Skip to main content
SpringerLink
Log in

Funktionales Innovationscontrolling

  • Chapter
Innovationsbewertung

  • 3426 Accesses

Auszug

Nach ausführlicher Auseinandersetzung mit der Innovationsbewertung soll in diesem Kapitel der Beitrag einer zeitgemÄ\en Controllingkonzeption zur Steuerung von Innovationen aufgezeigt werden. Denn um Innovationsprojekte bewerten zu können, müssen einerseits Innovationsideen vorhanden sein bzw. generiert und gefördert werden und diese andererseits zielgerichtet von Innovationsphase zu Innovationsphase gesteuert werden.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 69.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 69.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

References

  1. Vgl. Littkemann, 2004, S. 8

    Google Scholar 

  2. Vgl. Hauschildt/ Schewe, 1993, S. 17 ff.

    Google Scholar 

  3. Vgl. Littkemann, 2005, S. 12

    Google Scholar 

  4. Vgl. Steinle/ Eggers/ Lawa, 1998, S. 159

    Google Scholar 

  5. Vgl. Mussnig, 1995, S. 16

    Google Scholar 

  6. vgl., in: Kropfberger D., 1986, s.74

    Google Scholar 

  7. Vgl. Horvath, 2002, S. 870

    Google Scholar 

  8. Vgl. Horvath, 2002, S. 874

    Google Scholar 

  9. Vgl. Mäder, in: Littkemann, 2005, S. 12 f.

    Google Scholar 

  10. Vgl. Horvath, 2002, S. 874

    Google Scholar 

  11. Vgl. Littkemann, 2005, S. 14

    Google Scholar 

  12. Vgl. Hauschildt, 1992, S. 53 f.

    Google Scholar 

  13. Vgl. Littkemann, 2005, S. 19 f.

    Google Scholar 

  14. Vgl. Hauschildt, 1996, S. 1

    Google Scholar 

  15. Vgl. Littkemann, 2005, S. 20

    Google Scholar 

  16. Vgl. Littkemann, 2005, S. 21

    Google Scholar 

  17. Vgl. Littkemann, 2005, S. 28

    Google Scholar 

  18. Vgl. Hauschildt, 1997, S.400

    Google Scholar 

  19. Vgl. Hauschidlt, 1997, S.400f.

    Google Scholar 

  20. Vgl. Littkemann, 2005, S. 29

    Google Scholar 

  21. Vgl. Littkemann, 1998b, S. 1977 f.

    Google Scholar 

  22. Vgl. Böning, 1969, S. 494 ff.

    Google Scholar 

  23. Vgl. Littkemann, 2005, S. 33

    Google Scholar 

  24. Vgl. Holt, in: Forsthuber, 1987, S. 6

    Google Scholar 

  25. Vgl. Littkemann, 2005, S. 130

    Google Scholar 

  26. Vgl. Horvath, 2003, S. 255

    Google Scholar 

  27. Quelle: Horvath, 2003, S. 256

    Google Scholar 

  28. Vgl. Boutellier/ Völker/ Voit, 1999, S. 29

    Google Scholar 

  29. Vgl. Serfling, 1992, S. 336–340

    Google Scholar 

  30. Vgl. Horvath, 1998, S. 250

    Google Scholar 

  31. Vgl. Pleschak/ Sabisch, 1996, S. 57

    Google Scholar 

  32. Vgl. Hinterhuber, 1989a, S. 106

    Google Scholar 

  33. Vgl. Pleschak/ Sabisch, 1996, S. 60

    Google Scholar 

  34. Vgl. Pleschak/ Sabisch, 1996, S. 61–63

    Google Scholar 

  35. Vgl. Hinterhuber, 1989a, S. 105

    Google Scholar 

  36. Vgl. Pleschak/ Sabisch, 1996, S. 61

    Google Scholar 

  37. Vgl. Pleschak/ Sabisch, 1996, S. 65

    Google Scholar 

  38. Vgl. Pleschak/ Sabisch, 1996, S. 65

    Google Scholar 

  39. Vgl. Hörschgen/ Kirsch/ Kessler-Pawelka/ Grenz, 1993, S. 102

    Google Scholar 

  40. Vgl. Dunst, 1983, S. 81–86

    Google Scholar 

  41. Vgl. Pleschak/ Sabisch, 1996, S. 65

    Google Scholar 

  42. Vgl. Pleschak/ Sabisch, 1996, S. 68

    Google Scholar 

  43. Vgl. Hauschildt, 1997, S. 44

    Google Scholar 

  44. Vgl. Macharzina, 1995, S. 609ff.

    Google Scholar 

  45. Vgl. Hermes, 1995, S. 110

    Google Scholar 

  46. Vgl. Hauschildt, 1997, S. 46

    Google Scholar 

  47. Vgl. Galini/ Winter, 1985, S. 237 ff.

    Google Scholar 

  48. Unter Kooperation wird die auf stiller oder vertraglicher Vereinbarung beruhende Zusammenarbeit zwischen rechtlich und wirtschaftlich selbstÄndigen Unternehmen durch Funktionsabstimmung oder Funktionsausgliederung und-übertragung auf einen Kooperationspartner im wirtschaftlichen Bereich verstanden. (Vgl. Rotering, 1990, S. 41 in Hauschildt, 1997, S. 67)

