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Wachstumsstrategien in der Medienbranche pp 60–155Cite as

Ganzheitlicher theoretischer Bezugsrahmen für ressourcenbasiertes Wachstum

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Auszug

Das vorliegende Kapitel spannt den theoretischen Rahmen für die Art und Weise der Umsetzung hier relevanter Wachstumsstrategien auf. Dieser Rahmen wird, wie weiter oben bereits beschrieben162, die exploratorischen Beobachtungen leiten163. Er ist insbesondere deshalb hilfreich, weil er die Breite des betrachteten Phänomens absteckt, die wesentlichen Elemente priorisiert und teilweise bereits Hypothesen liefert, die in die empirische Forschung übernommen werden können.

Vgl. Abb. 2-2, S. 12.

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Literatur

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  16. Vgl. hierzu und zum Folgenden Hutzschenreuter (2003), S. 202.

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  18. Vgl. Hutzschenreuter (2003), S. 202.

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  26. Vgl. Fey (1999), S. 3

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  27. Vgl. hierzu und zum Folgenden Hutzschenreuter (2003), S. 204ff.

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  28. Vgl. hierzu und zum Folgenden Fey (1999), S. 24ff.

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  29. Vgl. hierzu und zum Folgenden Ramanujam/ Varadarajan (1989), S. 528 und S. 543 sowie Gupta/Govindarajan (1984), S. 25.

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  32. Gupta/ Govindarajan (1984) betrachten kontingenztheoretisch den Implementationserfolg und die Charakteristika des verantwortlichen Managers und Gary (2005) die Notwendigkeit, “organisational slack” zu erhalten. Die Ergebnisse werden untenstehend in Kapitel 4.2, S. 123ff. einbezogen.

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  33. Vgl. z.B. Leontiades (1986), Dundas/Richardson (1982).

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  34. Vgl. Hutzschenreuter (2003), S. 202.

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  36. Vgl. Prahalad/ Hamel (1990).

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  37. Vgl. hierzu grundlegend Hungenberg (2004), S. 466ff., sowie exemplarisch Markides (1995), S. 102f.

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  38. Vgl. Shulman (1999).

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  44. Vgl. hierzu und zum Folgenden Ansoff (1965), S. 132.

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  45. Die Fokussierung der Produktdimension ist auch in der Diversifikationsforschung nicht unüblich, um ein handhabbares Forschungsfeld bearbeiten zu können, wie Chan-Olmsted/ Chang (2003), S. 215 betonen.

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  46. Vgl. Fey (1999), S. 131 und 147.

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  47. Vgl. hierzu und zum Folgenden Roberts/ Berry (1985), S. 3.

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  48. Vgl. hierzu und zum Folgenden Roberts/ Berry (1985), S. 5ff.

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  49. Für die Vor-und Nachteile der Optionen im Hinblick auf einen Markteintritt vgl. Roberts/ Berry (1985), S. 8.

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  50. Vgl. hierzu und im Folgenden u.a. Acedo et al. (2006), S. 621; Mahoney/Pandian (1992), S. 363; Keller (2004), S. 245; Wernerfelt (1995), S. 171ff.; Knyphausen-Aufseß (1997), S. 452.

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  51. Vgl. Penrose (1995), S. 149 und so auch Knyphausen-Aufseß (1997), S. 470 und Hainzl (1987), wobei der im Ausblick dieser Arbeit geäußerten Hoffnung auf weitergehende empirische Untermauerung anhand von “Populationen von Unternehmen” (S. 269) in der vorliegenden Arbeit durch die empirische Betrachtung der Medienindustrie Rechnung getragen wird.

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  52. Vgl. Slater (1980), S. XX.

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  53. Vgl. hierzu und zum Folgenden Rumelt (1986), S. 123f.

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  54. Vgl. z.B. Chatterjee/ Wernerfelt (1991), Chatterjee/Wernerfelt (1988).

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  55. Vgl. Montgomery/ Wernerfelt (1988), S. 623; Dosi et al. (1992) und so auch Markides/Williamson (1994); Chiesa/Manzini (1997); Very (1993).

