Auszug
Auf die Effizienz der Planung wirkt natürlich auch ein, wer sie wie ausführt. Und hier nun kann man sich sowohl unterschiedliche Träger einer solchen Planung wie einen unterschiedlichen Charakter derselben wie auch eine unterschiedliche Dokumentation vorstellen.
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References
Vgl. Gutenberg, E.: Unternehmensführung, a.a.O., S. 59ff.
Vgl. Ansoff, H.I.: Managing Surprise and Discontinuity — Strategic Response to Weak Signals. Die Bewältigung von überraschungen — Strategische Reaktionen auf schwache Signale, in: ZfbF, 28. Jg. (1976), S. 129–152; Albach, H.; Hahn, D.; Mertens, P. (Schriftl.): Frühwarnsysteme, ZfB, Ergänzungsheft 2/79, Wiesbaden 1979; Ansoff, H.I.: Strategic Issue Management, in: Strategic Management Journal, Vol. 1, No. 1 (1980), S. 131-148; Müller, G.: Strategische Frühaufklärung, München 1980; Kralicek, P.: Grundlagen der Finanzwirtschaft. Bilanzen — Gewinn-und Verlustrechnung — Cash-flow — Kalkulationsgrundlagen — Finanzplanung — Frühwarnsysteme, Wien 1991; Nagel, K.; Ley, D.: Unternehmenssignale. Frühwarnsysteme gezielt einsetzen, Landsberg am Lech 1994.
Vgl. Weber, J.: Einführung in das Controlling, 8., akt. und erw. Aufl., Stuttgart 1999, S. 142ff.
Vgl. Scholz, C.: Planning Procedures in German Companies — Findings and Consequences, in: LRP, Vol. 17. December 1984, S. 94–103, hier S. 97.
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(2008). Ausführung dynamischer Marketingplanung. In: Dynamik im Marketing. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-5579-7_12
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