Auszug
Das folgende Kapitel stellt eine Definition von Klein- und Mittelunternehmen in Österreich vor, die sich an den Richtlinien der Statistik Österreich orientiert. Dabei wird mittels Kriterien, die eine Einteilung von Unternehmen in die Kategorie Klein- und Mittelunternehmen ermöglichen, gearbeitet. Aktuelle Kenndaten vervollständigen die Definitionen, bevor im abschließenden Abschnitt das Konzept der Organisationskultur Eingang findet. Basierend auf den typischen Charakteristika der GründerInnen beziehungsweise EigentümerInnen von Klein- und Mittelunternehmen, auf die im Verlauf des 2. Kapitels immer wieder hingewiesen wurde, wird Bezug nehmend auf Schein (1991) der Einfluss dieser Personen auf die Entwicklung von Organisationskultur dargestellt.
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References
Vgl. http://www.wkw.at, April 2006.
Vgl. http://www.wkw.at, April 2006.
Vgl. Amtsblatt der Europäischen Union L 124, 2003. S. 36 ff.
Vgl. Amtsblatt der Europäischen Union L 124, 2003. S. 36 ff.
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Vgl. Amtsblatt der Europäischen Union L 124, 2003. S. 36 ff.
Vgl. Bamberger und Wrona, 2002, S. 279 f.
Vgl. Bamberger und Wrona, 2002, S. 279 f.
Vgl. Filion, 1991, S. 57 ff.; Obrecht, 1995, S. 9.
Vgl. Obrecht, 1995, S. 9.
Der Begriff Pionierphase stammt von Lievegoed (1974) respektive Glasl und Lievegoed (1993, 1997, 2004) und definiert die erste der Phasen in der Entwicklung von Organisationen, denen jeweils eine Organisationsmetapher zugeordnet wird (vgl. Kasper und Mühlbacher, 2002, S. 49 f.). „Eine Organisation findet in jeder Entwicklungsphase passende Formen des Organisierens und Führens und arrangiert sich anders mit seinem Umfeld. ... Jede Entwicklungsphase führt zu einem dominanten Prinzip ... Damit antwortet jede Phase auf die entscheidende Herausforderung an die Organisation und konzentriert sich auf die Lösung eines bestimmten Kernproblems.“ (Glasl und Lievegoed, 2004, S. 49). Für die Pionierphase wurde die Familie oder auch Großfamilie als Sinnbild gewählt (vgl. Glasl und Lievegoed, 2004, S. 55).
Vgl. Glasl und Lievegoed, 2003, S. 65 ff.
Vgl. Glasl und Lievegoed, 2003, S. 65 ff.
Vgl. Bamberger und Wrona, 2002, S. 279 f.
Vgl. Bamberger und Wrona, 2002, S. 279 f.
Vgl. Glasl und Lievegoed, 2003, S. 68 ff.
Vgl. Glasl und Lievegoed, 2003, S. 68 ff.
Vgl. Glasl und Lievegoed, 2003, S. 69.
Vgl. Glasl und Lievegoed, 2003, S. 69.
Vgl. Glasl und Lievegoed, 2003, S. 69.
Vgl. Glasl und Lievegoed, 2003, S. 68 ff.
Im Modell von Greiner (1972) werden ebenfalls Wachstumsphasen von Organisationen beschrieben. Die Gründungsphase steht dabei für die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen und die Etablierung derselben am Markt (vgl. Greiner, 1972, S. 37 ff.).
Siehe dazu auch Schein (1991): „The role of the founder in the creation of organizational culture“.
Vgl. Schein, 1991, S. 14.
Vgl. Schein, 1991, S. 14.
Vgl. Schein, 1991, S. 14 f.
Vgl. Schein, 1991, S. 14 f.
Vgl. Schein, 1984, S. 36.
Vgl. Schein, 1991, S. 14 f.
Vgl. Schein, 1991, S. 14 f.
Vgl. Schein, 1991, S. 25.
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(2007). Klein- und Mittelunternehmen als Untersuchungseinheit. In: Organisationskultur als Einflussgröße der Export Performance. DUV. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-5419-6_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8350-5419-6_3
Publisher Name: DUV
Print ISBN: 978-3-8350-0812-0
Online ISBN: 978-3-8350-5419-6
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