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  56. Vgl. Chatterjee/ Wernerfelt (1991), S. 35; Montgomery/Wernerfelt (1988), S. 624.

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  57. Vgl. Wernerfelt (1984).

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  58. Diese wurde maßgeblich von Porter geprägt. Vgl. beispielsweise Porter (1986).

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  59. Vgl. Bamberger/ Wrona (1996), S. 131.

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  60. Vgl. hierzu und zum Folgenden Barney (1991), S. 99; Dierickx/Cool (1989), S. 1507ff.

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  61. Vgl. hierzu und zum Folgenden Bamberger/ Wrona (1996), S. 133; Knyphausen-Aufseß (1993), S. 775ff.; Hall (1992), S. 136ff.

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  62. So auch Bamberger/ Wrona (1996), S. 132; Knyphausen-Aufseß (1997), S. 464.

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  63. Acedo et al. (2006), S. 622.

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  64. Vgl. Amit/ Schoemaker (1993), S. 35.

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  65. Vgl. u.a. Keller (2004), S. 245 und Barney (1986), zitiert nach Knyphausen-Aufseß (1997), S. 467.

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  66. Vgl. Chatterjee/ Wernerfelt (1991), S. 41ff. und so auch Nayyar (1992), S. 55; Amit/Schoemaker (1993), S. 35.

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  67. Vgl. Itami/ Roehl (1991), S. 12ff.

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  68. Vgl. Hall (1992), S. 136.

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  69. Vgl. Hall (1992), S. 140.

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  70. Vgl. Hungenberg (2004), S. 7ff.

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  71. Vgl. Knyphausen-Aufseß (1993), S. 777 und so auch Fernandez/Montes (2000), S. 83ff.

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  73. Hier wird gelegentlich von relationalen Ressourcen gesprochen — vgl. Fernandez/ Montes (2000), S. 81.

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  74. Vgl. Dierickx/ Cool (1989), S. 1505, Knyphausen-Aufseß (1993), S. 785 und so auch Stahl (2000), S. 151.

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  75. Vgl. Hall (1992), S. 140 und Fernandez/Montes (2000), S. 82.

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  76. Vgl. Reilly/ Schweihs (1998)

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  77. Der Begriff “Fähigkeiten” wird oft synonym mit Kompetenzen verwendet — vgl. Verona (1999), S. 133; Teece et al. (1997), S. 510; Hamel (1994), S. 12

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  78. Vgl. hierzu und zum Folgenden Amit/ Schoemaker (1993), S. 35

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  79. Vgl. Teece et al. (1997), S. 514

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  80. So auch Leonard-Barton (1992), S. 112

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  81. Vgl. Polanyi (1967), S. 4

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  82. Eine Hervorhebung besonders dynamischer Fähigkeiten im Sinne von sogenannten “dynamic capabilities” wird in dieser Arbeit nicht vorgenommen. Vgl. hierzu Teece et al. (1997).

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  83. Vgl. Teece et al. (1997), S. 516.

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  84. Vgl. Stahl (2000), S. 157.

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  85. Vgl. Montgomery/ Wernerfelt (1988), S. 624.

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  86. Vgl. hierzu und zum Folgenden Montgomery/ Wernerfelt (1988), S. 625.

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  87. Vgl. Stahl (2000), S. 158.

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  88. Vgl. hierzu und zum Folgenden Leonard-Barton (1992).

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  89. Teece et al. (1997), S. 514.

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  90. Vgl. Fey (1999), S. 282ff.

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  91. Vgl. Verona (1999).

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  92. Vgl. hierzu und zum Folgenden Verona (1999), S. 132ff.

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  93. Vgl. Verona (1999), S. 133.

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  94. Vgl. hierzu und zum Folgenden Verona (1999), S. 134ff.

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  95. Vgl. Langolis (1992), S. 119, Knyphausen-Aufseß (1997), S. 469.

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  96. Verona (1999), S. 138.

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  97. Vgl. Verona (1999), S. 139.

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  101. Vgl. hierzu und zum Folgenden Keller (2004), S. 243ff.

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  102. Brown/ Eisenhardt (1995), S. 344.

