Auszug
Banken segmentieren Privatkunden heutzutage hinsichtlich des liquiden Geldvermögens (Depotvolumen plus Einlagen ohne Immobilienvermögen) sowie teilweise nach dem Jahreseinkommen und dem Entwicklungspotential des Kunden. Grundsätzlich kann grob zwischen Retail Banking (Mengengeschäft) und Private Banking differenziert werden. Private Banking repräsentiert dabei ein Betreuungskonzept für vermögende Privatkunden.18 Der Begriff Private Banking wird heute teilweise noch mit Privatbanken bzw. Privatbankiers assoziiert, obgleich eine rechtsformunabhängige Organisationsform für das Private Banking kennzeichnend ist. Somit kann und wird Private Banking neben den klassischen Privatbanken auch von Universalbanken, genossenschaftlich sowie öffentlich-rechtlich organisierten Kreditinstituten angeboten. Neben der Anlageberatung und Vermögensverwaltung sind auch Beratungsleistungen wie beispielsweise Nachfolgeplanung, Immobilienmanagement oder strategische Vermögensplanung Bestandteile des Private Banking.19 Der Begriff Private Banking kann dabei folgendermaßen definiert werden:
„Private Banking sind sämtliche Finanzdienstleistungen für die Gruppe der wohlhabenden in- und ausländischen Privatkunden.20Im Vordergrund stehen der persönliche und langfristige Charakter der Beziehung zwischen Kunde und Bank auf der Basis von Diskretion und Vertrauen, die grosse Bedeutung der Servicequalität, die ganzheitliche kundenindividuelle Planung und Umsetzung der finanziellen Zukunftsvorstellungen über den gesamten Lebenszyklus bis hin zu Nachfolge- und Erbschaftsregelungen. (...)“21
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Literatur
Vgl. Swoboda (2004), S. 133ff.; Schäli (1998), S. 107 ff.
Vgl. Tilmes (2001), S. 59 ff; Foehn (2006), S. 9 ff.
Es kann zwischen Offshore-und Onshore-Geschäft unterschieden werden. Bei Onshore-Kunden ist das Domizil des Kunden und der Bank identisch (z.B. ein in Deutschland ansässiger Kunde lässt sein Vermögen von einer in Deutschland domizilierten Bank verwalten), während Offshore-Kunden ihr Vermögen von einer im Ausland domizilierten Bank (z.B. Schweiz, Singapur) verwalten lassen. Vgl. Koye (2005), S. 53.
Koye (2005), S. 53.
Vgl. Swoboda (2004), S. 375f.; Schneider (2005), S. 91.; Faust (2006), S. 7 f.; Ausfelder/Kühne/ Wöhler (1999), S. 527.
Vgl. Koye (2005), S. 74 f.; Ausfelder/Kühne/Wöhler (1999), S. 526ff.
Vgl. Dunsch/ Roth (2003), S. 20.
Vgl. o.V. (2006a), S. 19.
Eigene Darstellung; in Anlehnung an Ehlerding/ Lumma (2006), S. 31; Ineichen (2001), S. 23.
Vgl. o.V. (2006b), S. 20.
Vgl. Swoboda (2004), S. 348f.; Rometsch (1999b), S. 95f.
Vgl. Schäli (1998), S. 163 ff.; Bongartz (2003), S. 309.
Eigene Darstellung; vgl. Rometsch (1999a), S. 14f.; Swoboda (2004), S. 344ff.; Foehn (2006), S. 12 ff.; Zeltner (2006), S. 95.
Vgl. Kruschev (2006), S. 431ff.; Tilmes (2001), S. 72 f.
Vgl. Bongartz (2003), S. 309.
Vgl. Rometsch (1999b), S. 95f.
Vgl. Tilmes (2001), S. 15 ff.; Reittinger (2006), S. 368 ff.
Vgl. Swoboda (2004), S. 340; Reittinger (2006), S. 387.
Vgl. Rometsch (1999b), S. 97f; Swoboda (2004), S. 379; Brömmling (2006), S. 406ff.
Vgl. Swoboda (2004), S. 380f.; Zeltner (2006), S. 109 f.
Vgl. Rometsch (1999b), S. 96f.
Vgl. Swoboda (2004), S. 376.
Eigene Darstellung; vgl. Ehlerding/ Lumma (2006), S. 32; vier deutsche Großbanken: Deutsche Bank (Marktanteil: 10%), Dresdner Bank (9%), HypoVereinsbank (5%), Commerzbank (5%); Privatbanken: abhängige und unabhängige Institute; sonstige: Sparkassen, Genossenschaftsbanken, Online-Broker etc.
Vgl. Ehlerding/ Lumma (2006), S. 32.
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(2008). Private Banking. In: Hedgefonds-Investments im Private Banking. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9948-1_2
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