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Konzeption des Netzwerkwandels

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Prozesse und Dynamik des Netzwerkwandels

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Auszug

Die Diskussion in Kapitel 2.4.1 hat bereits gezeigt, dass grundlegende Argumente gegen jede Determinismusannahme hinsichtlich des Wandels von Unternehmensnetzwerken sprechen. Die Literatursichtung hat diese im Detail ergänzt: Umweltdeterminismus Während der Population-Ecology-Ansatz einen Alleinanspruch für die Umwelt als Determinante des Netzwerkwandels erhebt, wird sie von den anderen Ansätzen stärker oder schwächer thematisiert. Weitgehend ignoriert wird sie nur von den Lebenszyklusmodellen und vom strukturellen Netzwerkansatz, die eine reine Binnenperspektive einnehmen, was aber nicht zwangsläufig heißt, dass ihr Einfluss negiert wird, sondern lediglich bedeutet, dass es sich um eine Partialerklärung handelt. Zu diskutieren ist, ob der Zusammenhang zwischen Umweltereignissen und Konsequenzen für das Netzwerk deterministischer Natur ist oder ob der Umwelt für den Netzwerkwandel eine abgeschwächte Bedeutung zukommt.

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Literatur

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  2. Vgl. von der Oelsnitz (2005a), S. 340; ähnlich auch Perrow (1985), S. 213, zit. n. Kieser/Woywode (1999), S. 274. Siehe auch Kap. 3.1.3.

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  10. Vgl. Zajac et al. (2000); von der Oelsnitz/Tiberius (2007), S. 125, 138.

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  11. Ähnlich auch Prange (2001), S. 159, 162.

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  12. Vgl. von der Oelsnitz/ Tiberius (2007), S. 139.

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  18. Vgl. Endsley (1995), S. 45f., 57; id. (2000), S. 22.

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  19. Vgl. Endsley (1995), S. 46f.; id. (2000), S. 22.

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  20. Vgl. Sydow (2003), S. 343; von der Oelsnitz/Tiberius (2007), S. 141f.

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  23. Zur Unterscheidung zwischen Verhaltens-und Handlungstheorie vgl. Nerdinger (2003), S. 30ff.

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  24. Zur Unterscheidung zwischen Innen-und Außnreiz vgl. auch Kroeber-Riel/ Weinberg (2003), S. 49.

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  25. Håkansson/ Lundgren (1997), S. 133. Die Pfadabhängigkeitstheorie sieht Einsicht analog als Voraussetzung für die Brechung von Pfaden an (These E6).

    Google Scholar 

  26. Vgl. Endsley (1995), S. 32.

    Google Scholar 

  27. Vgl. ibd. S. 32; id. (2000), S. 9; von der Oelsnitz/Busch (2005), S. 240.

    Google Scholar 

  28. Der Systembegriff in der Situation-Awareness-Forschung ist durchaus unspezifischer zu verstehen als in der (neueren) Systemtheorie. Er ist ein Platzhalter beispielsweise für Atomkraftwerke, taktische und strategische Kriegsführung, Luftfahrt (älteste Anwendung), Luftraumüberwachung, flexible Produktionssysteme, Raffinerien etc., vgl. Endsley (1995), S. 32f.; id. (2000), S. 3; Shu/Furuta (2005), S. 273.

    Google Scholar 

  29. Vgl. von der Oelsnitz/ Busch (2005), S. 241.

    Google Scholar 

  30. Vgl. Endsley (1995), S. 33; id. (2000), S. 5, 9f.

    Google Scholar 

  31. Vgl. Endsley (2000), S. 5. Für einen überblick siehe etwa Fracker (1988); Dominguez (1994).

    Google Scholar 

  32. Endsley (2000), S. 5.

    Google Scholar 

  33. Vgl. ibd., S. 8. Während das in Kap. 4.3 präsentierte Prozessmodell des Netzwerkwandels als generelles mentales Modell zu verstehen ist, stellt die Situation Awareness ein augenblickliches Situationsmodell dar. Endsley (2000), S. 16f., macht diesen Unterschied am Automotor deutlich: Das generelle Modell des Motors erklärt, wie dieser grundsätzlich funktioniert, dass also ein Gasgemisch verbrannt wird, um über eine Welle eine Rotation zu erzeugen. Das situative Modell dagegen beinhaltet Informationen über die aktuelle Umdrehungszahl, die Benzinmenge, die Betriebstemperatur o. Ä.

