Die Rolle des Unternehmers als kritischer Erfolgsfaktor für das strategische Management in KMUs

Auszug

Zur Erreichung der Unternehmensziele stellen die Wirtschaftswissenschaften zahlreiche Theorien, Modelle und Frameworks (vgl. Osterloh/Grand 1999, 5–6) zur Verfügung. Mit diesen Ansätzen, insbesondere denen des strategischen Managements, soll neben der Erfüllung der Erklärungsaufgabe (vgl. Staehle 1999, 77) vor allem die Gestaltungsaufgabe (vgl. Heinen 1969, 210) unterstützt werden. Betrachtet man die Akzeptanz der angebotenen Werkzeuge des strategischen Managements bei KMUs, so wird in der Literatur (vgl. Füglistaller et al. 2003, 9; Welter 2003, 37) von einer deutlichen Zurückhaltung bis hin zur Ablehnung der angebotenen Konzepte gesprochen. Die Ursache für diese Ablehnung bzw. der fehlenden Nutzung der Konzepte kann, je nach eingenommener Perspektive, sehr unterschiedlich, konstruiert’ werden. Nimmt man den Blickpunkt aus Sicht der jeweiligen Theorieperspektive ein, so können z.B. die Prämissen, wie ein vollständig rationales Verhalten der Beteiligten, für den jeweiligen Ansatz nicht erfüllt sein. Betrachtet man die Konzepte und Modelle aus der Perspektive der Adressaten, also im Falle der KMUs in der Regel aus der Sicht der KMU-Unternehmer (vgl. Mugler 1998, 149; Wegmann 2006, 145), so erscheinen die angebotenen Konzepte entweder nicht Erfolg versprechend oder werden als nicht relevant aus den aktiven Handlungsoptionen ausgeschlossen. Im Folgenden soll die Beziehung zwischen den angebotenen Konzepten und dem Unternehmer des KMUs untersucht werden.