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  105. Siehe S. 31.

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  107. Vgl. Poolton/ Barclay (1998), S. 197.

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  108. Vgl. Poolton/ Barclay (1998), S. 198.

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  109. Vgl. Poolton/ Barclay (1998), S. 198.

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  110. Vgl. Köhler (2005), S. 12.

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  120. Brown/ Eisenhardt (1995), S. 348.

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  121. Vgl. Cooper (2001), S. 70.

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  147. Vgl. hierzu und zum Folgenden Doyle (2002), S. 14.

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  158. Vgl. Shum/ Lin (2007), S. 1613.

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  159. Vgl. Poolton/ Barclay (1998), S. 202.

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  182. Vgl. Cooper (2001), S. 109.

    Google Scholar 

  183. Vgl. hierzu und zum Folgenden Dumaine (1989), S. 30f.

    Google Scholar 

  184. Vgl. Hamel/ Prahalad (1992), S. 44.

    Google Scholar 

  185. Vgl. hierzu und zum Folgenden Cooper (2001), S. 61. Neben den genannten Werkzeugen helfen hierfür Techniken wie die “Conjoint-Analyse”, das “Quality Function Development” und der “Lead-User-Ansatz” — vgl. hierzu Homburg/Krohmer (2006), S. 575ff.

    Google Scholar 

  186. Roberts/ Berry (1985), S. 3.

    Google Scholar 

  187. Vgl. Lichtenthaler (2005), S. 702.

    Google Scholar 

  188. Vgl. hierzu und zum Folgenden Homburg/ Krohmer (2006), S. 627.

    Google Scholar 

  189. Vgl. Balachander/ Ghose (2003), S. 4.

    Google Scholar 

  190. Es existieren jedoch in der Literatur auch Stimmen die nahelegen, dass Elemente wie die Marke des neuen Produktes und das Unternehmensimage nur einen marginalen Einfluss auf den Erfolg des Produktes haben — vgl. Cooper (2001), S. 69 — aufgrund der bereits in Kapitel 3.1.1 dargestellten Bedeutung von Medienmarken scheint dies für die betrachtete Industrie jedoch sehr unwahrscheinlich.

    Google Scholar 

  191. Vgl. Aaker/ Keller (1990), S. 28.

    Google Scholar 

  192. Vgl. hierzu und zum Folgenden Homburg/ Krohmer (2006), S. 628.

    Google Scholar 

  193. Vgl. z.B. Kroeber-Riel/ Weinberg (2003), S. 128ff.

    Google Scholar 

  194. Vgl. Homburg/ Richter (2003), S. 15.

    Google Scholar 

  195. Vgl. Mayer de Groot (2003), S. 60ff.

    Google Scholar 

  196. Vgl. Homburg/ Krohmer (2006), S. 650.

    Google Scholar 

  197. Vgl. hierzu und zum Folgenden Aaker/ Joachimsthaler (2000), S. 129.

    Google Scholar 

  198. Vgl. hierzu und zum Folgenden Homburg/ Krohmer (2006), S. 640.

    Google Scholar 

  199. Vgl. Homburg/ Krohmer (2006), S. 640.

    Google Scholar 

  200. Vgl. hierzu und zum Folgenden Homburg/ Krohmer (2006), S. 641.

    Google Scholar 

  201. Vgl. Kemper (2000), S. 303.

    Google Scholar 

  202. Vgl. hierzu und zum Folgenden Kamann (2003), S. 237ff.

    Google Scholar 

  203. Vgl. Homburg/ Krohmer (2006), S. 643.

    Google Scholar 

  204. Vgl. Aaker/ Keller (1990), S. 27.

    Google Scholar 

  205. Vgl. Aaker/ Keller (1990), S. 28.

    Google Scholar 

  206. Vgl. Aaker/ Keller (1990).

    Google Scholar 

  207. Vgl. hierzu und zum Folgenden Aaker/ Keller (1990), S. 30ff.

    Google Scholar 

  208. Vgl. hierzu und zum Folgenden Keller/ Aaker (1992), S. 46f.

    Google Scholar 

  209. Vgl. hierzu und zum Folgenden Park et al. (1991), S. 185.

    Google Scholar 

  210. Vgl. hierzu und zum Folgenden Broniarczyk/ Alba (1994), S. 226f.

    Google Scholar 

  211. Vgl. Hätty (1989).

    Google Scholar 

  212. Vgl. hierzu und zum Folgenden Aaker/ Keller (1990), S. 27f., 40; Keller/Aaker (1992), S. 46 und so auch Martinez/Pina (2003).