    Google Scholar 

  34. Situation Awareness wird zum Teil bereits als „buzzword“ eingestuft, vgl. Endsley (1995), S. 35f., m.w.V.

    Google Scholar 

  35. Vgl. ibd., S. 33.

    Google Scholar 

  36. Vgl. ibd., S. 33, 36.

    Google Scholar 

  37. Vgl. ibd., S. 34, 47; id. (2000), S. 5, 19.

    Google Scholar 

  38. Vgl. Endsley (1995), S. 32.

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  39. Greif (1983), S. 165.

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  40. Vgl. Nerdinger (2003), S. 35 m.w.V.

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  41. Vgl. ibd., S. 36; id. (2000), S. 8, 23 m.w.V.

    Google Scholar 

  42. Vgl. Endsley (1988), S. 97; id. (1995), S. 36f.; id. (2000), S. 5ff.

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  43. Vgl. Kaempf et al. (1993), S. 1110; Endsley (1995), S. 39; id. (2000), S. 8 m.w.V.; siehe Kapp. 5.3.2 und 5.3.3.

    Google Scholar 

  44. Vgl. Endsley (1995), S. 35.

    Google Scholar 

  45. Vgl. ibd., S. 47 m.w.V.; id. (2000), S. 19.

    Google Scholar 

  46. Vgl. von der Oelsnitz/ Busch (2005), S. 239.

    Google Scholar 

  47. Vgl. Liebhart (2002), S. 355, die von kollektiver Reflexion als Voraussetzung für eine erfolgreiche Netzwerkentwicklung spricht.

    Google Scholar 

  48. Vgl. ibd.

    Google Scholar 

  49. Iidem (2007), S. 140.

    Google Scholar 

  50. Vgl. Shu/ Furuta (2005), S. 273.

    Google Scholar 

  51. Vgl. etwa Wellens (1993); Endsley/Jones (2001).

    Google Scholar 

  52. Salas/ Prince (1995), S. 131.

    Google Scholar 

  53. Vgl. Prince (1995) ibd., S. 285f.

    Google Scholar 

  54. Ibd., S. 274.

    Google Scholar 

  55. Vgl. Prince (1995) ibd. (2005), S. 286.

    Google Scholar 

  56. Ibd, S. 276.

    Google Scholar 

  57. Vgl. Endsley (1995), S. 39.

    Google Scholar 

  58. Ibd.

    Google Scholar 

  59. Vgl. Shu/ Furuta (2005), S. 274.

    Google Scholar 

  60. Ibd.

    Google Scholar 

  61. Vgl. Furuta (2005) ibd., S. 277.

    Google Scholar 

  62. Endsley (1995), S. 36.

    Google Scholar 

  63. Für die folgenden Ausführungen vgl. auch von der Oelsnitz/ Tiberius (2007), S. 140. Zu internen und externen Faktoren, die die Wahrnehmung eines Akteurs beeinflussen vgl. Luthans (1985), S. 159ff.

    Google Scholar 

  64. Vgl. Endsley (1995), S. 40f.; id. (2000), S. 12.

    Google Scholar 

  65. Vgl. Endsley (1995), S. 54.

    Google Scholar 

  66. Vgl. Popper (1961), S. 13; Jones (1977), S. 38f.; Endsley (2000), S. 21.

    Google Scholar 

  67. Ähnlich auch Endsley (1995), S. 55; id. (2000), S. 17.

    Google Scholar 

  68. Vgl. Endsley (1995), S. 55; id. (2000), S. 12.

    Google Scholar 

  69. Vgl. für viele Staehle (1999), S. 197.

    Google Scholar 

  70. Vgl. Endsley (1995), S. 37; id. (2000), S. 7.

    Google Scholar 

  71. Für die folgenden Ausführungen vgl. Kelley (1967); id. (1973).

    Google Scholar 

  72. Vgl. Kelley (1973), S. 108.

    Google Scholar 

  73. Vgl. Kelley/ Michela (1980), S. 457ff. Ggf. werden die Auswirkungen zunächst auf Emotionen und die Motivation untersucht, die ihrerseits wiederum Auswirkungen auf das Verhalten haben.

