Auszug
Analysen in der Produktion und der Materialwirtschaft haben in vielen Fällen zum Ziel, Marktpotentiale, Kostensenkungspotentiale u.a. aufzuzeigen. Mit Hilfe von Analysen können auch Stärken und Schwächen sowohl intern als auch extern, z.B. gegenüber Lieferanten, untersucht werden. Schließlich bilden Analysen die Basis für Strategien, d.h. es wird aufgezeigt, in welche Richtung sich ein Unternehmen oder ein Unternehmensbereich wie die Materialwirtschaft entwickeln sollen. In diesem Kapitel werden wichtige Analysen, die in der Praxis häufig genutzt werden, dargestellt.
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Literatur
Wannenwetsch (2007), S. 75f.
Vgl. Fortmann/ Kallweit (2000), S. 37
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Hirschsteiner (2002), S. 385ff.
Hirschsteiner (2002), S. 386
Hirschsteiner (2002), S. 412ff.
Hirschsteiner (2002), S. 413
Sommerer (1998), S. 88 ff.
Wannenwetsch (2007) S. 88, aus Schanze/Stange (1979) Sp. 2252
VDI Zentrum Wertanalyse (1991), S. 28
Schulte, G. (1996), S. 394
Schulte, G. (1996), S. 395
Wannenwetsch (2007), S. 92f.
Wannenwetsch (2007), S. 98
Oeldorf/ Olfert (2004), S. 98
Vgl. hierzu u.a. Wannenwetsch (2007) S. 103f.
Warmenwetsch/ Nicolai (2004), S. 106
Wannenwetsch. (2007) S. 326
Wannenwetsch (2007), S. 327
Wannenwetsch. (2007) S. 328
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(2008). Wichtige Analysen und Instrumente in Produktion und Materialwirtschaft. In: Wannenwetsch, H.H. (eds) Intensivtraining Produktion, Einkauf, Logistik und Dienstleistung. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9847-7_3
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Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-1063-9
Online ISBN: 978-3-8349-9847-7
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