    Google Scholar 

  49. Vgl. Hauschildt, 1997, S. 67 ff.

    Google Scholar 

  50. Vgl. Cooper, 2002, S. 178

    Google Scholar 

  51. Vgl. Cooper, 2002, S. 180

    Google Scholar 

  52. Vgl. Abell, 1980, o.S.

    Google Scholar 

  53. Vgl. Forsthuber/ Kropfberger, 1989, S. 77

    Google Scholar 

  54. Vgl. Wittek, 1987, S. 37

    Google Scholar 

  55. Vgl. Forsthuber/ Kropfberger, 1989, S. 78

    Google Scholar 

  56. Vgl. Gälweiler, 1977, S. 102

    Google Scholar 

  57. Vgl. Sommerlatte/ Deschamps, in: Forsthuber/ Kropfberger, 1989, S. 79

    Google Scholar 

  58. Vgl. Schneider, 2002, S. 51

    Google Scholar 

  59. Vgl. Steinle/ Eggers/ Lawa, 1998, S. 171

    Google Scholar 

  60. Vgl. Steinle/ Eggers/ Lawa, 1998, S. 172

    Google Scholar 

  61. Vgl. Weber, 1999, S 54ff.

    Google Scholar 

  62. Vgl. Steinle/ Eggers/ Lawa, 1998, S. 173

    Google Scholar 

  63. Vgl. Weber, 1999, S. 54 ff.

    Google Scholar 

  64. Vgl. Stockbauer, 1989, S. 194

    Google Scholar 

  65. Vgl. Cooper, 2002, S. 128

    Google Scholar 

  66. Vgl. Salomo, 2003, S. 401 ff.

    Google Scholar 

  67. Vgl. Littkemann, 2005, S. 132

    Google Scholar 

  68. Vgl. Hauschildt, 2004, S. 20

    Google Scholar 

  69. Vgl. Littkemann, 2005, S. 132

    Google Scholar 

  70. Vgl. Stockbauer, 1989, S. 348

    Google Scholar 

  71. Vgl. Littkemann, 2005, S. 135

    Google Scholar 

  72. Vgl. Littkemann, 2005, S. 148

    Google Scholar 

  73. Vgl. Littkemann, 2005, S. 143

    Google Scholar 

  74. Vgl. Littkemann, 2005, S. 148

    Google Scholar 

  75. Vgl. Cooper, 2002, S. 128

    Google Scholar 

  76. Vgl. Hauschildt, 2004 o.S.

    Google Scholar 

  77. Vgl. Cooper, 2002, S. 146

    Google Scholar 

  78. Vgl. Cooper, 2002, S. 151f.

    Google Scholar 

  79. Vgl. Kleinschmidt/ Geschka/ Cooper, 1996, S. 55

    Google Scholar 

  80. Vgl. Cooper, 2002, S. 154

    Google Scholar 

  81. Vgl. Cooper, 2002, S. 1571

    Google Scholar 

  82. Vgl. Lambertz/ Geckeler, 1995, S. 87

    Google Scholar 

  83. Vgl. Cooper, 2002, 155f.

    Google Scholar 

  84. Vgl. Lambertz/ Geckeler, 1995, S. 87

    Google Scholar 

  85. Vgl. Cooper, 2002, S. 143

    Google Scholar 

  86. Vgl. Cooper, 2002, S. 148

    Google Scholar 

  87. Vgl. Kleinschmidt/ Geschka/ Cooper, 1996, S. 54

    Google Scholar 

  88. Vgl. Cooper, 2002, S. 146

    Google Scholar 

  89. Vgl. Kleinschmidt/ Geschka/ Cooper, 1996, S. 55

    Google Scholar 

  90. Vgl. Cooper, 2002, S. 154

    Google Scholar 

  91. Vgl. Kleinschmidt/ Geschka/ Cooper, 1996, S. 56

    Google Scholar 

  92. Vgl. Cooper, 2002, S. 156

    Google Scholar 

  93. Vgl. Kleinschmidt/ Geschka/ Cooper, 1996, S. 57

    Google Scholar 

  94. Vgl. Cooper, 2002, S. 161

    Google Scholar 

  95. Vgl. Lambertz/ Geckeler, 1995, S. 87

    Google Scholar 

  96. Vgl. Cooper, 2002, S. 162

    Google Scholar 

  97. Vgl. Kleinschmidt/ Geschka/ Cooper, 1996, S. 57f.

    Google Scholar 

  98. Vgl. Cooper, 2002, S. 163

    Google Scholar 

  99. Vgl. Geoffrey, 2004, S. 59

    Google Scholar 

  100. Quelle: Geoffrey, 2004, S. 62

    Google Scholar 

  101. Vgl. Hauschildt, 2004, o.S.

    Google Scholar 

  102. Vgl. Geoffrey, 2004, S. 58

    Google Scholar 

  103. Hierunter fallen Neuerungen in jeglichen nicht lagerfÄhigen und nicht transportierbaren Leistungen; immaterielle Güter wie z.B. in: Gro\-und Einzelhandel, Handwerk und Industrie, Banken und Versicherungen, Informations-und Kommunikationswesen, Bildungs-und Gesundheitswesen, Freizeit-und Tourismusbranche, Verkehrswesen, etc. (Vgl. Bullinger/ Schlick, 2002, S. 191

    Google Scholar 

  104. Vgl. Geoffrey, 2004, S. 58

    Google Scholar 

  105. Vgl. Bullinger/ Schlick, 2002, S. 195

    Google Scholar 

  106. Vgl. Bullinger/ Schlick, 2002, S. 193

    Google Scholar 

  107. Vgl. Bullinger/ Schlick, 2002, S. 207

    Google Scholar 

  108. Vgl. Porter, 1995, o.S.

    Google Scholar 

  109. Vgl. Geoffrey, 2004, S. 59

    Google Scholar 

  110. Vgl. Geoffrey, 2004, S. 60

    Google Scholar 

  111. Vgl. Geoffrey, 2004, S. 62

    Google Scholar 

  112. Damit kann die Innovation als werthaltig sowohl für den Kunden wie auch für das Unternehmen bezeichnet werden (Vgl. Bullinger Schlick, 2002, S. 210