    Google Scholar 

  213. Vgl. Hätty (1989), S. 329ff.

    Google Scholar 

  214. Vgl. Balachander/ Ghose (2003), S. 4.

    Google Scholar 

  215. Vgl. Keller/ Aaker (1992), S. 44f.

    Google Scholar 

  216. Vgl. Keller/ Aaker (1992), S. 46.

    Google Scholar 

  217. Vgl. Broniarczyk/ Alba (1994), S. 227.

    Google Scholar 

  218. Vgl. Martinez/ Pina (2003), S. 432.

    Google Scholar 

  219. Vgl. hierzu und zum Folgenden Kamann (2003), S. 242ff.

    Google Scholar 

  220. Vgl. Keller (2004), S. 255.

    Google Scholar 

  221. Cooper (2001), S. 95.

    Google Scholar 

  222. Vgl. Schreyögg (1999), S. 12f.; Müller-Stewens/Lechner (2003), S. 299.

    Google Scholar 

  223. Dass diese Konzepte auch auf die Medienindustrie übertragbar sind, wird bei Köhler (2005), S. 137ff. deutlich.

    Google Scholar 

  224. Vgl. hierzu und zum Folgenden Lichtenthaler (2005), S. 705.

    Google Scholar 

  225. Vgl. Redel (1982), S. 77.

    Google Scholar 

  226. Vgl. Siemer (1991), S. 135.

    Google Scholar 

  227. Vgl. Collaros/ Anderson (1969).

    Google Scholar 

  228. Vgl. Booz-Allen & Hamilton (1982) zitiert nach Cooper (2001), S. 54 sowie Cooper (2001), S. 80

    Google Scholar 

  229. Vgl. Shum/ Lin (2007), S. 1624.

    Google Scholar 

  230. Vgl. z.B. Peters/ Waterman (1982), S. 150; Lichtenthaler (2005), S. 705; Cooper (2001), S. 97.

    Google Scholar 

  231. Vgl. Schreyögg (1999), S. 278f.

    Google Scholar 

  232. Eine ausführliche Darstellung unterbleibt aus Umfangsgründen. Vgl. für eine Übersicht Schreyögg (1999), S. 270ff.

    Google Scholar 

  233. So auch explizit für die Entwicklung neuer Produkte Müller-Stewens/ Lechner (2003), S. 299.

    Google Scholar 

  234. Vgl. hierzu und zum Folgenden Shum/ Lin (2007), S. 1615.

    Google Scholar 

  235. Vgl. Burgelman (1983), S. 223.

    Google Scholar 

  236. Vgl. hierzu und zum Folgenden Larson/ Gobeli (1988), S. 181 und so auch Cooper (2001), S. 95.

    Google Scholar 

  237. Vgl. hierzu und zum Folgenden Larson/ Gobeli (1988), S. 184ff.

    Google Scholar 

  238. So auch Peters (1988), S. 96f.

    Google Scholar 

  239. Vgl. Schreyögg (1999), S. 190.

    Google Scholar 

  240. Brown/ Eisenhardt (1995), S. 367.

    Google Scholar 

  241. Vgl. hierzu und zum Folgenden Cooper (2001), S. 95, Shum/Lin (2007), S. 1615. Brown/Eisenhardt (1995), S. 362, Dougherty (1992), 195f., Zirger/Maidique (1990), S. 867, Cormican/O’Sullivan (2004), S. 824; Liberatore/Stylianou (1995), S. 1297ff.

