Auszug
Das Interesse an Leistung und speziell an Hochleistung hat in den letzten Jahren auf allen Ebenen verstärkte Aufmerksamkeit erhalten. Gründe dürften hierfür wohl einerseits der verstärkte Wettbewerbsdruck sein, aber auch wieder eine generelle Hinwendung zu den positiven Aspekten von Menschen und Arbeitsorganisationen (vgl. Ringlstetter/Kaiser/Müller-Seitz 2006). So werden auf individueller Ebene inzwischen wieder die positiven Effekte hoher Leistung adressiert — gemäß der „Harvard Business Review“ eine „breakthrough idea“. Auf der Teamebene werden schon seit geraumer Zeit die generellen Charakteristika von Hochleistungsteams untersucht und propagiert (vgl. z. B. Beatty/Barker 2004; Buchholz/Roth 1987; Hanlan 2004; Jones/Beyerlein 1999; Katzenbach/Smith 1999; Massey 2005; Pokras 1995). Hierbei erfolgt eine Fokussierung auf spezifische Teams, wie auch die Beiträge in diesem Buch zu Spezialeinsatzteams der Polizei (Massenbach-Barth), Orchestern (Scholz/Schmitt) und Teams im Sport (Nagel/Schlesinger; Bottemöller/Mistele) zeigen.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Baetge, J., Messung der Korrelation zwischen Unternehmenskultur und Unternehmenserfolg, Gütersloh Bertelsmann Stiftung 2006, http://www.bertelsmann-stiftung.de/cps/rde/xber/SID-0A000F14-DD64A7E1/bst/Baetge%20-%20Messung_%20der_%20Korrelation_%20zwischen_%20Unternehmens-kultur_%20und_%20Unternehmenserfolg.pdf. (Abruf: 30.04.2008)
Beatty, C. A./ Barker Scott, B. A., Building Smart Teams: A Roadmap to High Performance, Thousand Oaks, CA 2004.
Buchholz, S./ Roth, T., Creating the High Performance Team (hrsg. von Hess, K. M.). New York 1987.
Cho, F.: The Toyota Way. Interne Publikation. Toyota Motor Corporation.
Collins, J. C./ Porras, J. I.,: Built to Last. Successful Habits of Visionary Companies, 1. Aufl. 1994, New York/NY, 4. Aufl. 2005.
Collins, J. C., Good to Great: Why Some Companies Make the Leap and Others Don’t, New York/NY 2001 (dt.: Der Weg zu den Besten: Die sieben Management-Prinzipien für dauerhaften Unternehmenserfolg, München 2003).
Dörner, D./ Kreuzig, H. W./ Reither, F./ Stäudel, T. (Hrsg.), Vom Umgang mit Unbestimmtheit und Komplexität, Bern 1983, Nachdruck 1994.
Fisch, R./ Boos, M. (Hrsg.), Vom Umgang mit Komplexität in Organisationen: Konzepte, Fallbeispiele, Strategien. Konstanzer Beiträge zur Sozialwissenschaftlichen Forschung, Band 5, Konstanz 1991.
Flamholtz, E. G., Conceptualizing and Measuring the Economic Value of Human Capital of the Third Kind Corporate Culture, in: Journal of Human Resource Costing & Accounting, Vol. 9(2), 2005, S. 78–93.
Flamholtz, E. G./ Kannan-Narasimhan, R., Differential Impact of Cultural Elements on Financial Performance, in: European Management Journal, Vol. 23(1), 2005, S. 50–64.
Grant, J., The Private Empire of Koch Industries, in: Financial Times, January 30, 2004, S. 14. URL: http://www.kochind.com/upload/documents/FT1-30Empire.pdf (Abruf: 30.04.2008).
Hanlan, M., High Performance Teams: How to Make Them Work, Westport/CT 2004.
Jones, S. D./ Beyerlein, M. M. (Hrsg.), Developing High-Performance Work Teams, 2. Aufl. (In Action Series), Alexandria/VA 1999.
Katzenbach, J. R./ Smith, D. K., The Wisdom of Teams: Creating High-Performing Organizations, reprint edition, New York 1999, (1. Aufl.: Boston/MA: Harvard Business School Press, dt.: Teams. Der Schlüssel zur Hochleistungsorganisation, Landsberg am Lech 2003).
