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Gruppen und Teamorganisation pp 35–77Cite as

Wie teilautonome Gruppenarbeit Management und Organisation herausfordert

Eine qualitative Heuristik zur Entwicklung von Gruppenarbeit

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Auszug

Gruppenarbeit ist in erster Linie Medium und Ergebnis einer Neuorientierung des Managements und einer umfassenden Organisationsentwicklung. Gruppenarbeit bewirkt vornehmlich vier Herausforderungen für das Management: (a) Funktionen, (b) Legitimierungen, (c) Differenzierungen und (d) Ordnungsmuster. Die Veränderung obliegt weniger den Gruppenmitgliedern, sondern dem Management und der von beiden gestalteten Organisation. Veränderte Haltungen, Rollen und Instrumente stehen bereit, mit denen das Management Gruppenarbeit erfolgreich auf den Weg bringen kann: Delphi-Methode, flexible Ziele, kollisionsfreie Budgets, Aushandlungslogik, Entscheidungsprämissen oder auch Szenarien.

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Authors and Affiliations

  1. Spörckenstraße 89, D-29221, Celle

    Frank Wippermann (consulting gmbh)

Authors
  1. Frank Wippermann
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Editors and Affiliations

  1. Freien Universität Berlin, Berlin, Deutschland

    Georg Schreyögg (Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Führung) (Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Führung)

  2. Fakultät für Geistes- und Sozialwissenschaften der Helmut-Schmidt-Universität Hamburg, Hamburg, Deutschland

    Peter Conrad (Leiter des Instituts für Personalmanagement) (Leiter des Instituts für Personalmanagement)

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Wippermann, F. (2008). Wie teilautonome Gruppenarbeit Management und Organisation herausfordert. In: Schreyögg, G., Conrad, P. (eds) Gruppen und Teamorganisation. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9886-6_2

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