    Google Scholar 

  242. Vgl. Peters (1988), S. 261.

    Google Scholar 

  243. Vgl. Cooper (2001), S. 76.

    Google Scholar 

  244. Vgl. Booz, Allen, Hamilton (1982) zitiert nach Cooper (2001), S. 55.

    Google Scholar 

  245. Vgl. hierzu und zum Folgenden Kamann (2003), S. 242.

    Google Scholar 

  246. Vgl. Cooper (2001), S. 69.

    Google Scholar 

  247. Vgl. hierzu und zum Folgenden Clark et al. (1987), S. 729.

    Google Scholar 

  248. Vgl. Ancona/ Caldwell (1992), S. 259f.

    Google Scholar 

  249. Vgl. hierzu und zum Folgenden Brown/ Eisenhardt (1995), S. 370f.

    Google Scholar 

  250. Vgl. Kahn et al. (2006), S. 112.

    Google Scholar 

  251. Vgl. Cooper (2001), S. 77.

    Google Scholar 

  252. Vgl. hierzu und zum Folgenden Lewis et al. (2002), S. 549ff.

    Google Scholar 

  253. So auch Brown/ Eisenhardt (1995), S. 369.

    Google Scholar 

  254. Brown/ Eisenhardt (1995), S. 369.

    Google Scholar 

  255. Vgl. hierzu und zum Folgenden Poolton/ Barclay (1998), S. 199f.

    Google Scholar 

  256. Vgl. Poolton/ Barclay (1998), S. 199.

    Google Scholar 

  257. Vgl. für einen Überblick Ancona/ Caldwell (1992), S. 635.

    Google Scholar 

  258. Vgl. Cooper (2001), S. 97.

    Google Scholar 

  259. Vgl. hierzu und zum Folgenden Allen (1971), S. 14.

    Google Scholar 

  260. Vgl. Poolton/ Barclay (1998), S. 199.

    Google Scholar 

  261. Vgl. hierzu und zum Folgenden Ancona/ Caldwell (1992), S. 659.

    Google Scholar 

  262. Vgl. Dougherty (1992), S. 195.

    Google Scholar 

  263. Vgl. hierzu und zum Folgenden Katz (1982), S. 91f.

    Google Scholar 

  264. Vgl. Cooper (2001), S. 55.

    Google Scholar 

  265. Vgl. Imai et al. (1985), S. 337ff.

    Google Scholar 

  266. Vgl. Gupta/ Govindarajan (1984), S. 25.

    Google Scholar 

  267. Vgl. hierzu und zum Folgenden Gebert (1983), S. 94f.

    Google Scholar 

  268. Vgl. hierzu und zum Folgenden Schreyögg (1999), S. 174f.

    Google Scholar 

  269. Vgl. Gilbert (2001).

    Google Scholar 

  270. Vgl. Shum/ Lin (2007), S. 1624.

    Google Scholar 

  271. Vgl. Ansoff/ Brandenburg (1971), S. 720f.

    Google Scholar 

  272. Vgl. hierzu und zum Folgenden z.B. Peterson (1967), Burgelman (1983), S. 223ff. sowie für eine Übersicht Siemer (1991), S. 14.

    Google Scholar 

  273. Vgl. hierzu und zum Folgenden Burgelman (1983), S. 224, 241ff.

    Google Scholar 

  274. Vgl. Vogelsang/ Fischer (2007), S. 527.

    Google Scholar 

  275. Vgl. z.B. Cooper (2001), S. 78; Homburg/Krohmer (2006), S. 520.

    Google Scholar 

  276. Vgl. Schreyögg (1999), S. 172f.

    Google Scholar 

  277. Vgl. Schreyögg (1999), S. 485ff.

    Google Scholar 

  278. Vgl. hierzu und zum Folgenden Lewin (1958), S. 210f.

    Google Scholar 

  279. Vgl. hierzu und zum Folgenden Greiner (1967), S. 126f.

    Google Scholar 

  280. Vgl. Homburg/ Krohmer (2006), S. 583.

    Google Scholar 

  281. Vgl. hierzu und zum Folgenden Cooper (2001), S. 101f. und so auch Hamilton (1974); Cooper/Kleinschmidt (1986), S. 78.

