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Geschäftsmodell, Ressourcenbasis und Marktsituation von Printmedienunternehmen

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Wachstumsstrategien in der Medienbranche

  • 1564 Accesses

Auszug

Das vorliegende Kapitel thematisiert die Ausgangslage und die Herausforderungen, mit denen die Unternehmen der Printmedienindustrie konfrontiert sind. Dabei wird insbesondere die Wachstumsnotwendigkeit der Unternehmen begründet. Das Ziel zu wachsen wird mit Hilfe von Thesen aus der Branchenstruktur und -entwicklung der letzten zehn Jahre abgeleitet. Die darzustellenden Zusammenhänge leiten jedoch nicht nur das Wachstumsziel ab, sondern liefern für die spätere Fallstudienforschung auch einen Überblick über den Kontext, in dem sich die betrachteten Systeme befinden. Denn eine Untersuchung wie die vorliegende muss stets sowohl die Fälle selbst als auch ihren Kontext untersuchen60. Aus diesem Grund wird das Kapitel mit einer Darstellung der grundlegenden Eigenschaften der Branche, ihrer Erzeugnisse sowie der speziellen Ressourcen-basis in der Medienindustrie eingeleitet. Im letzten Teil des Kapitels wird das Wachstumsziel untergliedert. Diese Unterteilung wird in der weiteren Auseinandersetzung als Basis verwendet werden.

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Literatur

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  20. Vgl. o. Verfasser (2006n), S. 376 und so auch Abdulla et al. (2002).

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  21. Vgl. o. Verfasser (2006n), S. 377.

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  26. Vgl. auch die ähnliche Darstellung von Wirtz/ Pelz (2006), S. 271 und Stephan (2005), S. 91.

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  27. Vgl. hierzu und zum Folgenden Wirtz (2005), S. 60ff.

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  28. Der zugrunde liegende Shareholder-Ansatz wird z.B. bei Hungenberg/ Wulf (2006), S. 57ff. detailliert.

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  29. Vgl. Hungenberg/ Wulf (2006), S. 13.

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  30. Vgl. Scholz (2006), S. 13.

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  31. Vgl. Scholz (2006), S. 14.

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  32. Vgl. Heinrich (2001), S. 22ff.

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  33. Heinrich (2001), S. 21.

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  34. Thielen (2006), S. 3.

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  36. Vgl. für die Medienbranche Heinrich (2001), S. 60f.

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  38. Vgl. Heinrich (2001), S. 120ff; Chan-Olmsted/Chang (2003), S. 214 sowie hierzu und zum Folgenden Schwaiger et al. (2005), S. 9.

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  39. Speziell aus systemtheoretischer Sicht ist Systemerhalt das Basisziel jedes Systems. Vgl. hierzu Schreyögg (1984), S. 43ff.

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  40. Vgl. o. Verfasser (2006f), S. 67.

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  41. Vgl. o. Verfasser (2006f), S. 66ff.

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  42. Röper (2006b), S. 117.

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  43. Vgl. Röper (2006a), S. 14ff.

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  44. Vgl. o. Verfasser (2005a), S. 9.

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  45. Vgl. o. Verfasser (2005a).

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  46. Vgl. z.B. Röper (2006a), S. 14ff.

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  47. Vgl. o. Verfasser (2007k).

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  48. Vgl. hierzu und zum Folgenden o. Verfasser (2006a), S. 5.

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  49. Vgl. o. Verfasser (2007e).

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  50. o. Verfasser (2007e).

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  51. Vgl. Schwaiger et al. (2005), S. 10.

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  52. So wurden die Berliner Zeitung und die Hamburger Morgenpost durch die BV deutsche Zeitungsholding der Fondsgesellschaften Veronis Suhler Stevenson und die Mecom Group übernommen. Vgl. hierzu Röper (2006c), S. 283.

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  53. So auch Habermas (2007).

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  54. Vgl. o. Verfasser (2006n), S. 44.

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  55. Vgl. Röper (2006c), S. 286.

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  56. Vgl. Wolf/ Levack (2007), S. 3, S. 6.

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  58. Vgl. Doyle (2002), S. 136.

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  59. Vgl. o. Verfasser (2006b), S. 12.

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  60. Röper (2006a), S. 184.

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  61. Vgl. o. Verfasser (2006g), S. 137.

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  63. Röper (2006a), S. 191.

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  64. Vgl. o. Verfasser (2007l).

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  65. Vgl. hierzu und zum Folgenden o. Verfasser (2005c).

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  66. Vgl. Röper (2004), S. 281.

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  67. Röper (2004), S. 281.

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  68. Vgl. Best/ Engel (2007), S. 21ff.

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  69. Quelle: Eigene Berechnung auf Basis der Statistik des BDZV, o. Verfasser (2006n), S. 364 und frühere Jahrgänge

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  70. Vgl. Röper (2006c), S. 283.

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  71. Vgl. Eimeren/ Ridder (2005), S. 503ff.

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  72. Vgl. Röper (2006c), S. 283.

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  73. Vgl. Röper (2004), S. 268.

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  74. Vgl. Röper (2004), S. 268.

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  75. So auch Habermas (2007).

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  76. Vgl. Schwaiger et al. (2005), S. 6.

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  77. Vgl. o. Verfasser (2006c), S. 12.

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  78. Vgl. Röper (2006b), S. 114.

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  79. Vgl. Schwenker/ Bötzel (2006), S. 2.

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  80. Vgl. Doyle (2002), S. 24.

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  81. Vgl. o. Verfasser (2006b), S. 12.

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  82. Vgl. hierzu und zum Folgenden Schwaiger et al. (2005), S. 7.

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  83. Vgl. Penrose (1995), S. 30.

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  84. Vgl. Fey (1999), S. 190ff.

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  85. Vgl. Penrose (1995), S. 30.

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  86. Vgl. hierzu und im Folgenden Wheelen/ Hunger (1999), S. 134ff.

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  87. Vgl. Wheelen/ Hunger (1999), S. 135.

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  89. Vgl. Ansoff (1957), S. 2.

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  90. Vgl. z.B. Pauls (1998), S. 3 und Heuskel (1999), S. 16. Für eine umfassende Darstellung des Forschungszweiges “Business-Migration” siehe auch Schmid/Wirtl (2002), Zook/Seidensticker (2004), Pechlaner/Matzler (2001).

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  91. Heinrich (2001), S. 262.

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(2008). Geschäftsmodell, Ressourcenbasis und Marktsituation von Printmedienunternehmen. In: Wachstumsstrategien in der Medienbranche. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9822-4_3

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