Auszug
Die zusammenfassende Beurteilung der gewonnenen Erkenntnisse bildet den Gegenstand des siebten Kapitels. Abschnitt 7.1 fasst rein deskriptiv die Antworten auf die in Abschnitt 1.1 gestellten Forschungsfragen zusammen. Die Ergebnisse interpretierend werden in Abschnitt 7.2 Implikationen für die Forschung sowie Restriktionen und Ansatzpunkte weiterer Forschungsarbeiten aufgezeigt, bevor in Abschnitt 7.3 Erkenntnisse für die unternehmerische Praxis abgeleitet werden.
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Literatur
Vgl. Coviello/ Jones (2004), S. 486.
Vgl. Im/ Workman (2004), S. 199.
Vgl. Coviello/ Jones (2004), S. 486.
Vgl. Berry (1980), S. 18.
Vgl. Harman (1976), S. 344; Carte/Russell (2003), S. 493–494.
Coviello/ Jones (2004), S. 491.
Vgl. Holzmüller (1995), S. 8.
Kuchinke (1999), S. 141.
Walumbwa/ Lawler (2003), S. 1084.
Vgl. Deshpandé et al. (2004), S. 9.
Vgl. Keller (1982), S. 42; Triandis (1994), S. 54; Dorfman/House (2004), S. 53 sowie die Ausführungen in Abschnitt 1.1.
Vgl. beispielsweise Carson et al. (1995), S. 70; Bjerke/Hultman (2002), S. 171–172.
Vgl. Castrogiovanni (1996), S. 803–804.
Vgl. Zaltman et al. (1973), S. 84; Häusler (1977), S. 33; Bass/Avolio (1993), S. 113; Sarin/McDermott (2003), S. 712.
Vgl. Keith (1960), S. 37.
Vgl. hierzu auch Vijande et al. (2005), S. 23 und die Ausführungen in Abschnitt 4.3.2.
Vgl. beispielsweise Kotey/ Slade (2005), S. 20 und die Ausführungen in Abschnitt 2.2.2.3.
Vgl. beispielsweise Child/ Kieser (1981), S. 53 und die Ausführungen in Abschnitt 4.2.1.1.
Vgl. beispielsweise Kieser (2002), S. 175.
Vgl. beispielsweise Romanelli (1987), S. 164; Li (2001), S. 184.
Vgl. beispielsweise Cano et al. (2004), S. 192.
Vgl. Carrillat et al. (2004), S. 1.
Vgl. Hills/ Sarin (2003), S. 14; Narver et al. (2004), S. 334.
Vgl. Jaworski et al. (2000), S. 45; Kumar et al. (2000), S. 130–132.
Vgl. Jaworski/ Kohli (1996), S. 126; Narver et al. (2004), S. 334. Zeithaml/Zeithaml (1984) haben bereits Mitte der 1980er Jahre die Erweiterung des Marketingkonzepts um proaktive Komponenten angeregt. Vgl. Zeithaml/Zeithaml (1984), S. 46–47; Atuahene-Gima et al. (2005), S. 465.
Vgl. Jaworski et al. (2000); Kumar et al. (2000).
Vgl. Abschnitt 5.1.3.2 sowie Boyacigiller/ Adler (1991), S. 271; Hofstede (2001a), S. 351.
Vgl. Komin (1990b), S. 262.
Hickson/ McMillan (1981), S. 190.
Vgl. Keller (1982), S. 571; Kumar (1988), S. 393; Triandis (1994), S. 85; Holzmüller (1995), S. 144.
Vgl. Hofstede (2001a).
Vgl. Kelley/ Worthley (1981), S. 164; Schneider (1989), S. 152.
Vgl. Tan (2002a), S. 95.
Vgl. Brandt (1996), S. 85.
Vgl. Mann (1996), S. 12.
Brandt (1996) nennt für die javanische Kultur die Hierarchieorientierung, das Konzept des Gesichts sowie die hohe Bedeutung einer guten Arbeitsatmosphäre als zentrale Komponenten. Vgl. Brandt (1996), S. 119, S. 143 und S. 217–218. Diese entsprechen den für die indonesische Kultur in Abschnitt 3.2.2 allgemein herausgestellten Kulturcharakteristika.
Vgl. Meier (1998), S. 56; Rosen et al. (1998), S. i; Siu/Kirby (1998), S. 43–44.
Vgl. Robinson et al. (1984), S. 46 und die dort zitierte Literatur.
Vgl. hierzu die Ausführungen in Abschnitt 1.1 sowie Kotler et al. (2003). Die empirische Untermauerung einer höheren Marktorientierungsverbreitung in Deutschland im Vergleich zu Thailand in Bezug auf junge Unternehmen zeigen die Ausführungen in Abschnitt 6.3.2 auf Basis der zugrunde liegenden Stichproben.
Galang (2004), S. 1207.
Vgl. dazu die methodischen Forschungsimplikationen in Abschnitt 7.2.1 sowie Kuchinke (1999), S. 141.
Vgl. Tyebjee et al. (1983), S. 63–64; Li (2001), Tyebjee et al. (1983), S. 184.
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(2007). Zusammenfassende Beurteilung. In: Marktorientierung junger Unternehmen. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-5544-5_7
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