Auszug
Sich fortlaufend verändernde Rahmenbedingungen haben die Wettbewerbsintensität in vielen Branchen ansteigen lassen. Besonders die Globalisierung sowie verkürzte Produktlebenszyklen führen dazu, dass sich oftmals ein Wettbewerb zwischen ganzen Wertschöpfungsnetzwerken entwickelt.1 Zur Optimierung dieser Netzwerke oder Supply Chains wurde das Konzept des Supply Chain Management entwickelt, das erstmalig in einem Aufsatz von Oliver und Webber im Jahre 1982 erwähnt wurde.2 Betrachtungsobjekt dieses Managementkonzeptes ist die unternehmensübergreifende Optimierung von Wertschöpfungsnetzwerken. Der strategische Rahmen zur Gestaltung und Ausrichtung dieser Netzwerke wird mit der Formulierung der Supply Chain Strategie festgelegt.3 Allerdings überschneiden sich die Zielsysteme und Entscheidungsfelder dieser unternehmensübergreifenden Strategie und der klassischen Produktionsstrategie erheblich, was eine Anpassung der Produktionsstrategie an die übergeordnete Supply Chain Strategie erfordert.
Vgl. Christopher (2005).
Vgl. Oliver/Webber (1982).
Vgl. hierzu Fisher (1997).
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Kersten, W., Hohrath, P. (2007). Supply Chain Risk Management als Element der Produktionsstrategie. In: Specht, D. (eds) Strategische Bedeutung der Produktion. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-5486-8_3
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