    Google Scholar 

  113. Vgl. Geoffrey, 2004, S. 60

    Google Scholar 

  114. Vgl. Geoffrey, 2004, S. 64

    Google Scholar 

  115. Vgl. Geoffrey, 2004, S. 63

    Google Scholar 

  116. Cooper, 2002. S. 123

    Google Scholar 

  117. Vgl. Popp/ Schmitt, 1999, S. 99f.

    Google Scholar 

  118. Vgl. Littkemann, 2005, S. 287

    Google Scholar 

  119. Vgl. Popp/ Schmitt, 1999, S. 991

    Google Scholar 

  120. Vgl. DeMarco/ Lister, 2003, S. 3

    Google Scholar 

  121. Vgl. Littkemann, 2005, S. 287

    Google Scholar 

  122. Vgl. Wolf/ Runzheimer, 2003, S. 87

    Google Scholar 

  123. Vgl. Seibert, in: Littkemann, 2005, S. 317

    Google Scholar 

  124. Vgl. Littkemann, 2005, S. 317 f.

    Google Scholar 

  125. Quelle: Littkemann, 2005, S. 318

    Google Scholar 

  126. Vgl. Littkemann, 2005, S. 319

    Google Scholar 

  127. Vgl. DeMarco/ Lister, 2003, S. 63

    Google Scholar 

  128. Vgl. Versteegen, 2003, S. 169

    Google Scholar 

  129. Vgl. DeMarco/ Lister, 2003, S. 63 und S. 139 ff.

    Google Scholar 

  130. Vgl. Littkemann, 2005, S. 320

    Google Scholar 

  131. Vgl. Littkemann, 2005, S. 320

    Google Scholar 

  132. Vgl. Littkemann, 2005, S. 321

    Google Scholar 

  133. Vgl. Braun, 1984, S. 16

    Google Scholar 

  134. Vgl. Horvath, 2002, S. 781

    Google Scholar 

  135. Vgl. Littkemann, 2005, S. 325

    Google Scholar 

  136. Vgl. Burghardt, 2002, S. 303

    Google Scholar 

  137. Vgl. Littkemann, 2005, S. 325

    Google Scholar 

  138. Vgl. Cooper, 2002, S. 85f.

    Google Scholar 

  139. Vgl. Cooper, 2002, S. 86f.

    Google Scholar 

  140. Vgl. Calantone/ Cooper in: Forsthuber/ Kropfberger, 1989, S. 76

    Google Scholar 

  141. Vgl. Cooper, 2002, S. 87

    Google Scholar 

  142. Vgl. Kleinschmidt/ Geschka/ Cooper, 1996, S. 156

    Google Scholar 

  143. Vgl. Hauschildt, 2004, o.S.

    Google Scholar 

  144. Vgl. Green/ Wind, 1975, S. 107–117

    Google Scholar 

  145. Vgl. Tacke/ Pohl, 1998, S. 2

    Google Scholar 

  146. Vgl. Luce/ Tukey, 1964, S. 1–27

    Google Scholar 

  147. Vgl. Tacke/ Pohl, 1998, S. 3

    Google Scholar 

  148. Vgl. Tacke/ Pohl, 1998, S. 4

    Google Scholar 

  149. Von Hippel konnte in empirischen Untersuchungen (1986 u. 1988) feststellen, dass in einigen Branchen (wissenschaftliche Instrumente, Halbleitertechnologie, Leiterplattenbestückung, medizinische Ausrüstungen, Computer-Software) 67 bzw. 77 % der Produktinnovationen von Anwendern angeregt wurden. Allerdings waren es nur bestimmte Typen von Anwendern, die die Produktideen lieferten und zudem den Innovationsprozess aktiv unterstützten. Von Hippel führte für diese Kunden den Begriff des Lead Users ein. Lead User sind eine kleine Gruppe von Kunden, deren stark ausgeprÄgten aktuellen Bedürfnisse in einigen Jahren von einer breiten Kundenschicht getragen werden. Lead User sind heut schon mit Randbedingungen