Auszug
Der Einsatz von Arbeitsgruppen ist eine verbreitete Reaktion auf eine Spanne von Herausforderungen im Unternehmen, die in den letzten Jahrzehnten in steigender Anzahl zu beobachten sind (Fisch / Beck 2002 S. 10, Erez / Somech 1996 S. 1529, Leavitt 1975 S. 76). Dabei variiert die Form, angefangen bei Qualitätszirkeln und autonomen Arbeitsgruppen über Projektteams bis hin zu task forces und Top-Management-Teams (Hackman 1987 S. 315). Ebenso verbinden die Entscheidungsträger verschiedene Ziele mit der Bildung und Beauftragung von Gruppen. Darunter fallen Folgende:
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Literatur
Nichtsdestotrotz haben deutsche Unternehmen auch ihre Umwelt zu berücksichtigen; neben den Image-Effekten auf dem Bewerber-und Kundenmarkt (Müller-Camen / Krüger 2004) sind politische Veränderungen und die aktuelle Gesetzgebung zu beachten. Darunter fallen Aspekte wie die greencard, die Einwanderungsgesetzgebung oder die Antidiskriminierungsrichtlinie (Sepehri 2002). Auf diese Weise werden gesellschaftspolitische Forderungen doch auch an das Unternehmen herangetragen und sind nicht komplett vernachlässigbar. Allerdings werden diese Überlegungen nicht im Fokus dieser Arbeit liegen.
Übersetzungen nach Stumpf (2000b).
Indices wurden z.B. von Tsui / O’Reilly (1989) oder Kossek / Zonia (1994) erarbeitet.
Eine erste Ausnahme bildet die Studie „Geschäftsnutzen von Vielfalt“ der Europäischen Kommission (2005).
Interkulturelle Kommunikation ist der allgemein übliche Begriff (vgl. Podsiadlowski 2002 S. 48), doch umfasst er im engen Sinne nicht nur Kommunikation als sprachliche Äußerung, sondern jegliches Verhalten und ist gleichzusetzen mit interkultureller Interaktion (vgl. z.B. Simon 2002 S. 21).
Verschiedene Gruppenmodelle, wie auch das von McGrath (1964) werden in Kapitel 3.4 ‚Ein allgemeines Gruppenmodell’ erläutert.
Wobei hier wiederum zu beachten ist, dass diese Ausdrücke und Symbole kulturspezifisch sind, wie Cakir / Bichelmeyer / Cagiltay (2002) in einer empirischen Studie bestätigen.
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(2007). Grundlegende Konzepte. In: Konflikte und Synergien in multikulturellen Teams. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-5523-0_2
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8350-5523-0_2
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8350-0873-1
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