    Google Scholar 

  282. Vgl. hierzu und zum Folgenden Cooper (2001), S. 130ff.

    Google Scholar 

  283. Vgl. Calantone et al. (1999), S. 65.

    Google Scholar 

  284. Vgl. hierzu und zum Folgenden Cooper (2001), S. 103.

    Google Scholar 

  285. Vgl. Cooper/ Kleinschmidt (1986), S. 78.

    Google Scholar 

  286. Vgl. hierzu und zum Folgenden Cooper (2001), S. 53, 64 — eine vollständige Analyse der Marktattraktivität lässt sich mit dem bekannten Modell der fünf Wettbewerbskräfte durchführen, vgl. Porter (1995), S. 27.

    Google Scholar 

  287. So auch Zirger/ Maidique (1990), S. 880.

    Google Scholar 

  288. Vgl. Maidique/ Zirger (1985), S. 299ff.

    Google Scholar 

  289. Vgl. hierzu und zum Folgenden Cooper (2001), S. 88 und so auch Kahn et al. (2006), S. 111f., Cooper/Kleinschmidt (1986), S. 74.

    Google Scholar 

  290. Vgl. hierzu und zum Folgenden Homburg/ Krohmer (2006), 595f.

    Google Scholar 

  291. Für eine Übersicht vgl. z.B. Kruschwitz (2005) — eine Darstellung unterbleibt hier aus Umfangsgründen.

    Google Scholar 

  292. Vgl. hierzu und zum Folgenden Shim (2000), S. 27ff.

    Google Scholar 

  293. Vgl. Verona (1999), S. 136.

    Google Scholar 

  294. Vgl. Keller (2004), S. 254; Cooper (2001), S. 63; Cooper/Kleinschmidt (1986), S. 72.

    Google Scholar 

  295. Vgl. Cooper (2001), S. 87.

    Google Scholar 

  296. Vgl. Zirger/ Maidique (1990), S.877f.

    Google Scholar 

  297. Vgl. Kor/ Mahoney (2005), S. 494.

    Google Scholar 

  298. Vgl. Aaker/ Keller (1990), S. 27.

    Google Scholar 

  299. Vgl. hierzu und zum Folgenden Kamann (2003), S. 242.

    Google Scholar 

  300. Vgl. hierzu und zum Folgenden Cooper (2001), S. 95.

    Google Scholar 

  301. Vgl. hierzu und zum Folgenden Homburg/ Krohmer (2006), S. 785.

    Google Scholar 

  302. Für eine Übersicht über die Beurteilung unterschiedlichen Medien nach verschiedenen Bewertungskriterien vgl. z.B. Gilbert (2001), S. 786; Bruhn (2005), S. 288.

