Auszug
In einem der wettbewerbsintensivsten Automobilmärkte der Welt, der Europäischen Union, werden jährlich rand 15 Mio. Pkw abgesetzt. Zirka 80.000 Händler konkurrieren mit über 50 verschiedenen Automobilmarken um die Gunst von 490 Millionen potenziellen Kaufern. Die Fahrzeuge sind auf dem weltweit höchsten technischen Niveau, denn über Jahrzehnte haben die Hersteller ihre Fahrzeuge und Produktion ständig verbessert. Die Automobilindustrie ist Motor technologischen Fortschritts. Ganz anders verhält es sich hingegen bei den Absatzsystemen —diese haben sich jahrzehntelang kaum verändert: „Perhaps the most striking characteristic of automotive retailing is its homogeneity; all around the world, cars are sold and serviced through the same mono channel, one-stop shopping format of independently owned franchised dealers, who combine several very different businesses —new and used car sales, lease-finance, after-market parts and service —under one roof.“
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Literaturverzeichnis
Vgl. Wade/ Brown 2006, S. 5.
Jullens/ Smend 2003, S. 96.
Diez/Brachat schatzen 1994 den maximalen Direktvertriebsanteil enzelner Marken in Deutschland auf 30%. Vgl. Diez/ Brachat 1994, S. 106.
Vgl. Hoffmeister 1998, S. 42–51; Meffert 2000a, S. 350; Decker 2000, S. 31 und 58 oder Brockmeier 2000, S. 70ff.
Vgl. Florenz 1992, S. 4–5; Kotler/Walther 1999, S. 820; Meffert 2000a, S. 588; Jullens/Smend 2003, S. 95.
Vgl. Meinig 1995, S. 447.
Vgl. Diez 2001a, S. 314–330.
Vgl. Brockmeier 2000, S. 15–21. Die Heimatmarkte der Hersteller werden z.T. direkt aus der Herstellerorganisation gesteuert.
Eigene Darstellung in Anlehnung an Diez 1994, S. 106.
Sauer 2005, S. 1.
Vgl. Schögel/ Tomczak 1999, S. 12; Schögel/Sauer 2002, S. 91–92.
Vgl. Fritz/ Graf 2006, S. 22–23.
Vgl. Schögel/ Sauer/ Schmidt 2004, S. 10; Specht/Fritz 2005, S. 171.
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(2008). Einleitung und Problemstellung. In: Geschäftsmodelle im europäischen Automobilvertrieb. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9839-2_1
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