Skip to main content
SpringerLink
Log in

Ergebnisse der empirischen Untersuchung

  • Chapter
Book cover Erfolg strategischer F&E-Kooperationen

  • 1021 Accesses

Auszug

Nach den umfangreichen Vorarbeiten werden nun die Ergebnisse der eigenen empirischen Untersuchung dargestellt und erläutert. Der vorliegende Abschnitt gliedert sich in drei Bereiche. Im ersten soll der Erfolg einer Kooperation (Modell I) erklärt werden und im zweiten die Wirkung von Lerneffekten auf den Erfolg von Unternehmen (Modell II), wobei erstgenanntem eine wesentlich höhere Bedeutung zukommt. Im dritten Abschnitt werden weitergehende, separate Ergebnisse dargestellt.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 69.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 74.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  1. Vgl. Niosi (2003), S. 742.

    Google Scholar 

  2. Vgl. Weisberg (1985), S. 118.

    Google Scholar 

  3. Vgl. Weisberg (1985), S. 15–18.

    Google Scholar 

  4. Vgl. Backhaus et al. (2003), S. 447.

    Google Scholar 

  5. Vgl. Backhaus et al. (2003), S. 445.

    Google Scholar 

  6. Vgl. Draper/ Smith (1981), S. 466–468.

    Google Scholar 

  7. Vgl. Bühl/ Zöfel (2002), S. 320f.

    Google Scholar 

  8. Vgl. Bühl/ Zöfel (2002), S. 321.

    Google Scholar 

  9. Vgl. Bühl/ Zöfel (2002), S. 321.

    Google Scholar 

  10. Vgl. Bühl/ Zöfel (2002), S. 318.

    Google Scholar 

  11. Vgl. Hagedoorn/ Schakenraad (1994), S. 300; Hagedoorn/Duysters (2002), S. 177.

    Google Scholar 

  12. Cohen/ Levinthal (1989), S. 593.

    Google Scholar 

  13. Vgl. Hagedoorn/ Duysters (2002), S. 181.

    Google Scholar 

  14. Vgl. Shan/ Walker/ Kogut (1994), S. 387.

    Google Scholar 

  15. Vgl. Hair et al. (1998), S. 193.

    Google Scholar 

  16. Vgl. Harvey (1990), S. 201.

    Google Scholar 

  17. Vgl. Albers/ Skiera (1999), S. 208.

    Google Scholar 

  18. Vgl. Backhaus et al. (2003), S. 92.

    Google Scholar 

  19. Vgl. Rindfleisch (2000), S. 85.

    Google Scholar 

  20. Vgl. Hair et al. (1998), S. 173–176.

    Google Scholar 

  21. Vgl. Rindfleisch (2000), S. 85.

    Google Scholar 

  22. Vgl. Parkhe (1993b), S. 316–319.

    Google Scholar 

  23. Vgl. Hair et al. (1998), S. 193.

    Google Scholar 

  24. Vgl. Muthusamy/ White (2005), S. 429.

    Google Scholar 

  25. Vgl. Das/ Teng (2003), S. 283; Lambe/Spekman/Hunt (2002), S. 145.

    Google Scholar 

  26. Stuart (2000), S. 809.

    Google Scholar 

  27. Vgl. Ernst (1996), S. 272f.

    Google Scholar 

Download references

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2007 Deutscher Universitäts-Verlag | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

(2007). Ergebnisse der empirischen Untersuchung. In: Erfolg strategischer F&E-Kooperationen. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-5533-9_5

Download citation

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation