Auszug
Anfang der 1990er Jahre wurde mit dem Value Based Management (VBM) ein Steuerungs- und Managementkonzept populär, das auf Grund seiner langfristigen Ausrichtung auf den Unternehmenswert die Interessen der Anleger stark berücksichtigt. Mittlerweile hat sich das VBM (syn. wertorientierte Unternehmenssteuerung) in deutschen Aktiengesellschafen weitgehend durchgesetzt (vgl. Fischer/Wenzel 2003; Coenenberg/Salfeld 2003, 5; Weber et al. 2004, 5). Hingegen ist ein Trend zur wertorientierten Unternehmens Steuerung in Familienunternehmen (FU) weit weniger erkennbar. Zum einen bedingen die geringere Größe vieler Familienunternehmen und die damit einhergehende niedrigere Komplexität andere Anforderungen an ein zeitgemäßes Steuerungskonzept (vgl. zum häufig verwendeten Konzept der persönlichen Weisung Weber 2004, 79). Zum anderen führen der mangelnde Druck von Investoren durch die fehlende Börsennotierung und die häufig konservative Einstellung vieler Familien als Eigentümer dazu, dass die wertorientierte Steuerung in FU bisher wenig Anklang findet (vgl. z.B. die Skepsis gegenüber wertorientierten Kennzahlen wie EVA oder EBITDA des Gesellschafters der Oetker-Gruppe, die in Hirsch/Meyer 2004, 77, wiedergegeben ist. Vgl. zur Autonomie und finanziellen Unabhängigkeit von Familienunternehmen Wimmer 2004, 272).
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Hirsch, B., Gunkel, JD., Lambrecht, S. (2007). Die wertorientierte Steuerung konglomerater Familienunternehmen. In: Letmathe, P., Eigler, J., Welter, F., Kathan, D., Heupel, T. (eds) Management kleiner und mittlerer Unternehmen. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-5498-1_34
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