Auszug
Nachdem in Kapitel 3 das Konzept einer Mass CustomizationWettbewerbsstrategie hergeleitet und am Beispiel der industriellen Produktion dargestellt wurde, wird in den folgenden Abschnitten seine Anwendbarkeit im Retailgeschäft der Finanzdienstleistungsbranche untersucht und anschließend eine entsprechende Adaption erarbeitet. Den Abschluss bildet eine Überprüfung der Ergebnisse, basierend auf empirischen Arbeiten zur Mass Customization.
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(2008). Anwendung des Mass Customization-Konzepts im Retailgeschäft der Finanzdienstleistungsbranche. In: Mass Customization als Wettbewerbsstrategie in der Finanzdienstleistungsbranche. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9861-3_4
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Publisher Name: Gabler
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Online ISBN: 978-3-8349-9861-3
eBook Packages: Business and Economics (German Language)