Auszug
Der öffentliche Sektor ist von erheblicher gesamtwirtschaftlicher Bedeutung. Im Jahr 2005 hatten die Staatsausgaben in Deutschland mit insgesamt über 1.049 Mrd. Euro ein Volumen von fast 47% des Bruttoinlandsproduktes.1 Im öffentlichen Dienst waren in Deutschland im Jahr 2004 annähernd 4,7 Mio. Personen beschäftigt, über 3,3 Mio. davon als Vollzeitbedienstete.2
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References
Vgl. Institut der deutschen Wirtschaft (2006), S. 17 und S. 67.
Vgl. Institut der deutschen Wirtschaft (2006), S. 74.
Vgl. Busch (2004), S. 30–33, Weber (1996), S. 2.
Vgl. Institut der deutschen Wirtschaft (2006), S. 73.
Vgl. Kückelhaus (1999), S. 1 sowie S. 5–18.
Vgl. Weber (1991a), S. 17, Klages (1995).
Arnim (1988), S. 86. Vgl. auch Arnim (1978), S. 9 sowie Schäfer (1977), S. 520–521. Schmidt weist darauf hin, dass nach der Grundgesetzänderung von 1969 das Wirtschaftlichkeitsprinzip in den Verfassungsrang erhoben wurde. Vgl. Schmidt (2002), S. 20–21.
Zur näheren Charakterisierung der traditionellen Bürokratie siehe Kapitel 3.1.3. Vgl. auch Banner (1991), S. 6–7.
So forderte z. B. Eichhorn bereits 1976 ein grundlegend neues Verständnis von öffentlichen Verwaltungen als Dienstleistungsbetriebe. Vgl. hierzu Eichhorn (1976) sowie Eichhorn (1997), S. 25–49. Naschold/Bogumil (2000), S. 142 weisen darauf hin, dass sich der Begriff der ‘Verwaltungsreform’ bereits seit den späten 1960er Jahren zunehmender Beliebtheit erfreut. Auch Duppré beklagt bereits 1969 die Reformbedürftigkeit der öffentlichen Verwaltung. Vgl. Duppré (1969), S. 11.
Zum Begriff des ‘(New) Public Management’ vgl. Reichard (1992), S. 843–848, Damkowski/Precht (1994), S. 412, Hablützel (1995), S. 142–147, Kückelhaus (1999), S. 11–18. Naschold/Bogumil (2000), S. 146 führen zur Verbreitung des (New) Public Management aus: „Die fünfte Phase der Verwaltungsreform in Deutschland breitet sich ‘wie ein Buschfeuer’ in Wissenschaft und Praxis aus. Es geht dabei um die Diskussion und Implementation eines betriebswirtschaftlich inspirierten ‘Public Management’ […].“
Vgl. Hablützel (1995), S. 145–146.
Vgl. Hirschfelder/Lessel (1994).
Vgl. Hogrefe (1994), Bruch (1995).
Vgl. Schauer (1992), Bräuning (2004), S. 311–317.
Vgl. Lüder (1991), S. 202–203, Brede (1994), S. 90, Littkemann et al. (2005).
Vgl. Bollmann (1993), Reichard (1994a), Eck (1995), Kirchhof (1995).
Vgl. Eichhorn (1991), Reichard (1979).
Vgl. Benz (1995).
Vgl. Damkoski/Precht (1994), S. 412–416.
Vgl. Eiteneyer (1978), Hesse (1982).
Vgl. Weber (1991a), S. 51–52, Weber (1991b), Brüggemeier/Küpper (1992), Budäus (1993), Lüder (1993), Weber (1996), Weber/Weise (2004).
Vgl. Klages (1995), S. 203 sowie Banner (1994), S. 6.
Vgl. Hofmeister (2003), Berens et al. (2004), S. 323–324.
Vgl. Institut der deutschen Wirtschaft (2006), S. 69.
Zum Grundmodell einer dynamischen Theorie ökonomischer Akteure vgl. Bach et al. (2002).
Siehe Kapitel 2.3.6. Vgl. auch Brettel et al. (2002) sowie Endres (2006), S. 59–74.
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(2007). Einleitung. In: Veränderungsmanagement in Bundesministerien. DUV. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-5417-2_1
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