessen als Total Shareholder Return, entwickelten sich bei diesen Unternehmen deutlich besser, und Gleiches trifft auch auf die Beschäftigungsentwicklung zu.

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Literaturverzeichnis

  • Roland Berger Strategy Consultants (2007), Profitable growth strategies for engineered products companies, Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Schwenker, B./ Bötzel, S. (2006), Auf Wachstumskurs, Heidelberg.

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Michael Höck Kai-Ingo Voigt

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© 2008 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden

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Schwenker, B. (2008). Auf Veränderungen des Marktes reagieren — den Produktlebenszyklus umfassend managen. In: Höck, M., Voigt, KI. (eds) Operations Management in Theorie und Praxis. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-5581-0_7

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