Auszug
Ziel dieses Kapitels zur vergleichenden Analyse des Nachhaltigkeitsmanagements in den beleuchteten Aktiengesellschaften ist zunächst die Einschätzung der Effizienz des Einsatzes ökologischer und sozialer Ressourcen. Im Weiteren werden dann Ineffizienzen sowie deren verursachende Bereiche und Prozesse identifiziert, damit im Anschluss Wege aufgezeigt werden können, auf denen die Unternehmen sich verbessern können. Den Rahmen für diese Analyse bildet eine Benchmarking-Untersuchung. Mit der Erkenntnis der Kausalanalyse des vorherigen Kapitels über den positiven Einfluss, den Umwelt- und Sozialmanagement auf den finanziellen Erfolg des Unternehmens ausübt, bietet sich die Möglichkeit die Evaluation des Benchmarking mit Hilfe der Data Envelopment Analysis durchzuführen, die methodisch im Hinblick auf die Suche nach Ineffizienzen sehr leistungsfähig ist.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Vgl. Ulrich (1998), S. 11.
Vgl. Lasch (1995), S. 6.
Vgl. Lasch (1995), S. 6 und Wildemann (1996), S. 9.
Vgl. Staat (2000), S. 123.
Vgl. Ulrich (1998), S. 16.
Vgl. Balm (1992), S. 16.
Eine Übersicht über verschiedene Auffassungen von Benchmarking liefert Ulrich (1998), S. 205–219.
Vgl. Karlöf / Östblom (1994), S. 4.
Vgl. Camp (1994), S. 7.
Vgl. Siebert (1998), S. 30.
Vgl. Schott (1956), S. 11 und S. 15.
Vgl. Ulrich (1998), S. 68.
Vgl. Ringle (2000), S. 4.
Vgl. Siebert (1998), S. 32.
Vgl. Nieschlag et al. (1998), S. 624.
Vgl. Pleske (1997), S. 21.
Vgl. Siebert (1998), S. 33.
Vgl. Hansmann (2006), S. 224f.
Vgl. Hansmann (2006), S. 224f.
Vgl. Hansmann (2006), S. 225.
Vgl. Pieske (1997), S. 57.
Vgl. Patterson (1996), S. iii.
Vgl. Mertins / Siebert (1997), S.78.
Vgl. Karlöf / Östblom (1994), S. 96ff.
Vgl. Ulrich (1998), S. 18f.
Vgl. z. B. Ringle (2000), S. 15, Ulrich (1998), S. 205f. oder Mertins / Siebert (1997), S. 79.
Vgl. Pieske (1997), S. 153.
Vgl. Ringle (2000), S. 16.
Vgl. Pieske (1997). S. 154f.
Töpfer / Mann (1997), S.35.
Vgl. Siebert (1998), S.42f.
Vgl. Siebert (1998), S. 43f.
Vgl. Pieske (1997), S. 227.
Vgl. z. B. Karlöf / Östblom (1994), S. 164ff.
Vgl. best (2002), S.1.
Vgl. best (2002), S. 3.
Vgl. Kleine (2002), S. 66ff.
Vgl. Charnes et al. (1978).
Vgl. Schefczyk (1996), S. 168.
Vgl. Tietze (1996), S. 10ff.
Schefczyk (1969, S. 171) schlägt 10−6 vor.
Vgl. Cooper et al. (2000), S. 45.
Vgl. Banker et al. (1984), S. 1084 und S. 1088.
Das Modell wurde von Banker et al. (1984) entwickelt. Die nachstehende Formulierung ist aber an Charries et al. (1994), S. 31ff. angelehnt.
Die Formulierung des additiven Modells orientiert sich an Charnes et al. (1994, S. 24ff.).
Vgl. Cooper et al. (2000), S. 24.
Vgl. Cooper et al. (2000), S. 8.
Vgl. Cooper et al. (2000), S. 47. Die mit einem * versehenen Variablen kennzeichnen dabei, dass sie der optimalen Lösung angehören.
Vgl. Dyckhoff / Allen (1999), S. 425.
Vgl. SRI Compass (2003), auch hier ist wieder der Zeitraum von Interesse, in dem die anderen Unersu-chungsbestandteile stattfinden.
Vgl. Hansmann et al. (2003).
Rights and permissions
Copyright information
© 2007 Deutscher Universitäts-Verlag | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
(2007). Benchmark-Analyse der Effizienz des Nachhaltigkeitsmanagements. In: Effizientes Nachhaltigkeitsmanagement. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-5518-6_5
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8350-5518-6_5
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8350-0846-5
Online ISBN: 978-3-8350-5518-6
eBook Packages: Life Science and Basic Disciplines (German Language)