Aufbau einer Kooperationskompetenz in der Automobilindustrie

Auszug

Die wissenschaftliche Diskussion zum strategischen Management wird oftmals von theoretischen Überlegungen dominiert. Somit unterliegt sie der Gefahr einer isolationistischen Sichtweise, aus der heraus sie Empfehlungen ohne direkten Bezug zur Realität ausspricht. Gleiches gilt gelegentlich auch für das Management von Unternehmungen selbst, welches — häufig unter dem steigenden Erwartungsdruck der Shareholder — strategische Entscheidungen ohne eine ausreichende Berücksichtigung der eigenen Fähigkeiten und Kompetenzen trifft. Bowman hebt jedoch in diesem Zusammenhang hervor: „The practitioner and the researcher are doubly linked: the researcher supplies insights, relationships, and theory for the practitioner. But the practitioner supplies puzzles, ideas, judgements, and priorities for the researcher [Hervorh.i.Or.].“ Beide Seiten — die Forschung zum strategischen Management einerseits sowie das Unternehmensmanagement in der Praxis andererseits — dürfen nicht voneinander losgelöst existieren, sondern müssen sich im Gegenteil einander ergänzen und im Sinne eines reflexiven Lernprozesses weiter vorantreiben.