Kotter, J. P./ Heskett, J. L., Corporate Culture and Performance, New York/NY 1992.
Lawler III, E. E., Treat People Right! How Organizations and Employees can Create a Win Win Relationship to Achieve High Performance at All Levels, San Francisco/CA 2003.
Lawler III, E. E./ Worley, C. G./ Porras, J., Built to Change: How to Achieve Sustained Organizational Effectiveness, San Francisco/CA 2006.
Likert, R., The Human Organization: Its Management and Value, New York/NY 1967 (dt.: Die integrierte Führungs-und Organisationsstruktur, Frankfurt am Main 1975).
Malik, F., Strategie des Managements komplexer Systeme, 9. Aufl., Bern 2006.
Massey, T., Ten Commitments for Building High Performance Teams, Bandon/OR 2005.
Mistele, P./ Kirpal, S., Mitarbeiterengagement und Zielorientierung als Erfolgsfaktoren: Ergebnisse einer empirischen Studie in Hochleistungssystemen. FOKUS prints 01/06. Chemnitz 2006.
Pelton, W./ Sackmann, S./ Boguslaw, R., Tough Choices, The Decision Styles of America’s 50 Top CEOs, Homewood/IL 1990.
Peters, T. J./ Waterman, R. H., In Search of Excellence: Lessons from America’s Best-run Companies, New York/NY 1982.
Pokras, S., Rapid Team Development: Building High-Performance Project Teams, Los Altos/ CA 1995.
Raisch, S./ Probst, G./ Gomez, P., Wege zum Wachstum, Wiesbaden 2007.
Ringlstetter, M. J./ Kaiser, S./ Müller-Seitz, G., Positives Management: Zentrale Konzepte und Ideen des Positive Organizational Scholarship, Wiesbaden 2006.
Sackmann, S., Wie gehen Spitzenführungskräfte mit Komplexität um?, in: Fisch, R./ Boos, M. (Hrsg.), Vom Umgang mit Komplexität in Organisationen, Konstanzer Beiträge zur Sozialwissenschaftlichen Forschung, Band 5, Konstanz 1991, S. 299–315.
Sackmann, S., Unternehmenskultur: Erkennen, Entwickeln, Verändern, Neuwied-Kriftel 2002.
Sackmann, S., Toyota Motor Corporation: Eine Fallstudie aus unternehmenskultureller Perspektive, Gütersloh 2005.
Sackmann, S./Bertelsmann Stiftung, Erfolgsfaktor Unternehmenskultur: Mit kulturbewusstem Management Unternehmensziele erreichen und Identifikation schaffen, 6 Best Practice Beispiele, Wiesbaden 2004.
Sackmann, S./ Klatte, B./ Kopf, M., Koch Industries Inc.: Eine Analyse aus unternehmenskultureller Perspektive, Working Paper, Series 2007-1. Institut für Personal-und Organisationsforschung, Universität der Bundeswehr München 2007.
Spear, S. J., Learning to lead at Toyota, in: Harvard Business Review, Vol. 82(5), 2004, S. 78–86.
Toyota, Vision & Philosophy, URL: http://www.toyota.co.jp/en/vision/code_of_conduct/index, Environment: http://www.toyota.co.jp/en/environment/vision/index (Abruf 06.02.2007).
Toyota, Sustainability Reports, URL: http://www.toyota.co.jp/en/environment/report/index.html (Abruf 06.02.2007).
Weick, K. E./ Roberts, K. H., Collective Mind in Organizations: Heedful Interrelating on Flight Decks, in: Administrative Science Quarterly, Vol. 38(3), 1993, S. 357–381.
Weick, K. E./ Sutcliffe, K. M., Managing the Unexpexted, San Francisco/CA 2001.
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2008 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Sackmann, S. (2008). Hochleistungsorganisationen aus unternehmenskultureller Perspektive. In: Pawlowsky, P., Mistele, P. (eds) Hochleistungsmanagement. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9878-1_10
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9878-1_10
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-0709-7
Online ISBN: 978-3-8349-9878-1
eBook Packages: Business and Economics (German Language)