vertraut, die für andere erst in Zukunft relevant werden. Lead User befinden sich zudem in der Situation, in welcher sie durch eine Problemlösung selbst einen hohen Nutzen bzw. wirtschaftlichen Vorteil erfahren, so dass sie an der Lösung des Problems motiviert mitwirken. Der wesentlichste Vorteil des Lead User-Konzeptes besteht nun darin, anstatt auf Analysen und Studien zurückgreifen zu müssen, mit Menschen die das zukunftsrelevante Denken eines Kunden quasi in sich tragen zusammenarbeiten zu können (vgl. Kleinschmidt/ Geschka/ Cooper, 1996, S. 155).

    Google Scholar 

  150. Vgl. Kleinschmidt/ Geschka/ Cooper, 1996, S. 155ff.

    Google Scholar 

  151. Vgl. Innovation aktuell, 2005

    Google Scholar 

  152. Vgl. Kleinschmidt/ Geschka/ Cooper, 1996, S. 155f.

    Google Scholar 

  153. Vgl. Cooper, 2002, S. 90

    Google Scholar 

  154. Vgl. Hanssmann, 1988, S. 53

    Google Scholar 

  155. Vgl. Kühn, 1987, S. 141

    Google Scholar 

  156. Vgl. Forsthuber/ Kropfberger, 1989, S. 79

    Google Scholar 

  157. Vgl. Forsthuber/ Kropfberger, 1989, S. 76

    Google Scholar 

  158. Vgl. Kuhn, 1987, S. 142

    Google Scholar 

  159. Vgl. Forsthuber/ Kropfberger, 1989, S. 80

    Google Scholar 

  160. Vgl. Forsthuber/ Kropfberger, 1989, S. 76

    Google Scholar 

  161. Vgl. Albach, 1984, S. 35ff.

    Google Scholar 

  162. Vgl. Rieckmann, 1997, S. 77

    Google Scholar 

  163. Vgl. Cooper, 2002, S. 101f.

    Google Scholar 

  164. Vgl. Cooper, 2002, S. 102

    Google Scholar 

  165. Vgl. Granig, 2000, S. 89

    Google Scholar 

  166. Vgl. Vahs/ Burmester, 1999, S. 353

    Google Scholar 

  167. Vgl. Kleinschmidt/ Geschka/ Cooper, 1996, S. 2

    Google Scholar 

  168. Vgl. Cooper, 2002, S. 86

    Google Scholar 

  169. Vgl. Sieemens AG, GeschÄftsbericht, 1995

    Google Scholar 

  170. Vgl. Hauschildt, 1997, S. 42

    Google Scholar 

  171. Vgl. Myers, 1984, S. 6

    Google Scholar 

  172. Vgl. Luehrmann, 1997, S. 132

    Google Scholar 

  173. Vgl. Liao, 2001, S. 300 f.

    Google Scholar 

  174. Vgl. Weinkauf/ Högl/ Gemünden, 2004, S. 431

    Google Scholar 

  175. Vgl. Littkemann, 2005, S. 175

    Google Scholar 

  176. Vgl. Littkemann, 2005, S. 130

    Google Scholar 

  177. Vgl. Littkemann, 2005, S. 130 f.

    Google Scholar 

  178. Vgl. Stockbauer, 1989, S. 382

    Google Scholar 

  179. Vgl. Schröter, 1989, S. 229

    Google Scholar 

  180. Vgl. Littkemann, 2005, S. 47

    Google Scholar 

  181. Vgl. Littkemann, 2005, S. 52

    Google Scholar 

Download references

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2007 Deutscher UniversitÄts-Verlag | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

(2007). Funktionales Innovationscontrolling. In: Innovationsbewertung. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-5412-7_7

Download citation

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation