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Auszug

Die im ersten Kapitel skizzierte Problemstellung der Arbeit, ihr Untersuchungsziel sowie wesentliche theoretische Grundlagen werden im Folgenden präzisiert. Hierzu wird zunächst der Begriff des Retailgeschäfts in der Finanzdienstleistungsbranche definiert. Basierend auf den Umweltfaktoren sowie der aktuellen Wettbewerbssituation werden die wesentlichen Herausforderungen für die Finanzdienstleister im Retailgeschäft abgeleitet und ausgewählte Ansätze zu ihrer Bewältigung diskutiert. Im Anschluss daran werden mit dem Begriff der Information, der Transaktionskostentheorie und der Principal Agent Theorie wesentliche theoretische Grundlagen dargestellt und die Forschungshypothesen formuliert.

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Literatur

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  • Nagengast, Johann (1997): Outsourcing von Dienstleistungen industrieller Unternehmen: Eine theoretische und empirische Analyse, Hamburg, 1997.

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  • Schwarz, Gerd (2005): Outsourcing: Eine Einführung, in: Hermes, Hansjosef / Schwarz, Gerd (Hrsg.): Outsourcing: Chancen und Risiken, Erfolgsfaktoren, rechtssichere Umsetzung, München, 2005, S. 15–37.

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  • Matiaske, Wenzel / Mellewigt, Thomas (2002): Motive, Erfolge und Risiken des Outsourcings — Befunde und Defizite der empirischen Outsourcing-Forschung, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 2002, 72. Jg., Nr. 6, S. 641–659.

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  • Betsch, Oskar / Thomas, Peter (2005): Industrialisierung der Kreditwirtschaft: Informationstechnologie und Managementkonzepte, Wiesbaden, 2005.

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  • Schuster, Leo (1986): Innovationspolitik der Banken — Notwendigkeit oder Nostalgie, in: Zeitschrift für das gesamte Genossenschaftswesen, 1986, 36. Jg., Nr. 2, S. 140–149.

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  • Sohler, Matthias (2003): Erfolgreiches Multi Channel Banking: Von der Transaktions — zur Vertriebsbank, in: Die Bank, 2003, Nr. 10, S. 670–674.

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  • Sohler, Matthias (2003): Erfolgreiches Multi Channel Banking: Von der Transaktions — zur Vertriebsbank, in: Die Bank, 2003, Nr. 10, S. 670–674.

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  • Gronover, Sandra Christine (2003): Multi-Channel-Management — Konzepte, Techniken und Fallbeispiele aus dem Retailbereich der Finanzdienstleistungsbranche, Dissertation: Hochschule für Wirtschafts-, Rechts-und Sozialwissenschaften (HSG), Universität St. Gallen, St. Gallen, 2003.

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  • Walter, Georg (2005): Kundenmanagement im Multikanalvertrieb von Banken, in: Bartmann, Dieter (Hrsg.): Innovationen im Retail Banking, Weinheim, 2005, S. 261–294.

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  • Gronover, Sandra Christine (2003): Multi-Channel-Management — Konzepte, Techniken und Fallbeispiele aus dem Retailbereich der Finanzdienstleistungsbranche, Dissertation: Hochschule für Wirtschafts-, Rechts-und Sozialwissenschaften (HSG), Universität St. Gallen, St. Gallen, 2003.

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  • Bülow, Stephan (1995): Netzwerk-Organisation für Allfinanzanbieter: Ein organisationstheoretischer Vorschlag auf Grundlage der Neuen Institutionenökonomie, Wiesbaden, 1995.

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  • Bülow, Stephan (1995): Netzwerk-Organisation für Allfinanzanbieter: Ein organisationstheoretischer Vorschlag auf Grundlage der Neuen Institutionenökonomie, Wiesbaden, 1995.

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  • Bülow, Stephan (1995): Netzwerk-Organisation für Allfinanzanbieter: Ein organisationstheoretischer Vorschlag auf Grundlage der Neuen Institutionenökonomie, Wiesbaden, 1995.

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  • Hochberger, Bernd (2003): Financial Planning: Eine Finanzdienstleistung für private Haushalte des Retail-Segmentes, 1. Aufl.. Wiesbaden, 2003.

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  • Schäfer, Henry (2001): Private Finanzplanung — Ein Instrument der Kundenbindung bei Versicherungen und Bausparkassen, in: Versicherungswirtschaft, 2001, 56. Jg., Nr. 10, S. 714–719.

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  • Bode, Jürgen (1997): Der Informationsbegriff in der Betriebswirtschaftslehre, in: Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung (ZfbF), 1997, 49. Jg., Nr. 5, S. 449–468.

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(2008). Gegenstandsbestimmung. In: Mass Customization als Wettbewerbsstrategie in der Finanzdienstleistungsbranche. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9861-3_2

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