Auszug
Deutsche Großunternehmen, insbesondere multinationale Unternehmen, sind seit p Ïelen Jahren in der Volksrepublik (VR) China — in der Regel in Joint -Ventures — aktiv. Viele deutsche mittelständische Unternehmen, die als Zulieferer relativ stark an diese Großunternehmen gebunden sind, mussten den Weg nach China mitgehen. Die weitaus meisten kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) aus Deutschland, die unabhängig von Großunternehmen agieren, haben aber die Strategie des indirekten Exports (mit Handelsmittler) im Hinblick auf den riesigen Markt bevorzugt, vor allem wenn sie weltweit bestimmte Nischen dominieren. Direktinvestitionen von deutschen KMU, zum Beispiel Produktionsverlagerungen, wurden und werden überwiegend in Osteuropa wegen kultureller und räumlicher Nähe getätigt. Im Zuge der fortschreitenden Globalisierung und der weiteren Verschiebung des Weltwirtschaftsschwerpunkts Richtung Asien ist bei KMU eine stärkere Berücksichtigung Chinas festzustellen. Ziel dieses Beitrags ist die Darstellung, Erklärung und Prognose dieser Entwicklung, woraus sich Ratschläge für interessierte KMU ableiten lassen.
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Krämer, W. (2007). Chancen und Risiken deutscher kleiner und mittlerer Unternehmen in der VR China. In: Letmathe, P., Eigler, J., Welter, F., Kathan, D., Heupel, T. (eds) Management kleiner und mittlerer Unternehmen. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-5498-1_26
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