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Erfolgsfaktoren für das Change Management dynamischer Kooperationen -Abschließende Betrachtungen

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Kontinuitätsorientierte Koordination dynamischer Kooperationen

  • 799 Accesses

Zusammenfassung

Auf Seiten von Unternehmen hat die Thematik der interorganisationalen Beziehungen aufgrund mit ihr einhergehender und bislang ungelöster Probleme1 in jüngerer Vergangenheit an Interesse einbüßen müssen.2 Dennoch scheint die Wissenschaft deutliche Potentiale in den interorganisationalen Beziehungen zu erkennen.3 Dies mag darauf zurückzuführen sein, dass sich im Zuge der Globalisierung die Komplexität von Systemen erhöht und die interorganisationale Kooperation ein geeigneter Ansatz im Umgang mit den daraus entstehenden Herausforderungen sein könnte.4 Diese resultieren zum einen daraus, dass die, aufgrund einer gestiegenen Anzahl von interdependenten und dynamischen Umweltfaktoren, gestiegene Komplexität des Gesamtsystems ebenfalls eine Komplexitätssteigerung auf der Ebene der einzelnen Systeme (bspw. der Unternehmen) bewirken kann.5 Zum anderen unterliegt auch der Wettbewerbsdruck tendenziell einer globalisierungsbedingten Verstärkung.6 Im Zuge dessen erhöht sich die Unsicherheit der Akteure und führt die Unternehmen somit in einen von Unsicherheit geprägten Entscheidungsraum.7 Daraus ergeben sich gestiegene Anforderungen an die Informationsverarbeitungskapazität von Organisationen sowie an deren Fähigkeit, sich an veränderte Umweltbedingungen anzupassen.8

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(2008). Erfolgsfaktoren für das Change Management dynamischer Kooperationen -Abschließende Betrachtungen. In: Kontinuitätsorientierte Koordination dynamischer Kooperationen. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9974-0_6

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