Skip to main content

Internes Unternehmertum — Gefordert — Gefördert — Gelebt

  • Chapter
Entrepreneurial Leadership
  • 4221 Accesses

Auszug

Wir denken, entscheiden und handeln unternehmerisch. Diesen Unternehmensleitsatz im Bewusstsein möglichst vieler Mitarbeiter zu verankern, wird zunehmend erklärtes Ziel von Managern und Personalexperten (vgl. Wunderer/Dick 2007). Der Beitrag gibt konzeptionelle Anregungen in einem integrierten Konzept, das in sieben Thesen diskutiert wird.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 69.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 74.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literaturverzeichnis

  • Arendt, H. (2002): Vita activa oder vom tätigen Leben. München.

    Google Scholar 

  • Bass, B.M./ Riggio, R. (2006): Transformational Leadership. 2nd Ed. New Jersey.

    Google Scholar 

  • Bass, B.M./ Steyrer, J. (1995): Transaktionale und transformationale Führung. In: Kieser, A./ Reber, G./ Wunderer, R. (Hrsg.): Handwörterbuch der Führung, 2. Aufl. Stuttgart, S. 2053–2062.

    Google Scholar 

  • Bierhoff, H.W. (1991): Soziale Motivation kooperativen Verhaltens. In: Wunderer, R. (Hrsg.): Kooperation Stuttgart, S. 21–38.

    Google Scholar 

  • Binswanger, H.Ch. (1998): Die Glaubensgemeinschaft der Ökonomen: Essays zur Kultur der Wirtschaft. München.

    Google Scholar 

  • Bitzer, M. (1991): Intrapreneurship: Unternehmertum in der Unternehmung., Stuttgart u.a.

    Google Scholar 

  • Dahrendorf, R. (1977): Homo Sociologicus: Ein Versuch zur Geschichte, Bedeutung und Kritik der Kategorie der sozialen Rolle. 15. Aufl. Opladen.

    Google Scholar 

  • Erpenbeck, J./ Heyse, V. (1999): Die Kompetenzbiographie: Strategien der Kompetenzentwicklung durch selbstorganisiertes Lernen und multimediale Kommunikation. München u.a.

    Google Scholar 

  • Frey, B.S./ Osterloh, M. (2000): Managing Motivation. Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Gaugler, E. (1999): Mitarbeiter als Mitunternehmer: Die historischen Wurzeln, eines Führungskonzepts und seine Gestaltungsperspektiven in der Gegenwart. In: Wunderer, R. (Hrsg.): Mitarbeiter als Mitunternehmer: Grundlagen, Förderinstrumente, Praxisbeispiele. Neuwied u.a., S. 3–21.

    Google Scholar 

  • Hartmann, R. (1990): Die anthropologische Konzeption des Genossenschaftswesens: Welche Chance hat der “homo cooperativus„? In: v. J. Laurinkari (Hrsg): Genossenschaftswesen (Hand-und Lehrbuch). München u.a.

    Google Scholar 

  • Hilb, M. (2002): Integriertes Personalmanagement: Ziele — Strategien — Instrumente. 10. Aufl. Neuwied.

    Google Scholar 

  • Hinterhuber, H.H. (2004): Leadership. 3. Aufl. Frankfurt.

    Google Scholar 

  • Hinterhuber, H.H./ Krauthammer, E. (2005): Leadership — mehr als Management. Was Führungskräfte nicht delegieren dürfen. 4. Aufl. Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Kirchgässner, G. (2000): Homo oeconomicus: Das ökonomische Modell individuellen Verhaltens und seine Anwendung in den Wirtschafts-und Sozialwissenschaten. 2. Aufl. Tübingen.

    Google Scholar 

  • Kuhn, Th. (2000): Internes Unternehmertum: Begründung und Bedingungen einer “kollektiven Kehrtwendung„. München.

    Google Scholar 

  • Margerison, C./ McCann, D. (1985): How to Lead a Winning Team. Bradford.

    Google Scholar 

  • Nalefuff, B./ Brandenberger, A. (1996): Coopetition — kooperativ konkurrieren. Mit der Spieltheorie zum Unternehmenserfolg. Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Pinchot, G. (1988): Intrapreneuring: Mitarbeiter als Unternehmer. Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Schumpeter, J.A. (1912): Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung. Leipzig.

    Google Scholar 

  • Wunderer, R. (1967): Systembildende Betrachtungsweisen der Allgemeinen Betriebswirtschaftslehre und ihr Einfluss auf die Darstellung des Unternehmers. Berlin.

    Google Scholar 

  • Wunderer, R. (1999) (Hrsg.): Mitarbeiter als Mitunternehmer: Grundlagen, Förderinstrumente, Praxisbeispiele. Neuwied u.a.

    Google Scholar 

  • Wunderer, R./ Bruch, H. (2000): Unternehmerische Umsetzungskomp etenz. München.

    Google Scholar 

  • Wunderer, R./ Dick, P. (2002): Sozialkompetenz — eine mitunternehmerische Schlüsselkompetenz. In: Die Unternehmung 6, S. 269–299.

    Google Scholar 

  • Wunderer, R./ Küpers, W. (2003): Demotivation — Remotivation: wie Leistungspotenziale blockiert und reaktiviert werden. Neuwied u.a.

    Google Scholar 

  • Wunderer, R./ Dick, P. (2007): Personalmanagement — Quo Vadis? 5 Aufl. Köln.

    Google Scholar 

  • Wunderer, R.C. (2007): Führung und Zusammenarbeit: Eine unternehmerische Führungslehre. 7. Aufl. Köln.

    Google Scholar 

Download references

Authors

Editor information

Margit Raich Harald Pechlaner Hans H. Hinterhuber

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2007 Deutscher Universitäts-Verlag | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Wunderer, R. (2007). Internes Unternehmertum — Gefordert — Gefördert — Gelebt. In: Raich, M., Pechlaner, H., Hinterhuber, H.H. (eds) Entrepreneurial Leadership. DUV. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-5475-2_3

Download citation

Publish with us

Policies and ethics