Auszug
Das Konzept der strategischen Unternehmensnetzwerke als interorganisationale Kooperationsform erfreut sich, gemessen an den theoretischen als auch praxisorientierten Abhandlungen, in jüngster Zeit einer stetig wachsenden Aufmerksamkeit.50 Obschon der wissenschaftliche Zustand prinzipiell einem juvenilen Forschungsgebiet gleicht, bleibt zu konstatieren, dass die Netzwerkforschung in besonderem Maße ein geradezu verwirrend breites Spektrum divergierender, nicht selten sogar widersprüchlicher Begrifflichkeiten und Konzepte hervorgebracht hat. Ein erstes Anliegen ist daher die Schaffung eines tragfähigen Fundaments, indem die inhaltlichen Konturen des Konzepts strategischer Netzwerke zu identifizieren und deutlich herauszuarbeiten sind. Zu diesem Zweck wird in systematischer Weise zunächst eine begriffliche Präzisierung strategischer Netzwerke51 angestrebt (Abschn. 2.1.1), bevor zur weiteren Orientierung aus dem Dickicht an Netzwerktypologien drei unterschiedlich ansetzende, in sich jedoch relativ schlüssige Klassifikationsansätze zusammenfassend dargestellt werden (Abschn. 2.1.2). Die Begriffsschärfung wird mit einer Abgrenzung (vermeintlich stark) verwandter Konzepte abgerundet (Abschn. 2.1.3).
Vgl. stellvertretend hierzu Zentes/Swoboda/Morschett (2005a), S. 7 ff. sowie Sydow (2006b), S. 426, die einen Überblick über diesbezügliche Themenschwerpunkte in deutsch-und englischsprachigen betriebswirtschaftlichen Zeitschriften geben. Zu einem Überblick interorganisationaler Forschungsarbeiten und -schwerpunkte vgl. Auster (1994), S. 11 ff.; Smith/Carroll/Ashford (1995), S. 11 ff.; Oliver/ Ebers (1998), S. 549 ff.; Spekman et al. (1998), S. 750 ff.; Radel (1999), S. 22 ff.
Die Begriffe „Unternehmensnetzwerk“ und „Netzwerk“ werden im Folgenden synonym gebraucht.
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(2008). Konzeptionelle Grundlagen. In: Entwicklungsorientierte Steuerung strategischer Unternehmensnetzwerke. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9971-9_2
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