    Google Scholar 

  303. Vgl. Homburg/ Krohmer (2006), S. 787.

    Google Scholar 

  304. Vgl. Homburg/ Krohmer (2006), S. 787.

    Google Scholar 

  305. Vgl. Rogers (2003), S. 170.

    Google Scholar 

  306. Vgl. Kamann (2003), S. 242.

    Google Scholar 

  307. Vgl. hierzu und zum Folgenden Homburg/ Krohmer (2006), S. 873.

    Google Scholar 

  308. Vgl. Homburg/ Krohmer (2006), S. 607.

    Google Scholar 

  309. Kaufmann (1995), S. 277.

    Google Scholar 

  310. Vgl. Kaufmann (1999), S. 10.

    Google Scholar 

  311. Vgl. Kaufmann (1999), S. 11.

    Google Scholar 

  312. Vgl. Kaufmann (1999), S. 12.

    Google Scholar 

  313. So auch Carter (1998).

    Google Scholar 

  314. Vgl. z.B. Homburg (1995).

    Google Scholar 

  315. So auch Kaufmann (1995), S. 286.

    Google Scholar 

  316. Vgl. Kaufmann (1999), S. 12.

    Google Scholar 

  317. Vgl. Kaufmann (1999), S. 11.

    Google Scholar 

  318. Vgl. z.B. Monczka et al. (1998), S. 407ff.

    Google Scholar 

  319. Vgl. z.B. Fisher et al. (2004).

    Google Scholar 

  320. Vgl. Kaufmann (1999), S. 20f.

    Google Scholar 

  321. Vgl. Ansari/ Bell (1997), S. 2.

    Google Scholar 

  322. Vgl. Thielen (1939) zitiert nach Kaufmann (1999), S. 2.

    Google Scholar 

  323. Vgl. Köhler (2005), S. 19.

    Google Scholar 

  324. Vgl. Richter (1930) zitiert nach Kaufmann (1999), S. 2.

    Google Scholar 

  325. Vgl. Takeuchi/ Nonaka (1986), S. 141.

    Google Scholar 

  326. Vgl. Schreyögg (1999), S. 154.

    Google Scholar 

  327. Vgl. Hammer/ Champy (1994).

    Google Scholar 

  328. Vgl. z.B. Schreyögg (1999), S. 202.

    Google Scholar 

  329. Vgl. Hungenberg (2004), S. 190.

    Google Scholar 

  330. Vgl. Hammer/ Champy (1994), S. 122ff.

    Google Scholar 

  331. So auch Homburg/ Krohmer (2006), S. 1181ff.

    Google Scholar 

  332. Darüber hinaus muss das neue Geschäftsfeld natürlich in das unternehmensweite Portfoliomanagement einbezogen werden. Für ein Portfoliomanagement bei gleichzeitigem Wachstumsziel bietet es sich an, unternehmensweit mit einem Profitabilitäts-/Wachstumsportfoliomanagementansatz zu operieren (vgl. Hungenberg (2004), S. 441ff.) — auf eine ausführliche Darstellung wird hier aus Umfangsgründen verzichtet.

    Google Scholar 

  333. Vgl. Cormican/ O’Sullivan (2004), S. 820.

    Google Scholar 

  334. Vgl. Cooper/ Kleinschmidt (1995), S. 120 und Cooper (2001), S. 123.

    Google Scholar 

  335. Vgl. Hungenberg (2004), S. 423.

    Google Scholar 

  336. Vgl. Chan-Olmsted/ Chang (2003), S. 215.

    Google Scholar 

  337. Vgl. Cormican/ O’Sullivan (2004), S. 820 und so auch Hungenberg (2004), S. 433.

    Google Scholar 

  338. Vgl. hierzu und zum Folgenden Kahn et al. (2006), S. 109f.

    Google Scholar 

  339. Vgl. Homburg/ Krohmer (2006), S. 625.

    Google Scholar 

  340. Vgl. hierzu und zum Folgenden Hungenberg (2004), S. 447.

    Google Scholar 

  341. Vgl. hierzu und zum Folgenden Poolton/ Barclay (1998), S. 203.

    Google Scholar 

  342. Vgl. hierzu und zum Folgenden Cooper (2001), S. 124f.

    Google Scholar 

  343. So auch Cooper (2001), S. 125.

    Google Scholar 

  344. So auch Steinmann/ Schreyögg (2000), S. 368ff.

    Google Scholar 

  345. Vgl. hierzu und zum Folgenden Kahn et al. (2006), S. 113 und so auch Cooper (2001), S. 103.

    Google Scholar 

  346. Vgl. hierzu und zum Folgenden Steinmann/ Schreyögg (2000), S. 368ff.

    Google Scholar 

  347. Vgl. Hungenberg (2004), S. 202f.

    Google Scholar 

  348. Vgl. hierzu und zum Folgenden Hungenberg (2004), S. 188ff.

    Google Scholar 

  349. Vgl. hierzu und zum Folgenden Steinmann/ Schreyögg (2000), S. 245.

    Google Scholar 

  350. Steinmann/ Schreyögg (2000), S. 250.

    Google Scholar 

  351. Vgl. Kvale (1996), S. 157f.

    Google Scholar 

  352. Vgl. Kvale (1996), S. 129ff.

    Google Scholar 

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(2008). Ganzheitlicher theoretischer Bezugsrahmen für ressourcenbasiertes Wachstum. In: Wachstumsstrategien in der Medienbranche. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9822-4_4

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