    Google Scholar 

  74. Vgl. Weiner et al. (1971); Weiner (1976), S. 82, 221; Heider (1977); Weiner (1986).

    Google Scholar 

  75. Für die folgenden Ausführungen vgl. auch von der Oelsnitz/ Tiberius (2007), S. 140.

    Google Scholar 

  76. Vgl. Evers (1998), S. 178f., der von organisationalen Paradigmen spricht.

    Google Scholar 

  77. Vgl. Endsley (1995), S. 55f. Schwaninger/Kaiser (2007), S. 168, benennen die Kompetenz der Wandelverantwortlichen als Erfolgsfaktor für (intra)organisationale Veränderungen.

    Google Scholar 

  78. Vgl. Endsley (2000), S. 18 m.w.V.

    Google Scholar 

  79. Vgl. Endsley (1995), S. 55f.

    Google Scholar 

  80. Vgl. ibd., S. 37; id. (2000), S. 7.

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  81. Vgl. Maciejowski (2001).

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  82. Vgl. Zhong (2006), S. 24; Normey-Rico/Camacho (2007), S. 48.

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  83. Vgl. Weiner (1958), S. 80.

    Google Scholar 

  84. Vgl. Endsley (1995), S. 57.

    Google Scholar 

  85. Für die folgenden Ausführungen vgl. Shu/ Furuta (2005), S. 278ff.

    Google Scholar 

  86. Ibd., S. 278.

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  87. Von Cranach et al. (1997), S. 111.

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  88. Vgl. Watzlawick et al. (1975).

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  89. Ähnlich auch Evers (1998), S. 177f., m.w.V. in Bezug auf die unterschiedliche Reaktion von Organisationsmitgliedern auf gleiche Reize.

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  90. Vgl. Müller-Stewens/ Osterloh (1996), S. 18 et pass.

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  91. Vgl. Boje/ Wolfe (1989), S. 736; Vogel (2003), S. 133. Diese Sprache verkürzt sich mit zunehmender Dauer der Zusammenarbeit, beginnt etwa mit expliziten Erklärungen und führt zur gegenseitigen Verständigung über einfache Gesten oder Mimik, vgl. von der Oelsnitz/Busch (2007), S. 123 m.w.V.

    Google Scholar 

  92. Vgl. Busch (2007); von der Oelsnitz/Busch (2007), S. 134.

    Google Scholar 

  93. Ähnlich auch Hanft (1996), S. 143, für organisationales Wissen allgemein.

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  94. Vgl. für die folgenden Ausführungen Petty/ Cacioppo (1986a/b); Chaiken et al. (1989); Chen/Chaiken (1999); Petty/Wegener (1999).

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  96. Für verschiedene Ursachen heuristischer Informationsverarbeitung vgl. Chaiken/ Maheswaran (1994).

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  100. Schwaninger/ Kaiser (2007), S. 168, identifizieren die Mitwirkung der vom angestrebten Wandel betroffenen Gruppen als Erfolgsfaktor für den (intra)organisationalen Wandel.

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  101. Vgl. etwa Brunsson (1997), S. 206.

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  116. Ähnlich auch Boje/ Wolfe (1989), S. 735. Für die Koordination von Netzwerken durch Verhandlungsprozesse vgl. auch Baumgarten (1998), S. 166ff.; Evers (1998), S. 192ff., m.w.V.

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  128. Vgl. Kumar/ Nti (1998), S. 357, wie auch umgekehrt mehrere Handlungsalternativen zu demselben Ergebnis führen können oder Verbundwirkungen (zwei Ursachen gemeinsam) erforderlich sind, um eine Wirkung zu erzielen.

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  130. Vgl. Kumar/ Nti (1998), S. 357.

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  135. Vgl. Treml (2000), S. 97.

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  136. Knight (2002), S. 448.

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  137. Vgl. Weiner (1958), S. 80.

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  138. Vgl. Zuckerman (1979).

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(2008). Konzeption des Netzwerkwandels. In: Prozesse und Dynamik des Netzwerkwandels. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9882-8_4

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