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Multiskilling als Ansatzpunkt kompetenzerweiternder Mitarbeiterqualifikation

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Strategisches Kompetenz-Management in der Betriebswirtschaftslehre

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Auszug

In ihrer inzwischen zum Klassiker avancierten Studie in der Automobilindustrie haben Womack/Jones/Roos (1991: 83ff.) die Grundprinzipien des Lean Management dargelegt, die sich heute wie in einem Brennglas im „Phänomen Toyota“ bündeln (Becker 2006). Mit 2,35 Millionen verkaufter Fahrzeuge im ersten Quartal 2007 hat Toyota erstmals in seiner Unternehmensgeschichte die weltweite Spitzenposition eingenommen (Kuntz 2007: 21). Ähnlich wie bei 3M, das als Vorbild für eine innovationsorientierte Unternehmensführung herausgestellt wird (vgl. Peters/Waterman 1984: 261ff.), gilt auch Toyota seit nunmehr über zwei Jahrzehnten als Unternehmen, das im Zentrum theorie- und praxisgeleiteter Erfolgsanalysen steht.

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Authors and Affiliations

  1. Institut für Betriebswirtschaftslehre, Technische Universität Ilmenau, Ilmenau

    Dipl.-Verw.-Wiss. Michael W. Busch

  2. Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Personal, Technische Universität Braunschweig, Braunschweig

    Prof. Dr. Dietrich von der Oelsnitz

Authors
  1. Dipl.-Verw.-Wiss. Michael W. Busch
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© 2008 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden

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Busch, M.W., von der Oelsnitz, D. (2008). Multiskilling als Ansatzpunkt kompetenzerweiternder Mitarbeiterqualifikation. In: Eisenkopf, A., Opitz, C., Proff, H. (eds) Strategisches Kompetenz-Management in der Betriebswirtschaftslehre. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-5570-4_4

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