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Dynamik im Marketing pp 211–364Cite as

Dynamik in den Marketinginstrumenten

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Auszug

Wenn schon der Marketingbegriff in einer evolutorischen Entwicklung sich entfaltet hat und wenn der Bezugsraum des Marketing sich bis an die Grenzen der Erde geschoben hat und wenn dann noch mathematische Verfahren zur Beschreibung und Optimierung zur Verfügung stehen, dann wird es nicht verwundern, dass sich entsprechende Veränderungen auch bei den einzelnen Instrumenten ergeben haben und ergeben werden.

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  228. Vgl. Schmalen, H.: Wandel im Handel, in: WiSt, Nr. 8 (August 1997), S. 405–411; Meier, F.: Vertrieb, in: WiWo, 52. Jg., Nr. 45 (29. Oktober 1998), S. 123-124; o.V.: Warten auf Wachstum, Redaktionelle Nachricht der WiWo vom 23. Dezember 1999 (http://www.wiwo.de).

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  252. Vgl. Andler, K.: Rationalisierung der Fabrikation und optimale Losgröße, Stuttgart 1929.

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  253. Vgl. Ellinger, T.; Wildemann, H.: Planung und Steuerung der Produktion aus betriebswirt-schaftlich-technologischer Sicht, 2. Aufl., München 1985; Helberg, P.: PPS als CIM-Baustein, Berlin 1987; Zäpfel, G.; Missbauer, H.: Produktionsplanung und-steuerung…, a.a.O.; Scheer, A.-W.: Computer Integrated Manufacturing, 3. Aufl., Berlin/Heidelberg/New York 1988; Glaser, H.: Zum betriebswirtschaftlichen Gehalt von PPS-Systemen, in: Scheer, A.-W. (Hrsg.): Rechnungswesen und EDV, Heidelberg 1989, S. 343-369; Hackstein, R.: Produktionsplanung und-steuerung (PPS), 2. Aufl., Düsseldorf 1989; Zäpfel, G. (Hrsg.): Neuere Konzepte der Produktionsplanung und-steuerung, Linz 1989; EDV Studio Ploenzke (Hrsg.): PPS-Studie, Bde. 1-3, 3. Aufl., Hamburg et al. 1990; Kistner, K.-P.; Steven, M.: Produktionsplanung, a.a.O.; Glaser, H.; Geiger, W.; Rohde, V.: PPS — Produktionsplanung und-steuerung, a.a.O.

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  254. Vgl. Dinkelbach, W.: Produktionsplanung, Würzburg/Wien 1964, S. 19.

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  255. Erstaunlicherweise findet sich diese Grundformel in vielen Büchern über Kanban-Systeme nicht, doch wo sie sich findet, wird sie unterschiedlich vorgetragen. Als Basis gilt für viele der Aufsatz von Monden, Y.: Adaptable Kanban System…, a.a.O., hier S. 42. Im Beitrag von Zimmermann, einem Mitarbeiter von Siemens, fehlt die Kontrollzeit t3 (vgl. Zimmermann, G.: Ursachen, Möglichkeiten und Grenzen der Reduktion von Beständen durch Anwendung von KANBAN-Prinzipien, in: Wildemann, H. (Hrsg.): Flexible Werkstattfertigung…, a.a.O., hier S. 281). Falsch gar wird sie zitiert in einem Beitrag von Deleersnyder, J.-L. et al.: Kanban control-ed Pull Systems: An Analytic Approach, in: MS, Vol. 35, No. 9 (September 1989), S. 1070-1091, hier S. 1085.

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  256. Vgl. Dinkelbach, W.: Produktionsplanung, a.a.O., S. 49.

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  257. Vgl. Batchelor, H.; Schmidt, B.: Just in time — das Mißverständnis eines Jahrzehnts, der „schlanken Produktion“ folgt ein schwerfälliger Betrieb, in: FAZ, Nr. 7 (10. Januar 2000), S. 25.

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  258. Batchelor, J.; Schmidt, S.: Just in time, a.a.O., S. 25.

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  259. Vgl. Bitran, G.R.; Chang, L.: A Mathematical Programming Approach to a Deterministic Kanban System, in: MS, Vol. 33, No. 4 (April 1987), S. 427–441.

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(2008). Dynamik in den Marketinginstrumenten. In: Dynamik im Marketing. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-5579-7_6

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